- •25. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •14. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности
- •11. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •8. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •12. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •5. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •9. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
- •58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •40. Источники финансирования инноваций.
- •46. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •29. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации рф.
- •37. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •44. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
- •32. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Организационно-правовые формы построения предприятий. Признаки их классификации.
- •23. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
- •4. Сетевые структуры
- •21. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •18. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •39. Жизненный цикл продукта. Организация нир и окр на предприятии.
- •6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •1. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. Классификация управленческих решений.
- •60. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •59. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54. Интеграционные процессы в менеджменте
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •50. Управление конфликтами в организации.
- •35. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа
- •47. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •39. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
- •38.Значение и сущность стратегического управления. Характеристика базовых стратегий.
- •31. Формирование стратегии орагнизации. Стратегические изменения в организации.
- •45. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •43. Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)
- •24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •19. Принципы организации основного производства.
- •20. Направления развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
- •17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
- •13. Понятие и состав инновационной инфраструктуры.
- •16. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонтных работ.
- •7. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии
- •4. Понятие организационной процедуры принятия решений.
- •2. Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •56. Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии.
- •53. Основные направления коммерциализации новшеств.
- •48. Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации.
- •52. Особенности венчурного финансирования.
- •49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
- •41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
- •34. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения.
- •33. Ценообразование на предприятии.
- •30. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.
- •26. Современные информационные технологии менеджмента.
- •27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
- •36.Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •42. Конкурентоспособность продукции, пути повышения конкурентоспособности.
41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках, объеме производства и затратах. Содержание и объем ТПП зависят от типа производства, конструкции и назначения изделия. Работа регламентируется стандартами Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП).
При разработке технического задания выполняется организационно-технический анализ существующих методов и средств ТПП, разрабатываются предложения по организации, планированию и управлению.
В техническом проекте приводится общая структурная схема подготовки производства и оргструктура служб, основные положения по организации работ; выполняются унификация и стандартизация форм документов: разрабатываются технические задания на автоматизацию решения задач по ТПП.
В рабочем проекте излагаются информационная модель ТПП, положения и должностные инструкции, даются решения по типизации и стандартизации технологических процессов, унификации технологической оснастки; выдается рабочая документация для решения задач на ЭВМ.
Технологическая подготовка производства имеет два направления: для освоения производства нового изделия и для совершенствования технологического процесса, не связанного с изменением конструкции изделия. Применяются три формы организации работ по технологической подготовке производства: децентрализованная, централизованная и смешанная. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства ТПП выполняется децентрализовано. На предприятиях крупносерийного и массового производства ТПП обычно ведется централизованно — в отделе главного технолога, отделе главного сварщика, отделе главного металлурга.
Основные этапы технологической подготовки производства:
1.предварительная проработка технической документации; 2.разработка межцеховых технологических маршрутов; 3.разработка операционных процессов; 4.проектирование специальной оснастки и оборудования; 5.выполнение технологической планировки; 6.расчет норм расхода материалов и определение потребности в трудовых и материальных ресурсах; 7.отработка и сдача технологического процесса производственным цехам.
Вследствие наличия постоянных затрат производство продукции до определенного критического объема является убыточным. По мере роста объема производства доля постоянных затрат в их общей (совокупной) величине уменьшается, снижаются убытки, и после достижения критического объема (программы) производство продукции становится рентабельным. Критический объем (программа) производства широко известен и под другим названием — точка безубыточности. КП - критическая программа (пороговое количество товара) - это такой объем производства и продажи продукции, при котором выручка в точности покрывает расходы. Прибыль равна нулю.
КП определяется по формуле: КП = Зпост. / (Цена единицы продукции - Зпер. на единицу продукции), где Зпост. - затраты постоянные; Зпер. - затраты переменные. Чем больше объем производства сверх критической его величины (точки безубыточности), тем больше и экономическая безопасность производства.