- •3.1.Анализ затрат в составе себестоимости. Резервы ее снижения. (см.3.8)
- •3.2. Система показателей и информационная база проведения комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации.
- •3.3. Методология и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации
- •3.4. Анализ использования оборотных средств в подрядно-строительной организации. Резервы повышения эффектвности их использования
- •3.5. Методы факторного анализа технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
- •3.6. Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей.
- •3.7. Затраты на производство и реализацию смр, выполняемых собственными силами подрядчика
- •3.8. Методика проведения анализа себестоимости строительно-монтажных работ и отклонений её от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости смр. (см. 3.1)
- •3.9. Анализ формирования себестоимости подрядных строительно-монтажных работ по статьям и по элементам затрат и резервы ее снижения.
- •3.10. Анализ формирования материальных расходов в подрядной строительной организации, резервы их снижения
- •3.11. Анализ формирования накладных расходов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.12. Анализ расходов на эксплуатацию машин и механизмов. Резервы сокращения затрат на механизацию производства смр.
- •3.13. Анализ наличия и движения трудовых ресурсов в стр-ой орг-ции. Оценка обеспеченности потребности в раб силе для выполнения производственной программы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15. Анализ прибыли и рентабельности в строительной организации.
- •1) Эффектив.Использование произв.Мощности, обесп.Увелич. Объема производства;
- •2) Сокращение затрат за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производ.Брака, сокр.Потерь рабочего времени.
- •3.16. Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3.18. Оценка и пути улучшения платежеспособности строительного предприятия.
- •3.19. Анализ ликвидности баланса строительного предприятия.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •3.23. Планирование фин оздоровления подрядной строит-ой организации
- •3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.25. Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платежеспособности.
- •3.26. Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат
- •3.27. Бухгалтерский и налоговый учет затрат для исчисления прибыли и их отличия.
- •3.28.Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт - кост».
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ – костинг».
3.11. Анализ формирования накладных расходов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
Накладные расходы (15-20%) занимают значительный удельный вес в сметной стоимости выполненных работ. Накладные расходы, как часть сметной себестоимости строительно-монтажных работ представляют собой совокупность затрат, связанных с созданием общих условий строительного производства, его организацией, управлением и обслуживанием.
Накладные расходы включают в свой состав следующие статьи затрат: административно-хозяйственные расходы; расходы на обслуживание работников строительства; расходы на организацию работ на строительных площадках; прочие накладные расходы.
I. Административно-хозяйственные расходы (39,74%).
1.Расходы на оплату труда административно-хозяйственного персонала
2.Отчисления на соц нужды (обязательные, установленные законодательством): на гос-ое, соц-ое и мед страхование, пенсионное обеспечение и в гос фонд занятости населения, от расходов на оплату труда работников административно-хозяйственного персонала.
3.Почтово-телеграфные расходы.
4.Расходы на содержание и эксплуатацию вычислительной техники.
5.Расходы на содержание и эксплуатацию зданий и сооружений, помещений, занимаемых и используемых административно-хозяйственным персоналом (отопление, освещение, водоснабжение и др.).
6. Расходы на приобрет-ие канц-их принадлеж-ей, бланков учета, отчетности и др. док-ов.
7. Расходы на проведение всех видов ремонта основных фондов, используемых административно-хозяйственным персоналом.
8. Расходы, связанные со служебными разъездами.
9. Расходы на содержание и эксплуатацию служебного легкового автотранспорта и др.
II. Расходы на обслуживание работников строительства (40,99%).
1.Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.
2.Отчисления на соц нужды от расходов на оплату труда рабочих, занятых на строит-ых работах, а также эксплуатации строительных машин и механизмов.
3.Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий.
4.Расходы на охрану труда и технику безопасности.
III.Расходы на организацию работ на строительных площадках (14,77%).
Расходы по ремонту малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и производственного инвентаря.
Расходы, связанные с содержанием, ремонтом и разборкой временных сооружений, приспособлений.
3. Содержание пожарной и сторожевой охраны и др.
IV. Прочие накладные расходы (4,5%).
Платежи по кредитам банков в пределах ставки, устан. законодательством.
Расходы, связанные с рекламой, в пределах утвержденных норм и др.
Главными факторами влияющими на на уровень накладных расходов является: продолжительность строительства, производительность труда, удельный вес з/платы рабочих в общих затратах на смр.
На каждый вид расходов составляется плановая и фактическая смета, на основании кот опред-ся средний % отнесения накладных расходов на единицу продукции. В качестве источников инфо исп-ют сметы расходов на управление и обслуживание производства, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, сводный расчет себестоимости выпущенной продукции. При анализе изучается доля накладных расходов в полной с/с-ти выпущенной продукции, а так же проводится сравнение их фактической величины на рубль продукции с плановым уровнем, предыдущим периодом и за ряд лет. В выводе указывают, по каким статьям имел место перерасход, а по каким статьям – экономия. Следует указать причины перерасхода, неоправданный перерасход следует рассматривать как резерв снижение с/с-ти продукции. Абсол-ое отклонение накладных расходов определяется путем сравнения суммы фактических расходов с их величиной по смете. Относительное отклонение устанавливается сравнением суммы фактических расходов с лимитом накладных расходов, т.е. с плановой с/с-тью статьи. Постатейный анализ позволяет осуществить контроль за исполнением сметы накладных расходов, а также выявить резервы снижения накладных расходов.