- •Введение
- •Тема 1. Понятие, виды, организационно-правовые формы и внешняя среда хозяйствования предприятий
- •1.1. Поняття підприємства
- •Цели и направления деятельности предприятия
- •1.3. Понятие и виды предпринимательской деятельности
- •1.4 Правовые основы функционирования предприятия
- •1.5. Классификация предприятий
- •1.6. Добровольные и институциональные объединения предприятий
- •1,7. Промышленное производство в системе экономики Украины
- •1,8. Рыночная среда хозяйствования предприятий
- •1) С позиции субъектного состава выделяются:
- •1.9. Государственное управление предприятиями
- •Тема 2. Продукция предприятия
- •2.1. Понятие, виды и методы оценки продукции
- •2.2. Качество и конкурентоспособность продукции
- •2.3. Сущность, виды, методы установления и регулирования цен на продукцию
- •2.4. Маркетинговая деятельность и формирование программы выпуска продукции
- •Тема 3. Организация производства и обеспечение качества продукции
- •3.1. Структура и принципы организации производственного процесса
- •3.2. Организационные типы производства
- •3.3. Организация производственного процесса во времени
- •3.4. Методы организации производства
- •3.5. Подготовка производства
- •3.6. Обслуживание основного производства
- •3.7. Материально-техническое обеспечение производства
- •3.8. Нормирование и использование материальных ресурсов
- •3.9. Обеспечение качества продукции
- •Тема 4. Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия
- •4.1. Формирование и использование производственной мощности предприятия
- •3. В расчеты производственной мощности предприятия включают:
- •4.2. Управление техническим развитием предприятия
- •4. Сводные результаты осуществления мероприятий по техническому развитию предприятия:
- •4.3. Капитальное строительство
- •Тема 5. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •5.1. Понятие, классификация и структура персонала
- •5.2. Определение численности отдельных категорий работников
- •5.3. Производительность труда персонала: сущность, методы определения и факторы роста
- •5.4. Кадровая политика и система управления персоналом
- •5.5. Оценка персонала как элемент системы управления трудовым коллективом
- •5.6. Современная политика оплаты труда
- •5.7. Применяемые формы и системы оплаты труда
- •5.8. Мотивация трудовой деятельности
- •Доплаты, имеющие одновременно стимулирующий и компенсирующий характер:
- •Доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных и имеющие компенсационный характер:
- •Доплаты, связанные с особым характером выполняемых работ:
- •Тема 6. Организационная структура и управление предприятием, планирование его деятельности
- •6.1. Состав и организационная структура предприятия
- •6.2. Организационные структуры управления предприятиями
- •6.3. Прогнозирование развития предприятий
- •6.4. Методологические основы планирования
- •6.5. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование
- •6.5. Тактическое и оперативное планирование
- •3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и экспериментально-внедренческие работы.
- •10. Затраты (себестоимость изделий и всего объема продукции), прибыль и рентабельность.
- •Тема 7. Капитал предприятия
- •7.1. Общая характеристика капитала и активов предприятия
- •3) Запасы готовой продукции;
- •4) Запасы товаров;
- •7.2. Оценка, классификация и структура основных средств
- •7.3. Износ, амортизация и воспроизводство основных средств
- •7.4. Эффективность воспроизводства и использования основных средств
- •1. Коэффициенты:
- •3. Обобщающие показатели:
- •7.5. Нематериальные ресурсы и активы
- •7.6. Оценка стоимости и амортизация нематериальных активов
- •7.7. Оборотные средства
- •7.8. Эффективность использования оборотных средств
- •Тема 8. Инвестиции
- •8.1. Понятие, состав и структура инвестиций
- •8.2. Определение объема и источников финансирования производственных инвестиций
- •8.3. Оценка эффективности реальных инвестиций
- •8.4. Оценка эффективности финансовых инвестиций
- •8.5. Инвестиционные проекты предприятий
- •8.6. Лизинг как форма обновления технической базы производства
- •Тема 9. Инновационная деятельность
- •9.1. Общая характеристика инновационных процессов
- •9.2. Оценка эффективности технических и организационных нововведений
- •5. Доля экономии (%) от внедрения тон в общих затратах на производство продукции:
- •Тема 10. Расходы на производство и реализацию продукции
- •10.1. Общая характеристика расходов на производство продукции
- •10.2. Управление расходами на предприятии
- •10.3. Общие расходы и себестоимость продукции
- •10.4. Себестоимость отдельных изделий
- •Тема 11. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •11.1. Содержание и формы финансовой деятельности предприятия
- •11.2. Формирование и использование прибыли
- •11.3. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
- •11.4. Сущностная характеристика и измерение эффективности производства
- •11.5. Факторы роста эффективности деятельности предприятия
- •Тема 12. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность предприятия
- •12.1. Экономическая безопасность предприятия и методы ее измерения
- •12.2. Основные направления обеспечения экономической безопасности
- •12.3. Служба безопасности предприятия
- •12.4. Банкротство предприятий как экономическое явление
- •12.5. Ликвидация обанкротившихся предприятий
5.4. Кадровая политика и система управления персоналом
Кадровая политика предприятия состоит в выборе направлений, методов и способов обеспечении каждого рабочего места, каждой должности персоналом соответствующих профессий, специальностей и надлежащей квалификации. Результативность (эффективность) кадровой политики в большой мере зависит от качества действующей системы управления персоналом, которая включает совокупность следующих функциональных подсистем:
Формирования условий труда. Функции подсистемы (соблюдение условий психофизиологии, эргономики и технической эстетики труда; охрана труда и техника безопасности; охрана природной среды) реализуются руководителями всех уровней, отделом охраны труда и техники безопасности, отделом организации труда и заработной платы.
