- •Введение
- •Тема 1. Понятие, виды, организационно-правовые формы и внешняя среда хозяйствования предприятий
- •1.1. Поняття підприємства
- •Цели и направления деятельности предприятия
- •1.3. Понятие и виды предпринимательской деятельности
- •1.4 Правовые основы функционирования предприятия
- •1.5. Классификация предприятий
- •1.6. Добровольные и институциональные объединения предприятий
- •1,7. Промышленное производство в системе экономики Украины
- •1,8. Рыночная среда хозяйствования предприятий
- •1) С позиции субъектного состава выделяются:
- •1.9. Государственное управление предприятиями
- •Тема 2. Продукция предприятия
- •2.1. Понятие, виды и методы оценки продукции
- •2.2. Качество и конкурентоспособность продукции
- •2.3. Сущность, виды, методы установления и регулирования цен на продукцию
- •2.4. Маркетинговая деятельность и формирование программы выпуска продукции
- •Тема 3. Организация производства и обеспечение качества продукции
- •3.1. Структура и принципы организации производственного процесса
- •3.2. Организационные типы производства
- •3.3. Организация производственного процесса во времени
- •3.4. Методы организации производства
- •3.5. Подготовка производства
- •3.6. Обслуживание основного производства
- •3.7. Материально-техническое обеспечение производства
- •3.8. Нормирование и использование материальных ресурсов
- •3.9. Обеспечение качества продукции
- •Тема 4. Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия
- •4.1. Формирование и использование производственной мощности предприятия
- •3. В расчеты производственной мощности предприятия включают:
- •4.2. Управление техническим развитием предприятия
- •4. Сводные результаты осуществления мероприятий по техническому развитию предприятия:
- •4.3. Капитальное строительство
- •Тема 5. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •5.1. Понятие, классификация и структура персонала
- •5.2. Определение численности отдельных категорий работников
- •5.3. Производительность труда персонала: сущность, методы определения и факторы роста
- •5.4. Кадровая политика и система управления персоналом
- •5.5. Оценка персонала как элемент системы управления трудовым коллективом
- •5.6. Современная политика оплаты труда
- •5.7. Применяемые формы и системы оплаты труда
- •5.8. Мотивация трудовой деятельности
- •Доплаты, имеющие одновременно стимулирующий и компенсирующий характер:
- •Доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных и имеющие компенсационный характер:
- •Доплаты, связанные с особым характером выполняемых работ:
- •Тема 6. Организационная структура и управление предприятием, планирование его деятельности
- •6.1. Состав и организационная структура предприятия
- •6.2. Организационные структуры управления предприятиями
- •6.3. Прогнозирование развития предприятий
- •6.4. Методологические основы планирования
- •6.5. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование
- •6.5. Тактическое и оперативное планирование
- •3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и экспериментально-внедренческие работы.
- •10. Затраты (себестоимость изделий и всего объема продукции), прибыль и рентабельность.
- •Тема 7. Капитал предприятия
- •7.1. Общая характеристика капитала и активов предприятия
- •3) Запасы готовой продукции;
- •4) Запасы товаров;
- •7.2. Оценка, классификация и структура основных средств
- •7.3. Износ, амортизация и воспроизводство основных средств
- •7.4. Эффективность воспроизводства и использования основных средств
- •1. Коэффициенты:
- •3. Обобщающие показатели:
- •7.5. Нематериальные ресурсы и активы
- •7.6. Оценка стоимости и амортизация нематериальных активов
- •7.7. Оборотные средства
- •7.8. Эффективность использования оборотных средств
- •Тема 8. Инвестиции
- •8.1. Понятие, состав и структура инвестиций
- •8.2. Определение объема и источников финансирования производственных инвестиций
- •8.3. Оценка эффективности реальных инвестиций
- •8.4. Оценка эффективности финансовых инвестиций
- •8.5. Инвестиционные проекты предприятий
- •8.6. Лизинг как форма обновления технической базы производства
- •Тема 9. Инновационная деятельность
- •9.1. Общая характеристика инновационных процессов
- •9.2. Оценка эффективности технических и организационных нововведений
- •5. Доля экономии (%) от внедрения тон в общих затратах на производство продукции:
- •Тема 10. Расходы на производство и реализацию продукции
- •10.1. Общая характеристика расходов на производство продукции
- •10.2. Управление расходами на предприятии
- •10.3. Общие расходы и себестоимость продукции
- •10.4. Себестоимость отдельных изделий
- •Тема 11. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •11.1. Содержание и формы финансовой деятельности предприятия
- •11.2. Формирование и использование прибыли
- •11.3. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
- •11.4. Сущностная характеристика и измерение эффективности производства
- •11.5. Факторы роста эффективности деятельности предприятия
- •Тема 12. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность предприятия
- •12.1. Экономическая безопасность предприятия и методы ее измерения
- •12.2. Основные направления обеспечения экономической безопасности
- •12.3. Служба безопасности предприятия
- •12.4. Банкротство предприятий как экономическое явление
- •12.5. Ликвидация обанкротившихся предприятий
4.2. Управление техническим развитием предприятия
Технико-технологической базой (ТТБ) предприятия производственной сферы называют системную совокупность наиболее активных элементов производства, определяющих технологический способ получения продукции (выполнения услуг) с помощью машинной техники, оборудования, приборов, аппаратов, разнообразных передаточных, диагностических и информационных средств, организованных в технологические системы предприятия.
