Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Харківська Національна Академія Міського Господарства

Кафедра міської і регіональної економіки

Курсова робота

з дисципліни : «Планування і контроль на підприємстві»

Виконав:

студент 4 курсу

ФЕП

гр. ЕПін- 2009 - 1

Кондауров О.Є.

Перевірила:

Славута О.І.

Харків 2013 р.

Зміст

стр.

1. Планування збуту і виробництва продукції…………………………….....3

2. Планування забезпеченості виробничої програми потужністю………....9

3. Планування витрат на матеріали та електроенергію, що використовують

на технологічні потреби………………………………………………………..14

4. Планування витрат на електроенергію на технологічні потреби……......14

5.Планування витрат на матеріали, що використовують на технологічні потреби…………………………………………………………………………..16

6. План з праці і її оплати………………………………………………………18

7. Розрахунок планової собівартості виробленої продукції…………………25

8. Фінансове планування діяльності підрозділу……………………………...30

СПИСОК ДЖЕРЕЛ……………………………………………………………..32

1. Планування збуту і виробництва продукції.

В умовах ринкової економіки зростає мотивація керівництва підприємств до формування завдань, які стоять перед підприємствами та їх підрозділами, виходячи, насамперед, не з існуючих можливостей підприємств (наявність відповідних основних фондів, робочої сили, що за професійною структурою та кваліфікаційним рівнем відповідає потребам виробництва, існування відповідних технологій і т. ін.), а з потреб споживачів продукції або послуг. Тому планування збуту і виробничої програми у існуючих сучасних умовах господарювання базується саме на маркетінговому підході. У нашому випадку можно вважати, що попит на продукцію підрозділу формується в основному за рахунок запланованої кількості ремонтів рухомого складу. Крім того його формують існуючи договорні забов’язання між підрозділом та сторонніми підприємствами і іншими струкрурними підрозділами та залишки готової продукції на кінець і початок планового періоду. Таким чином усі чинники формування попиту достатньо передбачувані, що спрощує процес планування обсягів виробництва та свідчить про те. Що має місце так званий «передбачуваємий попит».

Під час виконання цього розділу курсової роботи необхідно визначити наступні показники.

1. Обсяг збуту у натуральних одиницях виміру.

2.Виручку від реалізації продукції без урахування податку на додану вартість (ПДВ) і суму ПДВ.

3. Виручку від реалізації з ПДВ.

4. Виробничу програму у натуральних одиницях виміру.

5. Виробничу програму у вартісних одиницях виміру

6. Обсяг товарної продукції.

При необхідності треба виконати необхідні додаткові розрахунки.

Для визначення планового обсягу збуту продукції підрозділу з виготовлення запасних частин у натуральних одиницях виміру в роботі рекомендовано діяти за наступним алгоритмом виходячи з таких вихідних даних.

Планується, що за перший квартал рухомий склад депо міста здійснить відповідний натуральний пробіг (див. завдання).

У межах одного міжремонтного циклу (див. завдання), що визначається у тис. тролейбусо-кілометрах, тролейбус проходить один капітальний ремонт, два середніх ремонти та дванадцять технічних оглядів № 2. Під час одного міжремонтного циклу (від проведеного капітального ремонту до виникнення необхідності у проведенні наступного капітального ремонту) в середньому потреба у запчастинах за видами (НЗЧі) складає:

• “А” = 140 + 27= 167 одиниць;

• «В» = 86 + 27= 103 одиниць.

Згідно з існуючими договорами необхідно передати стороннім організаціям наступну кількість запчастин (ЗЧб) у межах бартерніх операцій:

• “А” = 40 + 27*10= 310 одиниць;

• «В» = 20 + 27* 10= 290 одиниць.

На початок року в депо знаходяться наявні запаси запчастин (ЗГПп) в кількості:

• “А” = 200 + 10*7= 270 одиниць;

• «В» = 60 + 10* 7= 130 одиниць.

На початок наступного за плановим кварталу в депо необхідно забезпечити для нормальної наступної діяльності наявність запасів запасних частин (ЗГПк) в кількості:

• “А” = 100 + 10*2= 120 одиниць;

• «В» = 80 + 10* 2= 100 одиниць.