
- •25. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •14. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности
- •11. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •8. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •12. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •5. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •9. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
- •58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •40. Источники финансирования инноваций.
- •46. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •29. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации рф.
- •37. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •44. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
- •32. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Организационно-правовые формы построения предприятий. Признаки их классификации.
- •23. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
- •4. Сетевые структуры
- •21. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •18. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •39. Жизненный цикл продукта. Организация нир и окр на предприятии.
- •6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •1. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. Классификация управленческих решений.
- •60. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •59. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54. Интеграционные процессы в менеджменте
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •50. Управление конфликтами в организации.
- •35. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа
- •47. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •39. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
- •38.Значение и сущность стратегического управления. Характеристика базовых стратегий.
- •31. Формирование стратегии орагнизации. Стратегические изменения в организации.
- •45. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •43. Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)
- •24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •19. Принципы организации основного производства.
- •20. Направления развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
- •17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
- •13. Понятие и состав инновационной инфраструктуры.
- •16. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонтных работ.
- •7. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии
- •4. Понятие организационной процедуры принятия решений.
- •2. Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •56. Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии.
- •53. Основные направления коммерциализации новшеств.
- •48. Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации.
- •52. Особенности венчурного финансирования.
- •49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
- •41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
- •34. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения.
- •33. Ценообразование на предприятии.
- •30. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.
- •26. Современные информационные технологии менеджмента.
- •27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
- •36.Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •42. Конкурентоспособность продукции, пути повышения конкурентоспособности.
17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
Для организации производства наличие непосредственно основного производственного процесса является недостаточным. Обязательное условие успешного осуществления производственной деятельности состоит в организации вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии.
Вспомогательные процессы – это процессы, которые создают необходимые условия для создания готовой продукции, или создают готовую продукцию, которая затем потребляется в основном производстве на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению инструментов, приспособлений, запасных частей, производства всех видов энергии. Совокупность таких частичных процессов составляет вспомогательное производство (инструментальное, ремонтное, энергетическое хозяйство).
В ходе реализации обслуживающих процессов продукция не производится, а выполняются услуги, необходимые для осуществления основных и вспомогательных процессов. Например, транспортировка, складирования и комплектование деталей, технический контроль качества продукции и т.д. Совокупность таких процессов составляет обслуживающее производство (транспорт, складское хозяйство).
Ремонтное хозяйство – это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по уходу, надзору и ремонту технологического оборудования предприятия. Цели его: предупреждение износа деталей и узлов, своевременный ремонт и систематическое обеспечение работоспособности оборудования при наименьших затратах. На крупных предприятиях в состав РХ входят ремонтно-механический, электроремонтный и ремонтно-строительные цехи и участок по ремонту санитарно-технического оборудования. Формы организации РХ: централизованная – все виды ремонта и ремонтного обслуживания выполняются в РМЦ, смешанная – кроме капитального ремонта децентрализованы в цеховых ремонтных базах.
На предприятиях ремонт технологического оборудования осуществляется на основе:
1) системы ремонта по результатам технической диагностики (все виды ремонта производятся в зависимости от фактической потребности в нем после объективного контроля технического состояния оборудования);
2) системы планово-предупредительного ремонта (ППР). ППР – это совокупность запланированных технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту, направленных на предотвращение преждевременного износа оборудования, аварий, а также на поддержание его в хорошем техническом состоянии. Сюда же относят возможную модернизацию оборудования в процессе ремонта. Система ППР предусматривает: осмотры, при которых выявляется степень износа отдельных деталей, устраняются мелкие дефекты; текущий ремонт – частичная разборка машины, замена износившихся трущихся поверхностей; средний ремонт – разборка узлов, замена и ремонт деталей и т.д.; капитальный ремонт – предполагает полную разборку оборудования, осмотр всех его узлов и деталей. При этом выполняется весь объем среднего ремонта и, кроме того, ремонт всех узлов и механизмов. Для большинства видов оборудования капитальный ремонт сопровождается модернизацией.
Инструментальное хозяйство – это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.
Технологическая оснастка (инструмент) – это все виды режущего измерительного и сборочного инструмента, а также штампы, пресс-формы, разнообразные приспособления.
В инструментальное хозяйство входят: инструментальный отдел (занимается централизованными поставками инструментов и приспособлений, а также их проектированием); инструментальный цех (производит изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки и инструмента); центральный инструментальный склад (осуществляет хранение, учет и выдачу в производство инструмента и оснастки); цеховые инструментальные кладовые (непосредственно обслуживают рабочих инструментом и технологической оснасткой).
Энергетическое хозяйство – это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии. В его состав входят хозяйства: электросиловое (понижающие и повышающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство); теплосиловое (котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабжение и канализация); газовое (газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и вентиляционные установки); печное (нагревательные и термические печи); слаботочное (АТС, радиосеть, диспетчерская связь); мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования.
Транспортное хозяйство – это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др. грузов на территории предприятия и за его пределами. По назначению транспорт классифицируется на: внешний, межцеховой, внутрицеховой и внутрискладской. По виду транспорта на: железнодорожный, водный, воздушный и автомобильный, а внутризаводской - на безрельсовый и рельсовый. По способу действия - на прерывный (автомобили, электрокары, автотягачи, электровозы и др.) и непрерывный (конвейеры, трубопроводы и т.д.). При организации транспортного хозяйства должны быть решены следующие вопросы: определены грузооборот и грузовые потоки и осуществлены организация перевозок грузов, выбор типа транспорта и расчет потребности транспортных средств, организация погрузочно-разгрузочных работ. Грузооборотом называется количество грузов, поступающих на предприятие, а также перевезенных за пределы и в пределах самого предприятия за определенный период времени. Различают внешний и внутренний грузообороты. Грузопотоком называется количество груза, перемещаемого по одному направлению, от одного пункта к другому за какой-либо период времени (сутки, месяц, квартал, год).
Складское хозяйство включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке. Складом называется производственное помещение или производственная площадь, предназначенные для временного размещения и хранения материальных ценностей, выполнения производственно-хозяйственных операций по подготовке их к потреблению и отпуску потребителям. Различают специализированные и универсальные склады, снабженческие, производственные и сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские и цеховые и пр. При организации складского хозяйства необходимо установить количество и размеры складов, их расположение относительно производственных объектов, выбрать наиболее рациональные в каждом конкретном случае виды складского оборудования и инвентаря. При расчете площади складских помещений необходимо определить площадь для хранения - грузовую, а также для проходов, проездов, разгрузки сырья и материалов, сортировки и отпуска их в производство - вспомогательную площадь.