52. Формы и методы тех. Трансфера.

Формы трансфера технологий (ТТ) могут быть следующими:

передача патентов на изобретения;

патентное лицензирование;

торговля беспатентными изобретениями;

передача технической документации;

передача ноу-хау; передача технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде (лизингу) оборудования и машин; информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпозиумах, выставках и т.п.; инжиниринг; научные исследования и разработки при обмене учеными и специалистами; проведение различными фирмами совместных исследований и разработок; организация совместного производства и/или совместных предприятий.

Сущ. два метода технол. трансфера 1)При вертик.весь иннов. цикл сосред-ся в одной орг-ии с передачей рез-в, достиг-х на отдельных стадиях иннов-ой деят-ти от подразделения к подразд-ю. Но применимость этого метода огран. – либо сама орг-ия должна быть мощным концерном, объед-м все виды отделов, производств и служб , либо орг-ия долж. разраб-ть и выпускать узкий спектр специфич. прод., не сод. разнородных сост-х частей .2)Гориз.метод – метод партнерства и кооперации, при котором ведущее учреж-е или пред-е явл.орг-ром инноваций, а ф-ии по созд. и продвиж. инновац. продукции распред. между уч-ми.

53. Эф-ть тех-го трансфера.

Для оц.эф-сти трансфера технологий исп. след. критерии:

1. Технич. отчеты. Достиг. рез-ты, с целью сохран. конфид-сти, отражается во внут. технич. отчетах, доступ.только тем, кто ведет и будет вести данную технологию.

2. Статьи и видеоматериалы. На этапе решения вопроса о маркетинге будущей продукции появляется необходимость довести информацию о новой технологии до потенциального потребителя, для чего исп-ся инф-ная статья в популярном журнале, газетная публик. о произ-ле или об авторе. Либо видеоклип кот. можно демонст-ть потенц. инвесторам.

3. Критерием успеш-ти трансфера технологии на конечной стадии явл. реальный эк-ий эффект от ее промышл.освоения.

54) Зарубежный опыт технологического трансфера.

В ведущих зарубежных университетах получила распространение модель организации трансфера технологий путем создания специальных подразделений, которые называются офисами по лицензированию технологий (Office of technology lisensing). Офис по лицензированию технологий (OTL) Стэнфордского университета (США) был создан в 1970г. В настоящее время, он получает на рассмотрение от сотрудников университета свыше 400 описаний изобретений в год, имеет свыше 500 технологий которые продолжают приносить доход, заключает свыше 70 лицензий в год, роялти составляют свыше 65 млн. долларов США в год. OTL зарабатывает на продаже лицензий и на продаже акций компаний, которые расплатились с OTL акциями за лицензии. Доход от продажи лицензий существенно выше, чем от продажи акций компаний. В структуре университета существует специальная компания, которая управляет такими акциями и ее задача – все продать, как только есть соответствующая конъюнктура. Поскольку OTL является структурным подразделением университета, то доходы от продажи лицензий распределяются между самим университетом и OTL в определенном соотношении: 15% выручки получает OTL, а 85% получает университет. При этом 85% университета распределяются поровну между изобретателем, кафедрой и факультетом. Необходимо отметить, что данная формула распределения прибыли является весьма разумной, т.к. в процессе успешной коммерциализации изобретения заинтересованы сразу несколько участников, каждый прилагает определенные усилия и вероятность успеха повышается. Подобная формула вполне применима к российским университетам, однако ее введение может встретить определенное сопротивление, в первую очередь со стороны изобретателей. В связи с этим параллельно с введением подобной формулы, требуется проведения разъяснительной и образовательной работы в области трансфера технологий с изобретателями. Ключевыми специалистами OTL являются специалисты по лицензированию, которые распределены на несколько команд по 2 человека: старший специалист (как правило, имеет степень МБА и специализируется на нескольких областях науки и техники) и помощник. Помощник необходим для выполнения рутинной работы, чтобы дать возможность основному специалисту сосредоточиться на основных, критических аспектах лицензирования. Члены команд имеют техническое образование в различных областях техники, а также знания и опыт в маркетинге.

55. Иннов-ый проект: пон-ие, структ., типы, упр-ние. ИП-сов-ть докум., опред-их систему научно обосн-ых целей и мероп-ий по решению какой-л. пробл., орг-цию иннов. проц-ов.

По мсштаб: монопроекты (вып-ет 1 орг-ция или 1 подразделение, жест. вр. рамки); мультипр-т (компл-ые прогр. объедин. десятки монопр-ов, достиж сложн. ин. цели); мегапр-ты (многоцелевые компл. прогр., объед-ют ряд мультипр-ов и сотни монопроектов). По продолж.: кратко-,средне-, долгосрочные. По степени охвата этапов иннов-ого проц-а: полн. (вкл. НИР,ОКР, освоение новшеств), неполн.1-ого вида(вкл. 1-ые этапы иннов. проц-са); неполн. 2-ого вида (заверш-ий этап). Структура (разделы): Сущ-сть ин. проекта, обосн-ние его деловой привлек-сти в резюмирующей форме;пр., реал-ющее ин. проект. Полные свед. о деят., юр-ом статусе, возможностях; продукт, его хар-ка; анализ рынков сбыта прод., конкур.; стратегия марк-га ин. продукта; орг-ция произв. про-са; орг. упр-ия; риски и их страхование; стр-ия финн-ния.