Вариант 2.

Тема 1 Кадровое планирование.

Задание: Определить годовую выработку управленческого персонала, если годовой объем товарной продукции составил 50 млн. руб. Среднесписочная численность управленческого персонала на предприятии 156 человек.

Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом

Задание: Определить генеральную стратегию управления персоналом в организации, находящейся на стадии развития. В чем будет состоять специфика функциональной персонал-стратегии на этой стадии.

Тема 3. Наём персонала.

Задание: Разработать план структурированной беседы с претендентами на должность специалиста по маркетингу

Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.

Задание: Разработать примерную общую программу первичной адаптации в организации, имеющей подразделения службы управления персоналом: найма и учета персонала, развития персонала, юридических услуг, социальной инфраструктуры, трудовых отношений, нормирования и оплаты труда

Тема 5. Оценка персонала организации.

Задание: Самый распространенный метод оценки деятельности аттестуемых – это метод стандартных оценок. Укажите в ниже следующих суждениях то, которое не относится к области оценки деятельности персонала:

• отношение к работе,

• качество работы,

• вид страхования,

• коммуникабельность,

• планирование и организация работы.

Тема 6. Материальные формы стимулирования.

Задание: Предложить решение ситуации. В цехе есть конвейерный участок. Операции, выполняемые здесь, не сложные, но удручают молодых рабочих своим однообразием и монотонностью. Это является одной из причин текучести кадров. Необходимо как-то заинтересовать людей. Как вы решите эту проблему?

Тема 7. Оценка эффективности работы персонала

Задание: Дать оценку работе службы управления персоналом по критерию абсентеизма в днях и часах.

Исходные данные. Машиностроительный завод работает по режиму 8-ми часового рабочего дня. Среднее число работников сборочного цеха - 200 человек. Число рабочих дней в месяце – 22. Потери рабочего времени из-за отсутствия на работе составили 5 дней.

Методические указания. Абсентеизм определяется отношением числа рабочих дней или часов, потерянных из-за отсутствия на работе к месячному фонду рабочего времени в днях или часах.

Вариант 3.

Тема 1 Кадровое планирование.

Задание: Определить количество документов, которое может рассмотреть персонал отдела при 8-ми часовом рабочем дне, если с учетом времени на отдых норма времени на один документ составляет один час, а число сотрудников в отделе – 8 человек.

Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом

Задание: Сформулировать и дать характеристику основных элементов стратегии управления персоналом (кадровое планирование, наём, адаптация, оценка, обучение, социальное развитие, формирование организационной культуры, высвобождение).

При выполнении задания можно воспользоваться ниже приведенной таблицей «Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом» и заполнить правый столбец таблицы:

Таблица

«Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом»

Тип стратегии организации	Характерные черты стратегии организации	Характерные черты стратегии управления персонала
Стратегия предпринимательства (формирование организации)	Работа преимущественно на основе проектов с высокой степенью риска (принято решение о создании фирмы, ведется поиск финансов, кадров ресурсов, низкие службы пока не созданы)
стратегия динамического роста (бурного развития)	Степень риска в работе организации сравнительно невысока. Работа строится, в основном, по отлажен-ным схемам. Критерии оценки Дея-тельности связаны с увеличением объемов и ростом эффективности
Стратегия максимизации прибыли (стабилизации)	Основные усилия сосредоточены на получение максимальной прибыли. Есть клиенты, поставщики. Нужно сохранить свои позиции на рынке, обойти конкурентов за счет поиска новых резервов, сокращения затрат, снижения себестоимости продук-ции, роста производительности труда
Стратегия выживания (кризиса)	Главная цель – спасти организацию от банкротства. Всеми мерами сокращаются затраты. Анализиру-ются возможности сокращения убы-точных подразделений, проектов. Продается часть активов и ведется поиск новых возможностей роста.
Стратегия ликвидации	Продажа большей части активов. Сокращение объемов производства услуг. Попытка спасти организации не предпринимаются