10.Методика комплексного экономического анализа эффективности

Задача комплексного анализа- изучить частные факторы, обеспечивающие эффективную работу предприятия.

Этапы:

-представление объекта иссп-я как систему, определение целей, условий функционирования предприятия;

-разработка качественных характеристик экономики предприятия;

-определение показателей;

-проведение системного комплексного анализа;

-определение основных взаимосвязей и факторов дающих количественные характеристики;

-построение модели системы;

-объективная оценка результатов хозяйственной деятельности (устанавливаются и выявляются резервы для повышения эффективности работы предприятия);

Такие же преимущества как в системном подходе.

11 Использование матричного метода для комплексной оценки деятельности (этапы матричного анализа)

Матричный метод представляет собой определенную технологию сбора, обработки и оценки информации, которую проводят путем сравнения показателей.

Особенности:

Позволяет проводить анализ конкурентоспособности продукта;

Выявляет реальные изменения хозяйственной cитуации;

Изучает более глубокие взаимосвязи показателей;

Оценивает систему планирования и управления п/п;

Этапы:

• Построение матрицы первого уровня:

• Динамика результатов производственно-хоз де-ти;

• Строится матрица базовые и отчетные периоды;

• Строится матриц относительных и индексных значений

• Определяются результирующие показатели деятельности; анализируется структура доходов и затрат, эффективность исмользования ресурсов и конкурентоспособности затрат

-Факторный анализ результатов производственно хозяйственной деятельности (прибыли) под влияние изменения:

• Интенсивных и экстенсивных факторов

• Величин материальных затрат

• Эффективности использования оборудования

• Проводится сравнительный анализ рентабельности

-блочные и интегрированные оценки эффективностити произв-хоз деятельности в динамике; интегрированная оценка эф-ти хоз деятельности; интегр. Оценка интенсивности хоз д-ти; проводятся блочные оценки тесноты связи между затратами и результатами (рассм. Взаимосвязь конечных результатов, взаимосвязь результатов и ресурсов);

-составление матрицы второго уровня

-оценка системы планирования и управления на п/п

-матрица стратегии (конкурентоспособности)

Преимущества:

• Раскрывает экономический срез продукта на основе системы показателей матрицы;

• Раскрывает проблемы и резервы расходов и доходов и снижения затрат;

• Определяет сферы в бизнесе и его организации;

• Раскрывает резервы повышения конкурентоспособности продукции;

12Ассортиментный портфель и его значение в формировании конечных результатов торговых предприятий.

Ассортимент товаров – это совокупность видов товаров,разновидностей и сортов, объединенных или сочетается по определенному признаку.

Торг.асс. – номенклатура товаров подлежащих продаже в розничной торговой сети. Включает в себя асс. Товаров выпускаемых многими п/п, ктр подразделяются на 2 отрасли: продовольственные и непродовольственные товары.

Выделяют сложный и простой асс. К сложномуотносятся товары имеющие внутреннюю классификацию в пределах 1-го вида по различным признакам.

Групповой асс- перечень товарных групп включенных в номенклатуру.

Внутренний асс.- детализация групп асс. По конкретным видам т разновидностям товаров.

Широта асс. Определяется количеством тов. Групп и наименований.

Глубина асс. Определяется количеством разновидностей товаров.

По частоте спроса товары м.б повседненного, периодического и редкого спроса.

Упраление асс. Д-ть направленная на достижение требований рациональности асс.

Функции:

• Планирование (установление осн. Пок-лей асс и путей достижения кол-ых характеристик, выбранных свойств асс.)

• Организация (выбор поставшиков и направления работы с конечными и промежуточными потребителями)

• Координация( работа по созданию асс. Портфеля, определение соотношения товаров по стадиям жизни цикла, значимости, удельному весу в объеме продаж и т.д)

• Контроль ( соотношение фактических достигнутых показателей с запланированными, при необходимости корректировки)

13.Управление ас-м – деятельность ,направл-я на достиж-е требований рациональности асор-та.

Функции: 1.Планир-е (уст-е основных пок-й асор-та и путей достижения кол-х хар-к выбранных св-в ас-та . 2.Организация (выбор пост-в и напр-я работы с конечн. и промежут. потребит-ми ) 3. Координация ( работа по созд-ю ассорт портфеля ,опред соотношения тов-в по стадиям жизн цикла , стратегич значимости , уд. весу в объеме продажи т.д) 4.Контроль (сопост-е факт. достигнутых показ–ей с запланиров. ,при необх-сти корректировка)

14. Форм-е ас-та – процесс подбора групп , видов и разнов. тов-в в соответствии со спросом населения , с целью его более полного удовлетворения.

Факторы влияющ: 1.Спрос (специальный , альтернативный , импульсивный) 2.Возможности пр-ва и импорта 3. Профиль и специализация магазина 4.Сфера деят-ти магазина 5. Сост-е матер.-технич базы магазина

15.Этапы формир-я ассор-та : 1.Определение текущей и преспективной потребности клиента 2.Оценка ассор-та конкурентов по тем же направлениям 3.Критическая оценка пунктов 1 и 2 4.Разработка предложений об измен-ииассор-та,вкл-я вопросы цен , себестоимости и ренатбельности 5.Проведение тестир-я в целях выяснения достижимости разраб-х показ-ей 6.Приянтие окончательного решения по кол-ву , упаковке , цене , сервисе и т.д в соответствии с рез-ми исследов-я.