- •37. Особенности, преимущества сетевых структур, специфика их применения в России.
- •38. Методы социального планирования.
- •39. Критерии, показатели и уровни профессиональной компетентности субъекта управления.
- •40. Результативность и эффективность управления социально-экономическими системами.
- •41. Место коммуникации в системе управления. Проблемы и барьеры коммуникации.
- •42. Управленческие революции.
- •43. Исторические этапы становления и развития науки управления.
- •46. Особенности школы административного управления.
- •44. Внутренняя и внешняя среда в управлении.
- •45. Роль школы научного управления в совершенствовании управленческой деятельности.
39. Критерии, показатели и уровни профессиональной компетентности субъекта управления.
Понятие "компетентность" включает в себя сложное, емкое содержание, интегрирующее профессиональные, социально-психологические, правовые и другие характеристики. В обобщенном виде компетентность специалиста представляет собой совокупность способностей, качеств и свойств личности, необходимых для успешной профессиональной деятельности в той или иной сфере.
В научной литературе критериями профессиональной компетентности определены общественная значимость результатов труда специалиста, его авторитет, социально-трудовой статус в конкретной отрасли знаний (деятельности).
40. Результативность и эффективность управления социально-экономическими системами.
Эффективное функционирование социально-экономических систем во многом зависит от эффективности системы их управления. Изучение сущность процессов управления на основе междисциплинарных подходов может стать одним из условий эффективного управления социально-экономических систем
Во второй половине двадцатого века не создано школ сопоставимых по уровню с классическими школами (школа Тейлора, административная школа, школа человеческих отношений).
В новых социально – экономических условиях организация как средство достижения предпринимательских целей и как среда управления исчерпывает свои возможности, ресурсы развития.
Способом разрешения возникших в современном управлении проблем может стать процесс деменеджеризации. Данный процесс может включать в себя: трансформацию функций управления, деструктуризацию, увеличение гибкости организации, автоматизацию функций, виртуализацию бизнеса.
Синергетические формы организации бизнеса
Переход к синергетическим формам организации бизнеса может означать переход от менеджмента как науки дисциплинарно организованной к видению проблем организации бизнеса в представлениях синергетики.
Синергетика становится неотъемлемой частью интеллектуального аппарата теоретиков и практикующих управленцев. Сложность инструментов предпринимательской деятельности, составляющих предметную область менеджмента, и наддисциплинарная сущность синергетики определяет многоаспектность и многомерность процессов и проблем синергетизации менеджмента. Главным в синергетике считается наличие синергетического эффекта.
Синергетический эффект — возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет т. н. системного эффекта. Лидер делает так, чтобы различия сотрудников работали синергически. Три основных процесса в синергетическом действии — это адекватное планирование, эффективный обмен знаниями и текущей информацией между сотрудниками организации и текущая координация работы; все это можно объединить под общим термином «коллективное мышление».
Развитие менеджмента обусловило необходимость и возможность построения такой системы функционирования предпринимательской деятельности, которая включала бы в себя идеологию традиционного менеджмента, и потенциал естественных процессов саморазвития социально-экономических систем.
Процесс становления синергетической теории управления социально-экономическими системам происходит сложно. Что объясняется, как объективными (отсутствие фундаментальных постоянных значений и др.), так и субъективными обстоятельствами (большинство основоположников синергетических представлений – это физики, математики, химики).
Для становления теории самоорганизации принципиальным является исследование процессов, происходящих в организации, которая является и средой управления, и предметной областью, и средством достижения целей бизнеса.
