
- •25. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •14. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности
- •11. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •8. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •12. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •5. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •9. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
- •58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •40. Источники финансирования инноваций.
- •46. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •29. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации рф.
- •37. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •44. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
- •32. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Организационно-правовые формы построения предприятий. Признаки их классификации.
- •23. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
- •4. Сетевые структуры
- •21. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •18. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •39. Жизненный цикл продукта. Организация нир и окр на предприятии.
- •6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •1. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. Классификация управленческих решений.
- •60. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •59. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54. Интеграционные процессы в менеджменте
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •50. Управление конфликтами в организации.
- •35. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа
- •47. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •39. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
- •38.Значение и сущность стратегического управления. Характеристика базовых стратегий.
- •31. Формирование стратегии орагнизации. Стратегические изменения в организации.
- •45. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •43. Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)
- •24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •19. Принципы организации основного производства.
- •20. Направления развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
- •17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
- •13. Понятие и состав инновационной инфраструктуры.
- •16. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонтных работ.
- •7. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии
- •4. Понятие организационной процедуры принятия решений.
- •2. Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •56. Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии.
- •53. Основные направления коммерциализации новшеств.
- •48. Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации.
- •52. Особенности венчурного финансирования.
- •49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
- •41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
- •34. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения.
- •33. Ценообразование на предприятии.
- •30. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.
- •26. Современные информационные технологии менеджмента.
- •27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
- •36.Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •42. Конкурентоспособность продукции, пути повышения конкурентоспособности.
49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
Конструкторская подготовка производства - это комплекс работ по разработке конструкторской документации на новую продукцию, изготовление и испытание ее опытного образца. Выполняется Отделом Гл. Конструктора, в распоряжении кот-го имеется техническая база для производства и испытания опытного образца (экспериментный цех, участок). Работа ведется на основе Единой системы конструкторской документации (ЕСКД). Проектирование осуществляется по следующим этапам:
1.Составление технич-го задания - разрабатывается совместно представителями разработчика и заказчика. В нем отражаются требования заказчика, в частности, необходимые технические параметры, ресурсы, объем выпуска, условия безопасности, санитарно-гигиенические нормы, патентная чистота, сроки и условия хранения, дизайн, транспортабельность и др. Задание утверждается руководителем заказчика.
2.Разработка технич-го предложения - предусматривает расчеты технических параметров и экон-ой эффект-ти, обосновывающие возможность и целесообразность разработки изделия. Расчеты выполняются по нескольким вариантам, из кот-х выбирается оптимальный. После его согласования и утверждения оно служит основой для выполнения следующей стадии.
3.Составление эскизного проекта - предусматривает составление схемы, эскизы общего вида изделия, основных узлов и кинематики, электрической и др., а также изготовление макета изделия (деревянный, металлич-й или пластиковый) с участием дизайнера. Выполняются в нескольких вариантах, утверждается оптимальный вариант. Он должен дать общее представление об устройстве и принципах работы изделия. Служит основанием для разработки следующей стадии.
4.Разработка технич-го проекта - ведётся в соответствии с требованиями стандартов и условий. В нем приводятся детальные расчеты и чертежи агрегатов, узлов, их модификации, монтажные и сборочные схемы, обосновывается выбор материалов, определяются детали и узлы по кооперации. Составляется инструкция по эксплуатации (паспорт, техническое описание) и пояснительная записка в целом по проекту.
5.Разработка рабочего проекта (констр-й документации) - содержит рабочие чертежи всех изготовляемых деталей изделия с указанием размеров, проекции, сечения, вид материала, чистоты поверхности, и другие. Чертежи проходят контроль, метрологическую и патентную экспертизу.
На основании рабочих чертежей в экспериментальном цехе ОГК изготовляются все детали; с учетом комплектующих деталей и узлов производится сборка опытного образца и его испытание. При необходимости предусматривается уточнение конструкции и корректировка рабочего проекта. Констр-ая документация размножается и хранится в бюро технической документации ОГК или в архиве. Расчеты эк. эффективности выполняются на стадиях технического предложения, технического проекта и внедрения.
