Тема: План з персоналу та оплати праці

1.Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці.

2.Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу. Принципи формування структури персоналу. Планування чисельності персоналу за категоріями.

3.Планування продуктивності праці.

4.Планування фонду оплати праці.

5.Планування розвитку соціально-трудових відносин.

1.Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці.

Основним завданням соціально-трудового планування на вітчизняних підприємствах в умовах ринкового господарювання є:

• Забезпечення ефективної зайнятості персоналу;

• Високої продуктивності праці;

• Оптимальної заробітної плати;

• Перетворення її в мотиваційний фактор економічної стабільності, основу добробуту працівників та членів їх сімей.

Соціально-трудове планування на підприємстві передбачає:

• Проведення планових розрахунків з визначення потреби в персоналі за категоріями;

• Розрахунок продуктивності праці;

• Формування фонду оплати праці працівників і визначення середньої заробітної плати;

• Розвиток нових соціально-трудових відносин

Соціально-трудове планування здійснюється на основі таких вихідних даних:

• Показників плану випуску продукції; технічного та організаційного розвитку; матеріально-технічного забезпечення виробництва;

• Результатів аналізу звітних даних за попередній період;

• Стану і тенденцій розвитку національного ринку праці;

• Внутрішніх трудових норм і нормативів: діючих на підприємстві норм часу, виробітку, рівнів виконання норм, режиму роботи, норм обслуговування, тощо;

• Основних положень і норм чинного трудового законодавства;

• Діючих положень і норм з оплати праці всіх категорій персоналу.

Найважливіші показники соціально-трудового плану:

• Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу – всього і за категоріями;

• Виробіток продукції на одного робітника та на одного працюючого;

• Ріст продуктивності праці;

• Фонд оплати праці промислово-виробничого персоналу – всього, у тому числі робітників;

• Середня заробітна плата одного робітника та одного працюючого;

• Фонд споживання промислово-виробничого персоналу;

• Середній доход на одного працюючого.

2.Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу. Принципи формування структури персоналу. Планування чисельності персоналу за категоріями.

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Окрім постійних працівників у діяльності підприємства беруть участь інші особи на основі укладених трудових договорів – сумісники.

Всі працівники підприємства поділяються на дві групи: промислово-виробничий персонал(ПВП) та непромисловий персонал. До промислово-виробничого персоналу відносяться всі працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів, лабораторій, заводоуправління, складів, охорони – тобто всі, зайняті у виробництві та його обслуговуванні.

До непромислового персоналу відносяться працівники, які не пов’язані безпосередньо з процесом промислового виробництва, а працюють в підрозділах, які знаходяться на балансі підприємства – житлово-комунальне господарство, дитячі дошкільні установи, заклади громадського харчування, лікувальні установи, тощо.

Такий розподіл персоналу підприємства необхідний для розрахунків заробітної плати, узгодження трудових показників з показниками діяльності підприємства.

У відповідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється на такі категорії: робітники, керівники, спеціалісти, службовці.

• До «робітників» відносяться працівники підприємства, які беруть безпосередню участь у створенні матеріальних благ та обслуговуванні виробничого процесу, забезпеченні нормального доходу його протікання.

Вони поділяються на робітників основних і допоміжних професій.

• Основні робітники безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції. Допоміжні – виконують функції обслуговування основного виробництва – ремонт устаткування, переміщення вантажів, забезпечення матеріальними ресурсами, збереження матеріальних цінностей тощо.

Ця категорія працівників є найбільш чисельною і складає близько 80% від загальної чисельності персоналу.

• Категорія «керівники» включає працівників, які займають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів.

До них відносяться директори, менеджери, головні спеціалісти – головний інженер, головний енергетик, головний механік, головний економіст, головний бухгалтер, та заступники відповідно до зазначених посад.

• Категорія «спеціалісти» включає працівників, які займаються інженерно-технічними, економічними, обліковими, правовими та іншими видами робіт – інженери всіх спеціальностей, економісти, бухгалтери, нормувальники, юристи, маркетологи тощо.

• Категорія «службовці» об’єднує працівників, які здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування – діловоди, обліковці, секретарі-друкарки, касири, агенти.

При плануванні чисельності персоналу необхідно враховувати фактори зовнішнього середовища:

• Ринкову кон’юнктуру, пов’язану з певним видом діяльності;

• Стадію економічного циклу розвитку економіки;

• Регіональні особливості ринку праці;

• Юридичні аспекти (договори з профспілками, трудове законодавство);

• Можливість використання тимчасового найму працівників, роботи за сумісництвом, роботи на дому.