Трудовых отношений. Функции подсистемы (анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений; отношений руководства; управление конфликтными ситуациями; социально-психологическая диагностика; взаимодействие руководителей с профсоюзами) реализуются руководителями всех уровней, отделом организации труда и заработной платы, комиссией по трудовым спорам, отделом кадров.
3. Оформления и учета кадров. Функции подсистемы (оформление и учет приема, увольнения и перевода; информационное обеспечение; профессиональная ориентация; обеспечение занятости работников) реализуются отделом кадров.
4. Маркетинга, прогнозирования и планирования персонала. Функции подсистемы - разработка стратегии управления персоналом; анализ рынка труда; прогнозирование потребности, связь с внешними источниками обеспечения, оценка персонала.
5. Развития трудового потенциала. Функции подсистемы - технико-экономическое обеспечение; повышение квалификации; работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; адаптация новых работников.
6. Стимулирования труда. Функции подсистемы - нормирование и тарификация труда; разработка систем оплаты и морального поощрения труда; применение форм участия в прибыли и капитале; управление трудовой мотивацией.
7. Предоставления юридических услуг. Функции подсистемы - решение правовых вопросов трудовых отношений; правовое регулирование хозяйственной деятельности; согласование распорядительных документов по управлению персоналом.
8. Социальной инфраструктуры. Функции - организация общественного питания; управление жилищно-коммунальным обслуживанием; обеспечение надлежащих условий охраны здоровья и отдыха и т.п.
9. Выбора и применения организационных структур управления. Функции - анализ существующей и проектирование наиболее приемлемой для данного предприятия организационной структуры управления; разработка штатного расписания.
Для удовлетворения социальных потребностей работников предприятия составляют план социального развития, т.е. обоснованную, финансово и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры кадров, улучшение условий труда и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности.
Установление необходимых соотношений разных категорий работников по полу и возрасту имеют целью своевременное обеспечение потребностей производства в кадрах. В план должны быть включены меры по повышению уровня специального образования работников, уменьшения текучести кадров. Обязательно предусматриваются конкретные мероприятия, направленные на совершенствование санитарно-гигиенических условий труда (снижение уровня шума, вибрации, запыленности и загазованности воздуха и т.п.) Не менее важной является разработка мер по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени и предупреждению быстрой утомляемости. К этим мерам относятся установление оптимальных режимов труда и отдыха, организации рабочего места, интенсивности работы. Особое внимание уделяется мероприятиям, повышающим безопасность труда и устраняющим производственный травматизм, а также предупреждающим профзаболевания. Обязательно включают мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий работников предприятия, а также по укреплению материально-технической базы соответствующих объектов социальной инфраструктуры. Предусматриваются мероприятия по усилению трудовой и творческой активности, в частности, те, которые способствуют развитию рационализаторства и научно-технического творчества работников.
Главные аспекты плана социального развития предприятия должны быть согласованы с соответствующими планами развития городского района или даже города в целом, где оно расположено.
Различают внешние и внутренние источники набора персонала. К внешним источникам относятся:
государственные бюро (службы) трудоустройства, региональные биржи труда;
коммерческие (в том числе международные) предприятия и организации по трудоустройству;
- система контрактов предприятий с высшими, средними специальными и профессионально-техническими учебными заведениями;
- объявления в прессе, на радио, телевидении, в расклеиваемых афишах и т.п.
Внутренние источники набора:
подготовка рабочих через обучение на предприятии (с отрывом и без отрыва от производства);
- продвижение по службе своих работников (возможно с переподготовкой), что требует меньших затрат, создает лучший моральный климат на предприятии;
- прямое обращение к своим работникам с просьбой рекомендовать на работу их друзей и знакомых;
регулярное информирование всего коллектива работников о наличных вакансиях и т.п.
Недостатком такого подхода является ограничение притока новых людей с возможными нестандартными взглядами на процесс управления определенной сферой деятельности, которые могли бы быть очень полезны предприятию.