- •25. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •14. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности
- •11. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •8. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •12. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.
- •5. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •9. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •57. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка
- •58. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •40. Источники финансирования инноваций.
- •46. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •29. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации рф.
- •37. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •44. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
- •32. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Организационно-правовые формы построения предприятий. Признаки их классификации.
- •23. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
- •4. Сетевые структуры
- •21. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •18. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
- •39. Жизненный цикл продукта. Организация нир и окр на предприятии.
- •6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •1. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. Классификация управленческих решений.
- •60. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •59. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •54. Интеграционные процессы в менеджменте
- •55. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •51. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •50. Управление конфликтами в организации.
- •35. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа
- •47. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •39. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
- •38.Значение и сущность стратегического управления. Характеристика базовых стратегий.
- •31. Формирование стратегии орагнизации. Стратегические изменения в организации.
- •45. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •43. Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)
- •24. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •19. Принципы организации основного производства.
- •20. Направления развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
- •17. Организация вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии
- •13. Понятие и состав инновационной инфраструктуры.
- •16. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонтных работ.
- •7. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии
- •4. Понятие организационной процедуры принятия решений.
- •2. Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •56. Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии.
- •53. Основные направления коммерциализации новшеств.
- •48. Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации.
- •52. Особенности венчурного финансирования.
- •49. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии.
- •41.Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
- •34. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения.
- •33. Ценообразование на предприятии.
- •30. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.
- •26. Современные информационные технологии менеджмента.
- •27. Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •10. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования.
- •36.Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •42. Конкурентоспособность продукции, пути повышения конкурентоспособности.
6. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
Процесс планирования заключается в научном обосновании целей предприятия, разработке мероприятий по наилучшему их осуществлению, обоснованию сформированных мероприятий всеми видами ресурсов. Основной целью планирования является разработка программы действий для получения предприятием максимально возможной прибыли.
Для выполнения цели планирования необходимо рациональное сочетание производственной, инновационной, технологической, экономической, организационной, социальной и экологической функций предприятия.
Соответственно, задачами планирования являются: преодоление возникающих диспропорций; эффективное использование всех производственных ресурсов; обеспечение ритмичности производства; устранение (снижение) неопределенности и риска; влияние на нежелательные факторы с целью нивелирования их воздействия на организацию.
Плановая работа на предприятии состоит из следующих этапов:
- анализ ситуации на рынке;
- анализ текущей и перспективной позиции предприятия на рынке;
- разработка плана;
- контроль за выполнением плана.
В зависимости от времени действия все планы предприятия делятся на:
1) долгосрочное планирование рассчитывается на срок от 5 до 15 лет, может осуществляться в различных видах:
- стратегическое планирование намечает стратегические цели предприятия и основные ориентиры их достижения, например, планирование роста, планирование развития, инновационное планирование;
- разработка инвестиционных проектов, имеющих целью создание новых производственных мощностей или реконструкцию действующего производства;
2) среднесрочное планирование рассчитано на срок от 1 до 5 (или 3-х) лет. В них более подробно разрабатываются мероприятия по достижению поставленных целей, более точно определяются количественные показатели, в том числе, ресурсные. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура предприятия, производственные мощности, капитальные вложения, исследования, разработки и пр.
3) текущее планирование рассчитано на 1 год, осуществляется в виде плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
4) оперативно-производственное планирование. Осуществляется на период менее одного года. Оно подразделяется на календарное (распределение годовых плановых заданий по подразделениям и срокам выполнения) и диспетчирование (оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, учет выпуска продукции и расходования ресурсов).
В среднем производственно-хозяйственный план состоит из следующих разделов:
— производственная программа (план производства продукции);
— план маркетинга;
— план технического развития (научных исследований и разработок, инновационный);
— план капитального строительства и инвестиций;
— план по труду и кадрам;
— план материально-технического обеспечения;
— план по издержкам производства и реализации продукции;
— финансовый план;
— план внешнеэкономической деятельности;
— план экологических мероприятий и охраны окружающей среды.