Задания для контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» Вариант 1.

Тема 1 Кадровое планирование.

Задание: Определить необходимую численность табельщиков, если норма обслуживания для 1 табельщика составляет 465 человек, а среднесписочная численность работников на заводе составляет 2 750 человек.

Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом

Задание: Сформулировать и дать характеристику основных элементов стратегии управления персоналом (кадровое планирование, наём, адаптация, оценка, обучение, социальное развитие, формирование организационной культуры, высвобождение).

При выполнении задания можно воспользоваться ниже приведенной таблицей «Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом» и заполнить правый столбец таблицы:

Таблица

«Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом»

Тип стратегии организации	Характерные черты стратегии организации	Характерные черты стратегии управления персонала
Стратегия предпринимательства (формирование организации)	Работа преимущественно на основе проектов с высокой степенью риска (принято решение о создании фирмы, ведется поиск финансов, кадров ресурсов, низкие службы пока не созданы)
стратегия динамического роста (бурного развития)	Степень риска в работе организации сравнительно невысока. Работа строится, в основном, по отлажен-ным схемам. Критерии оценки Дея-тельности связаны с увеличением объемов и ростом эффективности
Стратегия максимизации прибыли (стабилизации)	Основные усилия сосредоточены на получение максимальной прибыли. Есть клиенты, поставщики. Нужно сохранить свои позиции на рынке, обойти конкурентов за счет поиска новых резервов, сокращения затрат, снижения себестоимости продук-ции, роста производительности труда
Стратегия выживания (кризиса)	Главная цель – спасти организацию от банкротства. Всеми мерами сокращаются затраты. Анализиру-ются возможности сокращения убы-точных подразделений, проектов. Продается часть активов и ведется поиск новых возможностей роста.
Стратегия ликвидации	Продажа большей части активов. Сокращение объемов производства услуг. Попытка спасти организации не предпринимаются

Тема 3. Наём персонала.

Задание: Определить эффективность каналов поиска персонала.

Описание ситуации. На предприятии по выпуску детских велосипедов открывается новое производство. Службе управления персоналом необходимо набрать 285 человек новых сотрудников. Для решения задачи использованы следующие каналы поиска персонала: объявления в газетах, на радио и телевидении, в Интернет, объявлен конкурс на замещение новых вакансий внутри предприятия; источники набора персонала – частное кадровое агентство, ярмарки вакансий, службу занятости, ротацию кадров. На объявления в СМИ откликнулись 75 человек, из которых было отобрано 25; через Интернет набрано 55 человек, из которых отобрано 20 работников; на ярмарках вакансий набрано 75 человек, из которых прошли отбор 30 человек, в службе занятости набрано 130 человек, их которых прошли отбор 75 человек; во внутреннем конкурсе приняли участие 90 человек, из которых отобрано 60; через частное агентство набрано 90 человек, из них отобрано 60; для ротации предложено 20 человек, из них отобрано 15.

Методические указания. Эффективность источников, каналов поиска персонала определяется путем расчета так называемого коэффициента отбора (Ко). Он рассчитывается путем деления числа отобранных кандидатов на число желающих, из которых производился отбор.

Но при определении эффективности немаловажную роль играет величина затрат на каждый из перечисленных каналов и источников.