31. Методологія проектування організаційних форм управління

Конценгуальні підходи до проектування організаційних форм управління: У сучасних умовах не можна оперувати старими орга­нізаційними формами, які не відповідають вимогам ринкових відносин і створюють загрозу функціонування організації. У сферу господарського управління не доцільно переносити закономірності управління технічними системами. Створення організаційних структур мас спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми й інтуїцію, а насамперед, на наукові методи організаційного проектування. Методи проектування організаційних структур: - Метод аналогій (Полягає у застосуванні організаційних структур, які виправдали себе в організаціях із аналогічними харак­теристиками (цілями, технологією, розміром, чинниками зовнішнього оточення)); - Експертно-аналітичний м. (Зводиться до обстеження та аналітичного вивчення організації фахівцями, керівниками та іншими працівни­ками: виявляються особливості, проблеми, «вузькі місця»; розробляються пропозиції з формування струк­тури управління. Також досліджується передовий досвід); - М. структуризації цілей (Передбачає поетапне визначення системи цілей, їх якісне та кількісне формулювання й аналіз відповідності організаційних структур системі цілей: 1. розробка системи («дерева») цілей; 2. експертний аналіз варіантів організаційної структури; 3. метою організаційної забезпеченості досягнення кож­ної цілі: визначення взаємовідносин рівнів, підпоряд­кованості. кооперації підрозділів тощо; 4. складання карт прав та відповідальності: результати - відповідальність; права - для досягнення результатів); - М. організаційного моделювання (Полягає у розробці формалізованих математичних, гра­фічних та інших форм відображення розподілу повнова­жень та відповідальності, які є підґрунтям для побудови, аналізу та оцінки варіантів організаційних структур: - математико-кібернетичні моделі; - графоаналітичні моделі організаційних систем (мере­жеві, матричні, інші табличні й графічні відображення розподілу функцій); - натурні моделі організаційних структур та процесів (експерименти, ігри); - математично-статистичні моделі залежностей між по­хідними чинниками організаційних систем і характе­ристиками організаційних структур (емпіричні відомості про тотожні організації")).

32. Технологія проектування організацій. Форм управління.

Етапи організаційного проектування: 1. Передпроектна підготовка (- систем. аналіз стану управління, та виробництва; - прийняття рішення про розробку проекту створення ОФУ), 2. Проектування (- Розробка та затвердження завдання на проектування ОФУ; - Розробка загального проекту ОФУ; - Розробка підсистем управління; - Розрахунок очікуваного економічного ефекту; - Експертиза та затвердження загального проекту ОФУ; - Розробка робочої документації підсистем згідно із загальним проектом ОФУ; - Затвердження робочої документації), 3. Впровадження проекту ( - Матеріально-технічна підготовка впровадження проекту; - Соціально-психологічна підготовка персоналу; - Професійна підготовка персоналу; - Визначення фактичного економічного ефекту після впро­вадження проекту).