39. Порівняння япон. Та європей. Менталітету

Сприйняття світу (світогляд): Я. – монізм, інтуїція; Є. – дуалізм, логіка; Став. до природи і долі: Я. – ідентифікація, копірність долі, згода, стійкість; Є. – Домінування, виклик, орієнтація на прогрес, подолання; Форми поведінки: Я. – група, ситуація, настанови, особистості; Є. – Індивід, наук. принципи, інтелект. функціон. здібності; Соц. відносини: Я. – компроміс між особистостями, ідентифікація, стабільність о-ції; Є. – конфронтація, конкуренція між індивідами, протистояння існування індивіду та о-ції, відкритість, нестабільність.

40. Типологія орг. К-р.

За багатьма думками визначальну роль в генезисі культури організації мають національно-державні та етнічні чинники. За першою парадигмою індивід одержує із національної культури настанови у вигляді ґрунтовних цінностей. Індивідуалізм Колективізм; Значне «----» Слабке прагнення уникнути невизначеності; Велика Мала дистанція влади (слухняність); Мужність «----» Жіночність. За другою парадигмою формування культур засновано на конкуруючих цінностях. Використовується два виміри, які підкреслюють ефективне функціонування організації. (Гнучкість Дискретність Динамізм) «----» (Стабільність Порядок Контроль). Типи орг. к-р: За критерієм часу: 1. Моноактив. к., в яких заведено планувати своє життя, складати розклади, організ. дія-сть в пев. послідовності, здійс. тільки 1 справу в пев. момент; 2. Поліактив. к., рухомі, товарис. народи, які звикли робити багато справ відразу, планують справи не за розкладом, а за рівнем віднос. привабливості, значимості того чи інш. заходу в даний момент; 3. Реактив. к. – найбільше значення надається вічливості і повазі, віддається перевага спокійно слухати співрозмовника, обережно реагуючи на пропозиції інш. сторони. 1. Ієрархічна (бюрократична) культура (Притаманна орієнтація на стратегію всередині орга­нізації і послідовні дії у стабільному зовнішньому середовищі. Символи, зразки наслідування підкрес­люють важливість співпраці, традицій і відповід­ності затвердженої політиці. Організація є успішною завдяки внутрішній інтегра­ції і економічності. Ключовими цінностями є чіткий розподіл повноважень з прийняття рішень, стандар­тизовані правила і процедури, механізми обліку і контролю); 2. Ринкова культура (Це організація, що функціонує як ринок, тобто зорієнтована на зовнішнє середовище. Зовнішнє оточення ворожий виклик, споживачі розбірливі, організація здійснює бізнес з метою по­силення свого становища в конкурентному середо­вищі. Організацію об'єднує прагнення перемогти. Успіх визначається рівнем проникнення на ринок. Важливим є випередження суперників і лідерство на ринку); 3. Кланова культура (Усі працівники поділяють цінності та цілі організації. Загальні риси: згуртованість, співучасть, індиві­дуальність, відчуття організації як «ми». Підґрунтям є припущення, що із зовнішнім оточенням краще справитися бригадною роботою (командою) і іурботою про підвищення кваліфікації найманих працівників. Споживачі сприймаються як партнери. Головним завданням менеджерів є делегування повноважень і полегшення умов участі у бізнесі, створення мож­ливостей демонстрації відданості справі і організації); 4. Адхократична культура (за винятком, " приводом) - певна тимчасова спеціалізована динамічна - організаційна одиниця (Головною метою адхократії є підсилення адаптив- ності організації, забезпечення її гнучкості і твор­чого підходу працівників до справи у ситуаціях невизначеності, двозначності та перевантаженості інформацією. Цю культуру характеризує динамічне, підприємницьке і творче місце роботи, коли люди готові жертвувати собою і схильні до ризику. Сут­ністю є відданість експериментуванню і новаторству). Корегуючи цінності лідера, ефективності та теорії менеджменту: - Тип лідера: (3. (К. к.) – посібник, вихователь, батько; 4. (А. к.) – новатор, підприємець, провидець; 1. – координатор, наставник, організатор; 2. - жорстокий наглядач, суперник); - Критерій ефективності: (3. – згуртованість, морал. клімат, розвиток люд. ресурсів; 4. – результат, творчість, зростання; 1. – рентабельність, своєчасність, гладке функціон.; 2. – частка ринку, досягнута мета, поразка, конкурентність); - Теорія менеджменту: (3. – участь, зміцненість, відданість справі; 4. – новаторство, виношування, нові ресурси; 1. – контроль сприяє рентабельності; 2. – конкуренція сприяє продуктивності).