1.7.2 Планирование заработной платы1

Персонал предприятия за выполнение своих функций получает заработную плату. На практике заработная плата, или доход конкретного работника, может принимать форму различных денежных выплат: месячных окладов, часовых, тарифных ставок, премий, комиссионных вознаграждений, гонораров, компенсаций и т.д. Необходимо также различать номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная платаили доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы.

Реальная заработная плата- это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную заработную плату при действующих рыночных ценах.

Структура доходов персонала на предприятиях определяется соотношением трех основных составляющих:

1. Тарифные ставки и оклады- определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. Выражают цену рабочей силы при нормальных условиях ее использования.

2. Доплаты и компенсацииустанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Учитывают повышенные затраты труда.

3. Надбавки и премиипредусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

Для обеспечения своевременной выплаты заработной платы в предусмотренных размерах на предприятии формируется фонд оплаты труда (ФОТ), который также является объектом планирования.

ФОТ - совокупность средств, предназначенных для выплаты заработной платы персоналу предприятия за выполненную работу.

Планирование оплаты труда на предприятии предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников. Его размер соответствует выпуску продукции в заданной номенклатуре и установленного качества.

При планировании ФОТ учитываются:

• соотношения в уровнях заработной платы по подразделениям предприятия и категориям персонала;

• характер производства и уровень квалификации персонала;

• условия труда работников.

Методы планирования ФОТ классифицируются по двум принципам:

1. По степени детализации:

1) Укрупненное планирование ФОТ предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию, либо по подразделению, а в отдельных случаях по укрупненной группе продукции. Размер фонда оплаты труда определяется на основании показателей работы предприятия и укрупненных норм расхода оплаты труда. При разработке планов по труду укрупненных методом применяют два способа определения ФОТ промышленно-производственного персонала: на основе расчетной численности работников и уровня их средней заработной платы; и по нормативам затрат заработной платы на единицу продукции.

2) Дифференцированное планирование ФОТ основано на определении размера оплаты труда по различным объектам планирования:

- по операциям, деталям, узлам и изделиям;

- по подразделениям и предприятию.

Степень детализации и объекты планирования выбираются для каждого конкретного предприятия исходя либо из необходимой точности планирования, либо из наличия исходных данных для планирования. ФОТ формируется последовательно: часовой, дневной, месячный (годовой) фонды оплаты труда.

2. По механизму формирования фонда:

1) Определение ФОТ по фактическим затратам труда (снизу вверх) основано на определении необходимого размера выплат персоналу исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок. При таком подходе ФОТ включается в издержки предприятия как затраты и в незначительной степени зависит от конечных финансовых результатов работы предприятия.

2) Определение ФОТ исходя из размера полученных доходов (сверху вниз) основано на ином подходе: ФОТ формируется исходя из реально полученных предприятием доходов, из которых последовательно исключаются все затраты по порядку их осуществления, при этом ФОТ определяется по "остаточному" принципу. Подобный подход тесно увязывает размер оплаты труда с конечными результатами работы предприятия и стимулирует работников на получение конечного результата.

При планировании фонда оплаты труда необходимо обеспечить опережающий рост производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платой персонала, чтобы обеспечить снижение себестоимости продукции. Причем степень этого опережения определяется конкретными условиями работы предприятия, факторами роста производительности труда, долей прироста продукции за счет ее повышения.