24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.

Под структурой понимается состав и размеры подразделений, их связи и расположение на площади. Она отражает статику или своего рода анатомию предприятия. Структуру предприятия принято подразделять на общую и производственную. Общая включает как производственные, так и непроизводственные подразделения. Основой предприятия является производственная структура. Первичной производственной единицей является рабочее место (часть площади, оснащенная техническими средствами, на которых выполняют операцию один или группа рабочих). Группа связанных рабочих мест составляет участок, группы производственных участков образуют цехи.

Цехи вплоть до рабочих мест подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие. Основные – это цеха где непосредственно сырье и материалы превращаются в продукт труда, вспомогательные- обеспечивают работу основных, обслуживающие - обеспечивают работу основных и вспомогательных цехов (транспорт, складские, энергетические). Побочные специализируются на утилизации отходов производства.

Цехи и участки создаются по принципу специализации: - технологической; - предметной; - предметно-замкнутой; - смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов (т.е. когда цеха специализируются на выполнении какой-либо части технологического процесса, например, в машиностроении: заготовка, механическая обработка, сборка). При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.

Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.

Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

Смешанная структура – когда наряду с технологическими цехами имеются предметные. Заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые) организуются, как правило, по технологическому принципу, а механосборочные по предметному. Смешанная структура характерна для предприятий крупносерийного и массового производства, когда изготавливается значительное количество однотипной продукции (до одного вида). Наиболее эффективным является предметная специализация.

Существуют следующие основные правила, которыми руководствуются при проектировании и осуществлении мероприятий по совершенствованию структур: структура должны быть простой, не должно допускаться чрезмерного дробления подразделения, необходимо предусматривать прямоточность расположения подразделения в пространстве (по ходу технологического производства), необходимо обеспечивать кратчайшее расстояние между взаимосвязанными подразделениями удобство транспортировки груза, необходимо соблюдать санитарно - гигиенические нормы.

Расположение цехов может быть: а) продольным (экономичнее); б) поперечным (развитие не нарушает ход процесса). Цехи создаются при численности больше 50 единиц оборудования и больше 100 человек рабочих в две смены. Внутренняя планировка цехов, участков находит отражение в плане размещения оборудования и рабочих мест. Оборудование располагается по группам однотипного оборудования или по ходу технологического процесса (для серийного и массового производства). Планирование участка осуществляется с учетом нескольких факторов: номенклатуры изделий, последовательности операций, схемы транспортных путей. Основные требования планировки: производственные и складские здания располагаются по ходу технологического процесса, рядом со складом сырья располагаются заготовительные цехи, далее обрабатывающие, сборочные, а за ними следуют склады готовой продукции. Учитывается расположение подразделений по отношению к путям МТС, населенным пунктам. Факторы, определяющие структуру предприятия: а) отраслевая принадлежность, б) сложность продукции, в) размер производства, г) специализация производства, характер технического процесса, д) уровень механизации и автоматизации, е) местонахождение предприятия.

Пути совершенствования структуры предприятия

При проектировании изменений долждны учитываться следущие рациональные:

- повышение уровня предметной специализации;

- создание предметно - замкнутых участков;

- создание автоматизированных заводов, цехов, ГАП;

- рациональное сочетание крупных, средних и мелких предприятий; важнейшее место отводится средним и малым предприятиям;

- отказ от создания предприятий-гигантов;

- сокращение удельного веса механических цехов; передачи их работ прессовым и кузнечно-прессовым цехам;

- переход на безцеховую структуру;

- централизация технического обслуживания и создания промышленных узлов (общих для группы предприятий котельной, водопровода, канализации, электроснабжения, поликлиники, столовой, клуба и так далее);

- укрупнение и блокировка цехов;

- расположение подразделения по ходу технологического процесса с учетом «розы ветров» и экологических требований;

- обеспечение пропорциональности производственных мощностей;

- учет бытовых и прочих потребностей работающих (в гардеробах, душевых, зонах отдыха, столовых, поликлиниках и др.);

- рациональная планировка транспортных и людских потоков;

- учет развития предприятия.