Конструкторская подготовка (серийное и массовое производства) производства яв-ся продолжением опытноконструкторской разработки нового изделия. Данное положение справедливо однако лишь для серийного и массового производства. Что касается единичного производства, то подготовка технической документации на новую продукцию в этом случае полностью завершается на стадии опытно-констр-кой разработки.
Достаточно громоздкий порядок констр-й подготовки производства в массовом или крупносерийном производстве дает большой экон-й эффект. За счет тщательной отработки конструкции изделия и его отдельных частей обеспечиваются максимальная технологичность в производстве, надежность и ремонтопригодность в эксплуатации.
В процессе констр-й подготовки производства решают 2 важные задачи: повышение степени унификации и стандартизации конструкции и обеспечение технологичности изделия.
Констр-ая унификация - комплекс мероприятий, направленных на устранение неоправданного многообразия типов и конструкций изделий и их составных частей. Этот процесс позволяет компоновать изделие из ограниченного количества унифицированных элементов, снижая тем самым трудоемкость конструкторских работ, их сроки и стоимость.
Полное воплощение унификация находит в стандартизации — это процесс установления и применения правил с целью упорядочения деят-ти в данной области на пользу и при участии всех заинтересованных сторон, в частности для достижения всеобщей максимальной экономии, с соблюдением функциональных условий и требований безопасности.
В России 3 категории стандартов: гос-ные стандарты (ГОСТ), отраслевые стандарты (ОСТ) и стандарты предприятий (СТП).
ГОСТ — основная категория стандартов, установленных государственной системой стандартизации. ОСТ устанавливается на продукцию, не относящуюся к объектам госуд-й стандартизации, например на инструмент, технологическую оснастку, специфические для данной отрасли технологические процессы, а также на нормы, правила, требования, термины и обозначения, регламентация которых необходима для обеспечения взаимосвязи в производственнотехнической деятельности предприятий и организаций отрасли. Они обязательны для всех предприятий и организаций данной отрасли.
Для количественной оценки уровня конструктивной унификации и стандартизации используют 3 показателя: коэф-нт преемственности, коэф-нт повторяемости и коэф-нт межпроектной унификации.
Коэф-нт преемственности рассчитывается по отдельным изделиям как отношение количества заимствованных (унифицированных) комплектующих элементов (Э3) к общему количеству составных частей изделия (Эо): Кпр=Эз / Эо Отражает применение в конструкции нового изделия, узлов и деталей ранее освоенных изделий, которые хорошо зарекомендовали себя в работе и применение которых не отразится негативно на качестве новых конструкций.
Коэф-нт повторяемости - рассчитывается по отдельным изделиям и характеризует насыщенность изделия повторяющимися составными частями: Кп=Эп / Эо где Эп — количество повторяющихся элементов конструкций. Коэф-нт отражает уровень внутрипроектной унификации изделия и степень взаимозаменяемости его составных частей.
Коэф-нт межпроектной унификации определяется по группе сходных изделий и отражает степень взаимозаменяемости внутри этой группы: Км.у.=Эол / Эобщ , где Эол — количество одинаковых составных элементов для всех изделий группы; Эобщ — общее количество составных элементов для всех изделий группы.
Новая или усовершенствованная техника д/быть лучше и эффективнее той, взамен кот-й она создается и будет производиться, с производственной, эксплуатационной или обеих точек зрения. При наличии нескольких вариантов конструкции техники предпочтение отдается более технологичной. Различают производственную и эксплуатационную технологичность.
Производственная технологичность — это совокупность свойств изделия, характеризующая степень соответствия конструкции изделия организационнотехнологическим условиям его производства. Главным здесь яв-ся экономичность производства и минимальные сроки его подготовки и освоения. Экономичность изготовления каждой новой конструкции зависит от того, насколько прогрессивными и производительными будут применяемые технологические процессы. Конструкция является технологичной, если она экономична для производства.
Эксплуатационная технологичность отражает степень соответствия нового изделия условиям его эксплуатации. Здесь учитываются надежность и долговечность конструкции, трудоемкость профилактического и ремонтного обслуживания нового изделия.