Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ 56гр. 2013.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
975.36 Кб
Скачать

2. Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач

Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Бизнес-план помогает:

- руководителям предприятий детально продумать направления их деятельности и внутрифирменные возможности,

- кредиторам осознать приоритеты развития фирмы,

- специалистам маркетинговых служб проанализировать конъюнктуру рынка и оценить конкурентные позиции фирмы, оценить реальные результаты деятельности предприятия и разработать стратегию развития бизнеса.

Он может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Перспективное планиров-е вкл: разработку фин.стратегий и прогнозирование фин. деят-ти. Фин.стратегия предполагает определ-е долгосрочных целей фин. деят-ти. В основе фин. стратегии определ. фин. политика п/п по конкретным направлениям фин.работы. Основу перспективного планиров-я состав-т прогнозирование. Суть которого состоит в изучении возможного фин. состояния п/п на длительную перспективу. В отличие от планирования задачей прогнозирования не явл. разработка и реализация разработанных прогнозов на практике. Задачи прогнозиров-я- разработка алтернатив-х фин.показателей и параметров использов. которых позволит определить один из вариантов развития фин.положения п/п. Результатом перспективного фин. планиров-я явл. разработка фин.документов: 1.прогноз баланса 2.прогноз отчета о прибылях и убытках 3.прогноз движения денеж. ср-в.

Текущее фин.планирование рассматрив-ся как часть перспективного планиров-я. Данный вид планиров-я осущ-ся на более короткий срок до 1 года. Текущее планиров-е состоит в разработке планов прибылей и убытков, движение денеж. ср-в, бух. баланса. План прибылей и убытков разрабатыв-ся в 2 этапа: 1.рассчит-ся плановая сумма амортизации поскольку она явл. частью себест-ти продукции и предшествует плановым расчетам прибыли. 2.определ. сумма затрат и сумма полученных доходов с целью определения плановых сумм прибыли. Текущий фин.план явл. завершающей частью бизнес плана. Он состоит из 4-х основ. разделов: 1)доходы и поступления средств – отраж-ся поступления от внеш. инвесторов, отражается плановая сумма прибыли от реализации продукции, а также прочие доходы. 2)расходы и отчисления ср-в- отраж-ся затраты капитального хар-ра, затраты на приобретение цен. бумаг, расходы обслужив-х производств, благотворительная помощь. 3)кредиты на взаимоотнош-я вкл. получение и погашение кредитов. 4)взаимоотношения с бюджетом- отраж-ся все налоговые платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

При составлении бизнес-планов для внешнего источника преследуют три главные цели:

- привлечение инвестиций в требуемом объеме,

- оценка бизнеса с целью продажи или покупки,

- желание заключить стратегический деловой альянс, привлечь новых партнеров.

Билет 9