11.5. Факторы роста эффективности деятельности предприятия

Источники повышения эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а также рациональное использование природных ресурсов (экономия затрат общественного труда).

Основные направления развития и совершенствования деятельности субъектов хозяйствования:

1) повышение технико-технологического уровня производства; совершенствование структуры производства, организационных систем управления, форм и методов организации деятельности, систем планирования и мотивации;

2) повышение качества и конкурентоспособности продукции;

3) внешнеэкономическая деятельность субъектов хозяйствования.

Главные факторы повышения эффективности хозяйствования:

Внутрихозяйственные:

1. Технические нововведения;

2. Производительность действующего оборудования;

3. Ресурсосбережение, снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;

4. Качество и внешний вид (дизайн) продуктов труда;

5. Деловые качества работников;

6. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управляемости;

7. Постоянное совершенствование методов труда;

8. Стиль управления, сочетающий профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми;

Внешние (народнохозяйственные):

1. Государственная экономическая и социальная политика;

2. Институциональные механизмы (исследовательские и учебные центры, институты, ассоциации) направленные на повышение эффективности деятельности всех субъектов хозяйствования.

3. Развитие рыночной, производственной и социальной инфраструктуры (коммуникации, специализированные информационные системы, транспорт, торговля и т.п.).

4. Структурные преобразования в сферах технологии, научных исследований и разработок (пропорции импортных и отечественных технологий, состава и технического уровня основных средств); масштабах производства; модели занятости населения; составе персонала и т.п.

Тема 12. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность предприятия

12.1. Экономическая безопасность предприятия и методы ее измерения

Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние его ресурсов (капитала, персонала, информации, прав, технологии, техники и оборудования) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется стабильное функционирование и динамическое научно-техническое и социальное развитие, предотвращение внутренних и внешних отрицательных воздействий (угроз).

Уровень экономической безопасности определяется тем, насколько эффективно руководству и специалистам предприятия удается предотвратить возможные угрозы и устранить ущерб от негативных воздействий на те или иные составляющие экономической безопасности.

Источниками негативных воздействий могут являться:

1) осознанные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и хозяйствующих субъектов (органов государственной власти, международных организаций, предприятий-конкурентов);

2) влияние самых разнообразных объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т.п.).

Факторы негативного воздействия на экономическую безопасность могут быть объективными и субъективными. Объективными считаются такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли конкретного предприятия или его отдельных работников, а субъективные - являются следствием неэффективной работы предприятия в целом или его работников (прежде всего руководителей и функциональных менеджеров).

Главная цель ЭБП - обеспечение устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и высокого потенциала развития в будущем.

Основные функции системы ЭБП:

1. обеспечение наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов;

2. сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия; обеспечение эффективного управления персоналом;

3. обеспечение соответствия применяемых на предприятии технологий современным мировым аналогам относительно оптимизации затрат ресурсов;

4. всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия;

5. эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия;

6. минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды, соблюдение экологических норм технологии и выпуска продукции;

7. обеспечение физической безопасности работников предприятия (в первую очередь руководителей) и сохранности его имущества, защита информационного поля, коммерческой тайны.

Общая схема процесса управления экономической безопасностью включает конкретные действия (мероприятия), осуществляемые последовательно или одновременно:

1. Формирование организационной структуры системы ЭБП.

2. Обеспечение системы корпоративными ресурсами (капиталом, персоналом, правами, информацией, технологией и оборудованием).

3. Стратегическое планирование и прогнозирование ЭБП по функциональным составляющим.

4. Тактическое планирование ЭБП по функциональным составляющим.

5. Оперативное управление ЭБП.

6. Функциональный анализ ЭБП.

7. Общая оценка ЭБП.

Оценка уровня экономической безопасности предприятия осуществляется по комплексному критерию (К_с.э.б), величина которого рассчитывается путем взвешивания и суммирования частных функциональных критериев:

К_с.э.б = k_i*d_i ,

где k_i —величина частного критерия по i-й функциональной составляющей ЭБП; d_i - удельный вес значимости i-й функциональной составляющей ЭПБ; n - количество функциональных составляющих ЭБП, по которым рассчитываются единичные критерии. Опыт свидетельствует, что удельный вес отдельных составляющих экономической безопасности составлял в промышленности [1, 2, 3] - 0,2; [5] - 0,15; [4, 6] — 0,1; [7] — 0,05; в торговле [1] — 0,3; [5] — 0,2; [3] — 0,15; [2, 4 ,7] — 0,1; [6] — 0,05.

Оценка уровня экономической безопасности осуществляется сравнением значений К_с.э.б с реальными величинами этого показателя по конкретному предприятию, а также с аналогичными субъектами хозяйствования соответствующих отраслей экономики страны.

Функциональный анализ мероприятий по организации необходимого уровня ЭБП осуществляется по отдельным составляющим с использованием следующего алгоритма:

1. Определение структуры негативных воздействий по функциональным составляющим ЭБП, разделение объективных и субъективных негативных воздействий.

2. Фиксация осуществленных превентивных мер по предупреждению негативных воздействий по всем составляющим ЭБП.

3. Оценка эффективности принятых мер с точки зрения нейтрализации негативных воздействий по каждой из составляющих ЭБП.

4. Определение причин недостаточной эффективности мер, принятых для устранения уже имеющихся и возможных негативных воздействий на ЭБП.

5. Выявление не устраненных и ожидаемых негативных воздействий на уровень ЭБП и тех, которые могут появиться в будущем.

6. Выработка рекомендаций по устранению существующих негативных воздействий на ЭБП и предупреждению возможных угроз.

7. Оценка стоимости каждой из предлагаемых мер по устранению негативных воздействий на ЭБП и определение ответственных за их реализацию.

Карта функционального анализа экономической безопасности предприятия

Функциональные составляющие ЭБП

Негативные воздействия

Принятые меры для устранения негативных воздействий

Полученный эффект или предотвращенный ущерб

Эффективность принятых мер [ф. 10 /(ф. 5 + ф.9)]

Ожидаемые негативные воздействия

Рекомендуемые меры по устранению ожидаемых негативных воздействий

ожидавшиеся

имевшие место

предотвра­щенные

название

Размер ущерба

название

Размер ущерба

название

Размер ущерба

название мероприятия

затраты на реализацию мероприятия

название

Размер ущерба

название мероприятия

затраты на реализацию мероприятия

ответствен­ный испол­нитель

/

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

I.

Итого

2.

Всего

Негативные явления, влияющие одновременно на несколько составляющих экономической безопасности, учитывают отдельно для каждой из них, тогда как стоимость мероприятий по отдельным составляющим ЭБП учитывается в бюджете предприятия лишь один раз.

Оценка результативности деятельности структурных подразделении предприятия по обеспечению его экономической безопасности

Структурное подразделение предприятия	Функциональная составляющая ЭБП	Название мероприятия	Затраты на осуществление мероприятия	Размер предотвращенного ущерба	Размер нанесенного ущерба	Эффективность принятых мер (гр.5 – гр.6) / гр.4
Итого по подразделению
Всего по предприятию

Формализованная оценка уровня отдельной составляющей ЭБП осуществляется на основе анализа расчетного значения частного функционального критерия (коэффициента) эффективности принимаемых мер (ЕФК), определяемого по формуле

ЕФК = У_пр / (З_к._м + У_с.п) ,

где У_пр - суммарный предотвращенный ущерб от реализации мер по обеспечению безопасности предприятия; З_к._м - общая сумма затрат на проведение соответствующего комплекса мероприятий; У_с.п — суммарный ущерб, причиненный данной составляющей экономической безопасности предприятия.