
- •25. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •14. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности
- •11. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •8. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •12. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •5. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •9. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
- •58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •40. Источники финансирования инноваций.
- •46. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •29. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации рф.
- •37. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •44. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
- •32. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Организационно-правовые формы построения предприятий. Признаки их классификации.
- •23. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
- •4. Сетевые структуры
- •21. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •18. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •39. Жизненный цикл продукта. Организация нир и окр на предприятии.
- •6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •1. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. Классификация управленческих решений.
- •60. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •59. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54. Интеграционные процессы в менеджменте
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •50. Управление конфликтами в организации.
- •35. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа
- •47. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •39. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
- •38.Значение и сущность стратегического управления. Характеристика базовых стратегий.
- •31. Формирование стратегии орагнизации. Стратегические изменения в организации.
- •45. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •43. Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)
- •24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •19. Принципы организации основного производства.
- •20. Направления развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
- •17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
- •13. Понятие и состав инновационной инфраструктуры.
- •16. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонтных работ.
- •7. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии
- •4. Понятие организационной процедуры принятия решений.
- •2. Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •56. Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии.
- •53. Основные направления коммерциализации новшеств.
- •48. Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации.
- •52. Особенности венчурного финансирования.
- •49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
- •41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
- •34. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения.
- •33. Ценообразование на предприятии.
- •30. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.
- •26. Современные информационные технологии менеджмента.
- •27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
- •36.Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •42. Конкурентоспособность продукции, пути повышения конкурентоспособности.
27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
Материалоемкость – это показатель, характеризующий размер затрат на единицу продукции в денежном выражении. Другими словами, это отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии к общему объему произведенной продукции.
Материалоемкость определяется по формуле:
МП = РМ / П,
где РМ - расход материалов за анализируемый период;
П - объем продукции за анализируемый период.
Обратный показатель материалоемкость – материалоотдача, определяется по формуле:
МО = П / РМ, ( 2 )
Этот показатель характеризует объем выпущенной продукции на 1 рубль затраченных материалов.
В зависимости от уровня планирования различают следующие показатели материалоемкости:
Народнохозяйственная материалоемкость. Она характеризуется отношением фонда возмещения (без амортизационных отчислений) к валовому общественному продукту или национальному доходу.
Отраслевая материалоемкость выражается отношением всех потребленных материальных ресурсов отрасли (без амортизации) к объему произведенной продукции (валовой, товарной, чистой, нормативно-чистой).
Материалоемкость единицы продукции представляет собой отношение материальных ресурсов, затраченных на производство отдельного вида продукции (сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, топливо, энергия и т.п., учитываемые в калькуляциях), к оптовой цене изделия.
Удельная материалоемкость единицы продукции характеризует затраты отдельных видов материальных ресурсов в натуральном (стоимостном) выражении на производство единицы конкретного вида изделия или единицы основного технического параметра продукции (мощности, производительности, грузоподъемности и т.п.).
Для определения материалоемкости продукции применяются натуральные, стоимостные и натурально-стоимостные показатели.
Снижение материалоемкости является важнейшим фактором повышения эффективности производства. Снижение осуществляется за счет НТП (освоение новой техники и технологии, автоматизация производства, создание новых видов продукции, внедрение ресурсосберегающих и безотходных технологий), а также за счет повышения производительности труда, повышения качества продукции и внедрения режима экономии.
10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
Производственная мощность предприятия показывает его потенциальные возможности по выпуску продукции, осуществлению работ, оказанию услуг. Цель ее расчета – обоснование производственной программы, то есть плана производства продукции.
Т.о. производственная мощность предприятия (цеха, участка) – максимально возможное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании ОПФ, их рациональной эксплуатации и наличии имеющегося персонала. Различают следующие виды производственной мощности:
Проектная (теоретическая) мощность – это максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. При этом объем выпуска продукции считается величиной заданной, а парк оборудования, технологии, персонал – искомые величины. Она используется при обосновании новых проектов, расширении производств, других инновационных мероприятиях.
Мпр= n*П*t,
где n – количество оборудования;
П – производительность технологического оборудования;
t – плановый фонд рабочего времени основного технологического оборудования:
t = (365 – tр – tвп)*Кс*Кч,
где tр – время на ремонты;
tвп – время выходных и праздников;
Кс – количество смен;
Кч – количество часов в смене.
Экономическая мощность – предел производства, который невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства.
Плановая производственная мощность – рассчитывается для действующего предприятия, исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования, производственных площадей, имеющегося персонала как величин заданных.
Входящая мощность – мощность на начало анализируемого периода.
Выходящая мощность – мощность на конец анализ. периода, с учетом ввода и выбытия мощностей. М вых. = Мн.п. + Мвв. – Мвыб.
Мощность среднегодовая учитывает время ввода и выбытия мощностей. Мс.г. =Мн.г. + Мвв. *n/12 - Мвыб. *n/12
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов, групп оборудования по всей номенклатуре выпускаемой продукции в натуральном выражении.
Ведущим считается такое подразделение, в котором выполняются основные технологические операции по производству продукции, где затрачивается наибольшая доля живого труда и где сосредоточено наибольшее количество основных производственных фондов.
Величина производственной мощности определяется целой группой факторов:
- количественным составом основных фондов, их структурой, удельным весом активной части;
- качественным составом основных фондов, уровнем прогрессивности оборудования на всех стадиях производственного процесса;
- возрастным составом оборудования с учетом морального износа, темпов обновления основных фондов;
- степенью прогрессивности действующих технологических процессов; степенью прогрессивности инструментов и приспособлений;
- фондом времени работы оборудования в соответствии с действующим режимом работы предприятия;
- номенклатурой и ассортиментом намеченной к выпуску продукции;
- уровнем квалификации кадров;
- уровнем организации труда и управления (сменность, сезонность, дисциплина труда, ритмичность и др.)
- степенью пропорциональности по мощности цехов и участков.
Оценка использования производственной мощности осуществляется по формуле: Кисп. =Qnn/ Mср,
где Qnn – объем производства продукции в натуральном выражении.
Направления улучшения использования производственной мощности вытекают из факторов, ее определяющих.
22. Экономические основы функционирования предприятия. Классификация промышленных предприятий по формам собственности.
Предприятие - это основное первичное звено организации производительных сил и производственных отношений.
На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации предприятия. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Таким образом, предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятия делятся на: промышленные, сельскохозяйственные, предприятия транспорта, связи, строительства.
По формам собственности предприятия подразделяются на:
- частные, которые могут существовать либо как полностью самостоятельные, независимые фирмы, либо в виде объединений и их составных частей. К частным можно отнести и те фирмы, на которых у государства есть доля капитала (но не преобладающая);
- государственные, под которыми понимают как чисто государственные (в том числе муниципальные ), где капитал и управление полностью принадлежат государству, так и смешанные, где государство обладает большей частью капитала или играет решающую роль в управлении. Государственные промышленные фирмы занимают довольно прочное положение в производстве разных стран. Как правило, большая часть предприятий сосредоточена в добывающих отраслях.
- в смешанных государственно-частных компаниях государство в лице какого-нибудь министерства или держательской компании может владеть значительной частью пакета акций (более 50%), и тогда оно, как правило, осуществляет контроль за их деятельностью. К смешанным формам собственности также относятся предприятия с иностранными инвестициями.