51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.

Под управлением человеческими ресурсами понимается стратегическое и оперативное управление, направленное на повышение эффективности использования персонала. Такое управление делает кадровую работу более активной, при этом кадровая деятельность руководства всех уровней интегрируется в общую систему управления организацией. В системе управления человеческими ресурсами происходит переориентация на индивидуальную работу с сотрудниками, а, следовательно, переход от коллективных ценностей к индивидуальным.

Работа кадровых служб нацелена на повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы. Технология управления человеческими ресурсами предусматривает обеспечение постоянного повышения профессионального роста и улучшение условий труда.

В отличие от управления персоналом, где все внимание сосредоточено на рядовых сотрудниках в менеджменте человеческих ресурсов основное воздействие переносится на управленческий штат, поскольку компетентность руководителя является ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.

Управление человеческими ресурсами включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

1) определение потребности в персонале, исходя из стратегии деятельности организации;

2) маркетинг персонала;

3) отбор, прием и адаптация персонала;

4) планирование карьеры работника;

5) обеспечение оптимальных условий труда на каждом рабочем месте;

6) формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

7) управление эффективностью труда;

8) разработка систем трудовой мотивации;

9) проектирование систем оплаты труда;

10) проведение тарифных переговоров между работниками и работодателем;

11) стимулирование рационализаторской деятельности;

12) профилактика и ликвидация конфликтов;

13) разработка и осуществление социальной политики организации;

14) обеспечение охраны труда;

15) социально-психологическая и экономическая поддержка персонала.

Кадровая политика – система теоретических взглядов, принципов, правил, норм и методов работы с персоналом, которые обеспечивают приведение человеческих ресурсов в соответствие со стратегией и целями организации.

Для содействия в достижении целей организации кадровая политика должна решать следующие задачи:

1) Обеспечивать организацию квалифицированными и заинтересованными работниками;

2) Эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника;

3) Создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;

4) Стимулировать и поддерживать стремления каждого работника к сохранению благоприятного климата в коллективе;

5) Поддерживать среди работников интерес в достижении общей выгоды.

Решение поставленных задач предъявляет высокие требования к квалификации работников службы управления персоналом и предполагает личное участие руководства организации.

Особое внимание при осуществлении кадровой политики отводится развитию управленческих кадров, которые должны основываться на долгосрочном планировании, т.е. на программах управления карьерой работника.

Важной составной частью кадровой политики является скоординированная система оплаты труда. Кадровая политика должна предусматривать систему социального обеспечения и социальных гарантий.

По уровню непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации выделяют следующие типы кадровой политики:

1) пассивная – она сводится к ликвидации негативных последствий.

2) реактивная – она ограничивается оперативным кадровым планированием;

3) превентивная кадровая политика – ведется на основе кратко или среднесрочного прогнозирования, но организация не обладает достаточными средствами для полного контроля кадровой ситуации;

4) активная – руководство имеет и прогноз и средства для влияния на кадровую ситуацию.

По ориентации на персонал выделяют открытую и закрытую кадровую политику.

Открытая характеризуется тем, что организация открыта для потенциальных работников на любом уровне. При закрытом типе кадровой политике включение новых работников происходит с низшего должностного уровня, а замещение производится из числа работников организации.

Общие требования к кадровой политике:

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития организации, являться кадровым обеспечением для реализации этой стратегии.

2. Кадровая политика должна быть гибкой, т.е. с одной стороны – стабильной, т.к. со стабильностью связаны многие ожидания работников, а с другой стороны должна быть динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуацией.

3. Кадровая политика должна быть экономически обоснована, т.е. исходить из реальных финансовых возможностей, т.к. формирование квалифицированной рабочей силы, связанной со значительными издержками.

4. Кадровая политика должна обеспечивать индивидуальный подход к каждому работнику.