- •2.1 Отраслевые особенности организации и оплаты труда в строительстве. Формы оплаты труда в строительстве, их краткая характеристика, преимущества и недостатки
- •2.2 Специализация как форма рациональной организации производства. Виды специализации. Формы взаимодействия специализированных организаций (кооперирование, комбинирование)
- •2.3 Порядок расчета потребности в материальных ресурсов для п/п и объекта. Виды материально-технического снабжения строительства
- •2.4 Принципы поточной организации строительства. Основные параметры потока. Виды потоков.
- •2.5. Проект организации строительства (пос) и проект производства работ (ппр), их назначение, виды и состав. Особ. И различия.
- •2.6 Календарные планы строительства, их виды и назначение. Порядок разработки календарного плана. Технико-экономические показатели.
- •2.7 Органиционно-технологические модели стр-ва объектов, сетев. Графики стр. Осн. Эл-ты и принц. Постр. Сетев. Графиков. Преимущ. И нед-ки.
- •2.8 Строит. Генерал. Планы, их назнач., виды и содерж.
- •2.9 Технолог. Пр-ва работ по возвед. Объектов промыш-го, жилищно-гражд-го назнач.
- •2.10 Функц. Менедж-та и принц. Их реализации в стр-ве.
- •2.12 Производ. И организац. Стр-ры упр-я в строит. Орг-ях.
- •2.13 Типы организ-ых стр-ур упр-ия в стр-ве.
- •2.29 Аренда недвижимости. Определение арендной платы жилой и офисной.
- •Методы экономической оценки жилой недвижимости.
- •2.25 Конкуренция и конкурентообразующие факторы в строительстве. Рыночная конъюнктура. Тенденции развития рынка строительства в России
- •2.24 Транспортное обслуживание строительства. Виды транспортировки и транспортных средств. Транспортные затраты.
- •2.22. Виды строительной продукции, продукция подрядной строительной организации и ее особенности
- •2.21. Основы управления инвестиционно-строительными проектами
- •2.20. Складская логистика в строительстве, грузовые единицы
- •2.19. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •2.18. Концепция управления инвестиционными проектами. Содержание фаз жизненного цикла проекта
- •2.16 Эффективность управления, эффект от совершенствования организационной структуры в строительстве.
- •2.15 Методы управления строительными организациями. Информационная система менеджмента в строительстве.
2.21. Основы управления инвестиционно-строительными проектами
В современных условиях управление инвестиционно-строительными проектами представляет собой совокупность высоко эффективных методов и средств, позволяющих анализировать рынок инвестиций, формировать инвестиционный портфель предприятий строительного комплекса, оценивать его по критериям доходности, риска и ликвидности.
Инвестиционные проекты различаются по виду осваиваемых инвестиций, составу и размерам (масштабу программ), сроку реализации цели (периоду осуществления), степени сложности, достигаемому качеству и другим признакам. Инвестиционно-строительный процесс осуществляется в динамичной среде, которая оказывает на него непосредственное воздействие. Знание окружения позволяет выделять факторы, которые могут негативно влиять на реализацию проекта, и локализовать их действие. Различают глобальное и локальное внешнее окружение). К глобальному окружению относятся: политико-экономическое состояние общества, законы и права, действующие в государстве, состояние науки и техники, природно-экологические условия. Глобальное внешнее окружение во многом определяется государством.
К локальному окружению относятся факторы непосредственно связанные с деятельностью и характеристикой конкретной строительной организации, т.е. производственные мощности, техническое оснащение, организация производства, производительность труда и др., а также факторы, характеризующие поставщиков, субподрядчиков, проектировщиков и фирмы смежных отраслей, участвующих в строительстве.
В реализации инвестиционных строительных проектов принимает участие значительное количество организаций, которые выполняют различные функции, работы и оказывают различные услуги. На этапе замысла инвестиционного проекта и начала инвестиционного цикла основная роль принадлежит заказчику проекта.
Заказчиком может быть юридическое лицо (организация, учреждение) или физическое. Заказчик принимает решение по возведению того или иного объекта и обеспечивает его финансирование. При этом финансирование проекта может осуществляться как за счет средств самого заказчика, так и за счет кредитов, выдаваемых ему банками, инвестиционными фондами и другими инвесторами. Банки и инвестиционные фонды являются, при необходимости, кредиторами заказчика или непосредственно организациями, участвующими в реализации ИСП на выгодных для себя условиях. Они могут финансировать практическую реализацию рентабельных инвестиционных проектов.
Управление инвестиционно-строительными проектами охватывает весь инвестиционно-строительный цикл: прединвестиционная фаза, включающая формирование инвестиционного замысла, анализ инвестиционных возможностей и формирование инвестиционного портфеля, подготовку контрольно-регламентирующей дркументации, выполнение строительно-монтажных работ, включая приобретение технологического оборудования, пусконаладочных работ, фазы окончания эксплуатации построенных или реконструируемых предприятий, производств технологических линий, зданий и сооружений.