- •25. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •14. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности
- •11. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •8. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •12. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •5. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •9. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
- •58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •40. Источники финансирования инноваций.
- •46. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •29. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации рф.
- •37. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •44. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
- •32. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Организационно-правовые формы построения предприятий. Признаки их классификации.
- •23. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
- •4. Сетевые структуры
- •21. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •18. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •39. Жизненный цикл продукта. Организация нир и окр на предприятии.
- •6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •1. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. Классификация управленческих решений.
- •60. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •59. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54. Интеграционные процессы в менеджменте
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •50. Управление конфликтами в организации.
- •35. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа
- •47. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •39. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
- •38.Значение и сущность стратегического управления. Характеристика базовых стратегий.
- •31. Формирование стратегии орагнизации. Стратегические изменения в организации.
- •45. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •43. Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)
- •24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •19. Принципы организации основного производства.
- •20. Направления развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
- •17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
- •13. Понятие и состав инновационной инфраструктуры.
- •16. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонтных работ.
- •7. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии
- •4. Понятие организационной процедуры принятия решений.
- •2. Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •56. Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии.
- •53. Основные направления коммерциализации новшеств.
- •48. Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации.
- •52. Особенности венчурного финансирования.
- •49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
- •41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
- •34. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения.
- •33. Ценообразование на предприятии.
- •30. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.
- •26. Современные информационные технологии менеджмента.
- •27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
- •36.Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •42. Конкурентоспособность продукции, пути повышения конкурентоспособности.
33. Ценообразование на предприятии.
Важнейшими принципами ценообразования являются:
принцип научности обоснования цен: состоит в необходимости познания и учета в ценообразовании объективных экономических законов развития рыночной экономики и, прежде всего, закона стоимости, законов спроса и предложения ;
принцип целевой направленности цен: состоит в четком определении приоритетных экономических и социальных проблем, которые должны решаться с помощью цен;
принцип непрерывности процесса ценообразования: а) в своем движении от сырья до готового изделия продукция проходит ряд этапов, на каждом из которых она имеет свою цену; б) в действующие цены постоянно вносятся изменения и дополнения;
принцип единства процесса ценообразования и контроля качества за соблюдением цен: состоит в государственном регулировании цен на продукцию и услуги отраслей и предприятий-монополистов в сфере транспорта, связи, газа и некоторых других.
Процесс ценообразования:
Выбор цели → Определение спроса → Анализ издержек → Анализ цен конкурентов → Выбор метода ценообразования → Установление окончательной цены.
Выбор цели: Любая фирма должна, прежде всего, определить, какую цель она преследует, выпуская конкретный товар. Если четко определены цели и положение товара на рынке, то проще и легче установить цену. Существуют 3 основные цели ценовой политики: обеспечение выживаемости фирмы, максимизация прибыли и удержание рынка.
Обеспечение выживаемости: эту цель фирма выбирает в следующих случаях:
- ценовой спрос потребителей эластичен;
- фирма желает добиться максимального роста сбыта и увеличения совокупной прибыли путем некоторого снижения доходов с каждой единицы товара;
- низкие цены отпугивают конкурентов;
- существует большой рынок потребления.
Для захвата большей доли рынка и увеличения объема сбыта используются заниженные цены – цены проникновения.
Цель, основанная на максимизация прибыли, имеет несколько разновидностей:
- установление фирмой на ряд лет стабильного дохода, соответствующего размеру средней прибыли;
- расчет роста цены, а следовательно, и прибыли в связи с ростом стоимости капиталовложения;
- стремление к быстрому получению первоначальной прибыли, так как компания не уверена в благоприятном развитии бизнеса или ей не хватает денежных средств.
Прибыль, к получению которой стремится фирма, может исчисляться в относительном или абсолютном выражении. Абсолютная прибыль – доход, который получает продавец от реализации всех товаров за вычетом расходов. Относительная прибыль – доход, который получает продавец от реализации одного изделия.
Выбирая цель, основанную на максимизации прибыли, фирма оценивает спрос и издержки применительно к разным уровням цен и останавливается на таких ценах, которые обеспечивают ей в будущем максимальную прибыль.
Цель, основанная на удержании рынка, состоит в сохранении фирмой существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности. Фирма принимает все возможные меры для предотвращения спада сбыта и обострения конкурентной борьбы. Работая в таких условиях, компании тщательно следят за ситуацией на рынке: динамикой цен, появлением новых товаров, действиями конкурентов.
Анализ издержек: спрос на товар определяет верхний уровень цены, устанавливаемый фирмой. Валовые издержки производства определяют минимальную величину цены. Это важно учитывать при снижении цены, когда появляется реальная угроза понесения убытков из-за установления уровня цен ниже издержек. Не свидетельствуют о хорошо продуманной политике цен частые их пересмотры, вызванные колебаниями издержек и спроса. Целесообразно учитывать издержки по нормативам.
Анализ цен конкурентов: существенное влияние на цену оказываю поведение конкурентов и цены на их продукцию. Каждая фирма должна знать цены на продукцию конкурентов и отличительные черты их товаров. С этой целью делаются сравнительные покупки, в результате которых проводится анализ цен, товара и качества. Фирма может использовать полученную информацию как исходную для ценообразования и определения своего места среди конкурентов.
Выбор метода ценообразования: наиболее распространенные методы установления цен:1)метод на основе издержек производства; 2) метод дохода на капитал (метод основан на том, что к суммарным затратам на единицу продукции добавляется процент на вложенный капитал); 3) определение цен с ориентацией на спрос; 4) установление цены на уровне текущих цен.