ТТБ предприятия предусматривает выделение таких составляющих ее элементной структуры:
Технологическая составляющая (применяемые технологии):
1. Операции добычи, обработки, перемещения, складирования, контроля и других составных частей процесса подготовки ресурсов.
Способы и процессы переработки ресурсов и получения готовой продукции.
Комплекс технологической документации общего и специального назначения.
Техническая составляющая:
Производственные машины и оборудование, транспортно-перемещающие машины и средства.
Энергетическая база (совокупность установок и сетей для обеспечения производства всеми видами энергии).
Техническая база информационных процессов (информационно-вычислительная техника и средства связи).
Фундаментальной базой технического развития любого предприятия являются приоритетные направления научно-технического прогресса. Техническое развитие отражает процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы предприятия, которая должна быть постоянно ориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или иной деятельности.
Процесс экономического управления техническим развитием на предприятии включает такие основные этапы:
оценка технического уровня предприятий;
установление целей, их ранжирование, выделение приоритетов;
анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;
выбор решений - разработка, оценка эффективности возможных вариантов;
программирование (планирование) работ – согласование выбранных и принятых решений, их интеграция в единый комплекс (план) мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;
контроль выполнения предусмотренных программой мер, осуществление необходимого корректирования программы.
Оценка технического уровня предприятий осуществляется периодически (один раз в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые характеризуют:
- степень технического оснащения труда персонала (фондооснащенность; энергооснащенность);
- уровень прогрессивности применяемой технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, удельный вес новых технологий по объему или трудоемкости продукции, средний возраст применяемых технологических процессов, коэффициент использования сырья и материалов);
- технический уровень производственного оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, удельный вес прогрессивных (экономически устаревших) видов оборудования в общем количестве);
- уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производств (степень охвата рабочих механизированным трудом, удельный вес объема продукции, изготовляемой с помощью автоматизированных средств труда).
Для углубленной аналитической оценки уровня технического развития предприятия применяют и другие показатели, а именно:
• механооснащенность труда (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудования к численности рабочих в наибольшую смену);
коэффициент физического износа оборудования;
коэффициент технической оснащенности производства (количество применяемых приспособлений, оснастки и инструмента, в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);
уровень утилизации отходов производства;
уровень загрязнения природной среды;
• доля экологически чистой продукции.
Объективность такой оценки можно обеспечить только при условии сравнения их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнения с достигнутым уровнем на нескольких (минимум двух) родственных предприятиях.
Цели и приоритеты технического развития нужно определить в соответствии с общей стратегией предприятия на том или ином этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития предприятия могут быть связаны с решением проблем:
* кардинального повышения качества продукции, обеспечения конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках;
* разработки и широкого внедрения ресурсосберегающих (прежде всего энергосберегающих) технологий;
* сокращения до минимально возможного уровня затрат ручного труда, улучшения его условий и безопасности;
* осуществления всемерной экологизации производства в соответствии с современными требованиями к охране окружающей среды и т.п.
Содержание программы (планов) технического развития предприятия определяется совокупностью конкретных мероприятий, которые объединены в следующие разделы:
1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы (исследования и разработки по определенной тематике с выделением по каждой теме цели исследования (разработки); места внедрения результатов; главного исполнителя и соисполнителей; сроков начала и окончания работы; сметной стоимости; ожидаемых результатов).
2. Создание и освоение новых, а также повышения качества изготавливаемых видов продукции (разработка новых стандартов (технических условий), составление карт технического уровня; сертификация продукции; снятие с производства устаревших видов изделий).
3. Внедрение прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов.