- •25. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •14. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности
- •11. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •8. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •12. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •5. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •9. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
- •58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •40. Источники финансирования инноваций.
- •46. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •29. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации рф.
- •37. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •44. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
- •32. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Организационно-правовые формы построения предприятий. Признаки их классификации.
- •23. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
- •4. Сетевые структуры
- •21. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •18. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •39. Жизненный цикл продукта. Организация нир и окр на предприятии.
- •6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •1. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. Классификация управленческих решений.
- •60. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •59. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54. Интеграционные процессы в менеджменте
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •50. Управление конфликтами в организации.
- •35. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа
- •47. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •39. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
- •38.Значение и сущность стратегического управления. Характеристика базовых стратегий.
- •31. Формирование стратегии орагнизации. Стратегические изменения в организации.
- •45. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •43. Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)
- •24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •19. Принципы организации основного производства.
- •20. Направления развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
- •17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
- •13. Понятие и состав инновационной инфраструктуры.
- •16. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонтных работ.
- •7. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии
- •4. Понятие организационной процедуры принятия решений.
- •2. Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •56. Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии.
- •53. Основные направления коммерциализации новшеств.
- •48. Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации.
- •52. Особенности венчурного финансирования.
- •49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
- •41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
- •34. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения.
- •33. Ценообразование на предприятии.
- •30. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.
- •26. Современные информационные технологии менеджмента.
- •27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
- •36.Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •42. Конкурентоспособность продукции, пути повышения конкурентоспособности.
57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
Существует 3 системы оплаты труда – тарифная, бестарифная и смешанная. Формами тарифной системы являются повременная и сдельная.
Повременная – такая форма оплаты труда, при которой основной заработок работника начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за отработанное время.
ЗП = Тс * Фтаб
где Тс – тарифная ставка, Фтаб – фактически отработанное время.
Она может быть простой (связана с квалификацией и кол-вом отработанного времени) и премиальной (связана с результативностью труда). Простая включает в себя почасовую (расчет з/п осуществляется исходя из часовой тарифной ставки), поденную (исходя из дневной тарифной ставки) и помесячную (исходя из месячной ставки и кол-ва отработанных дней).
Сдельная – такая форма оплаты труда, при которой основной заработок работника зависит от расценки, установленной на определенный вид продукции или работ.
ЗП = Р * V,
где Р – расценка, V – объем произведенной продукции.
Она может быть прямой (вознаграждение работника за его труд целиком зависит от количества произведенной в индивидуальном порядке продукции, ее качества и сдельной расценки), косвенной (применяется для работников, выполняющих вспомогательные работы при обслуживании основного производства. Размер заработной платы вспомогательного рабочего определяется в процентах от заработка обслуживаемых им основных производственных рабочих), аккордной (размер оплат труда определяется на заранее установленный объем работ с определением срока его выполнения. Если работник выполняет работу досрочно, ему выплачивают премию), сдельно-прогрессивная (заработок работника за изготовление продукции в пределах установленной нормы определяется по установленным сдельным расценкам, а за изготовление продукции сверх нормы - по более высоким расценкам).
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, структурного подразделения, в котором он работает, объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом. Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом. К инновационной деятельности относятся следующие виды деятельности: внедрение новых идей и научных знаний в сферы управления обществом; выполнение и обслуживание научно - исследовательских, проектных, изыскательских, опытно - конструкторских и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствованной существующей продукции организация рынков сбыта инновационных товаров (работ, услуг); осуществление технологического переоснащения и подготовки производства; проведение испытаний с целью сертификации и стандартизации новых технологических процессов, товаров (работ, услуг); производство новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги) и (или) применение новой или усовершенствованной технологии в начальный период до достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта; создание и развитие инновационной инфраструктуры; пропаганда результатов инновационной деятельности и распространение инноваций; охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности, иные виды деятельности, направленные на создание инноваций.