
- •1. Система наук про організацію
- •2. Закони організації
- •3. Принципи організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •6. Організаційні теорії
- •7. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •8. Основні моделі організацій
- •9. Сучасна організаційна парадигма
- •10. Сутність поняття організації
- •11. Внутрішнє середовище організації.
- •12. Методи дослідження внутрішнього середовища організації
- •13. Чинники зовнішнього середовища організації.
- •14. Характеристики зовнішнього середовища.
- •15. Методи дослідження зовнішнього середовища.
- •16. Формування системних уявлень.
- •17. Системний підхід ( погляд).
- •18. Будова систем.
- •19. Соціальна організація
- •20. Організаційний порядок
- •21. Організаційна діяльність.
- •22. Принципи управління.
- •23. Оптимізація управління.
- •24. Методи управління.
- •25. Природно-наукові засади синергетики
- •26.Синергетична концепція самоорганізації.
- •27. Гнучкість організації
- •28. Збалансованість організації
- •29. Організаційна форма управління (офу)
- •30. Види ос. Порівняння адаптивних та традиційних форм управ.
- •31. Методологія проектування організаційних форм управління
- •32. Технологія проектування організацій. Форм управління.
- •33. Ефективність організаційних форм управління
- •34. Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління
- •35. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •36. Компоненти організ. Культури. Детермінанти.
- •37. Моделі організаційної культури
- •38. Орг. Культур поділ..
- •39. Порівняння япон. Та європей. Менталітету
- •40. Типологія орг. К-р.
- •41. Сучасна українська організаційна культура
31. Методологія проектування організаційних форм управління
Конценгуальні підходи до проектування організаційних форм управління: У сучасних умовах не можна оперувати старими організаційними формами, які не відповідають вимогам ринкових відносин і створюють загрозу функціонування організації. У сферу господарського управління не доцільно переносити закономірності управління технічними системами. Створення організаційних структур мас спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми й інтуїцію, а насамперед, на наукові методи організаційного проектування. Методи проектування організаційних структур: - Метод аналогій (Полягає у застосуванні організаційних структур, які виправдали себе в організаціях із аналогічними характеристиками (цілями, технологією, розміром, чинниками зовнішнього оточення)); - Експертно-аналітичний м. (Зводиться до обстеження та аналітичного вивчення організації фахівцями, керівниками та іншими працівниками: виявляються особливості, проблеми, «вузькі місця»; розробляються пропозиції з формування структури управління. Також досліджується передовий досвід); - М. структуризації цілей (Передбачає поетапне визначення системи цілей, їх якісне та кількісне формулювання й аналіз відповідності організаційних структур системі цілей: 1. розробка системи («дерева») цілей; 2. експертний аналіз варіантів організаційної структури; 3. метою організаційної забезпеченості досягнення кожної цілі: визначення взаємовідносин рівнів, підпорядкованості. кооперації підрозділів тощо; 4. складання карт прав та відповідальності: результати - відповідальність; права - для досягнення результатів); - М. організаційного моделювання (Полягає у розробці формалізованих математичних, графічних та інших форм відображення розподілу повноважень та відповідальності, які є підґрунтям для побудови, аналізу та оцінки варіантів організаційних структур: - математико-кібернетичні моделі; - графоаналітичні моделі організаційних систем (мережеві, матричні, інші табличні й графічні відображення розподілу функцій); - натурні моделі організаційних структур та процесів (експерименти, ігри); - математично-статистичні моделі залежностей між похідними чинниками організаційних систем і характеристиками організаційних структур (емпіричні відомості про тотожні організації")).
32. Технологія проектування організацій. Форм управління.
Етапи організаційного проектування: 1. Передпроектна підготовка (- систем. аналіз стану управління, та виробництва; - прийняття рішення про розробку проекту створення ОФУ), 2. Проектування (- Розробка та затвердження завдання на проектування ОФУ; - Розробка загального проекту ОФУ; - Розробка підсистем управління; - Розрахунок очікуваного економічного ефекту; - Експертиза та затвердження загального проекту ОФУ; - Розробка робочої документації підсистем згідно із загальним проектом ОФУ; - Затвердження робочої документації), 3. Впровадження проекту ( - Матеріально-технічна підготовка впровадження проекту; - Соціально-психологічна підготовка персоналу; - Професійна підготовка персоналу; - Визначення фактичного економічного ефекту після впровадження проекту).