5.1. Фірма має проект розрахований на 9 років. Без проекту доходи становитимуть80, а витрати 60 млн. грн. У разі реалізації проекту доходи зростуть до 110, авитрати – до 85 млн. грн. Як зміняться вигоди фірми, якщо вона здійснить проект і якщо від нього відмовиться.
1. Відмова від проекту:
Д=80млн грн. В=60млн грн.
80-60=20*9р.=180млн грн.
2. Прийняття проекту:
Д=110млн грн. В=85млн грн.
110-85=20*9р.=225млн грн.
3. 225-180=45млн грн.
Відповідь: вигоди від прийняття проекту збільшаться на 45млн грн., ніж від відмови від проекту
5.2. Розглядається проект заміни двох автоматичних мийок на більш сучасні дляпідземного гаража-стоянки. І старі, і нові мийки мають однакову продуктивність10000 машин в рік, але оскільки стоянка на 100% завантажена восени і взимку, і на50% - навесні і влітку, то фактична кількість вимитих машин складає 7500 машин врік. Витрати на обробку 1-єї машини старою мийкою складають 2 дол., при цьомустарі мийки не мають залишкової вартості і термін їх служби не визначений.Витрати на обробку 1-єї машини новою мийкою 1 дол., вони коштують 6000 дол. кожна. Чи доцільною є реалізація проекту.
1. Вартість старої мийки:
2*7500=15000$
2. Ci+Eн*Ki – витрати на експлуатацію нових мийок
7500*1+6000*2*1/4=10500$
Проект вигідно реалізовувати
Відповідь: за 4 роки матимемо економію розміром 4500$
5.3. Власник 1 млн. грн. може їх використати наступним чином:
а) на купівлю акцій акціонерного товариства (25% на вкладений капітал);
б) на придбання 50 тонн товару для продажу його за 24000 грн. за тонну;
в) на купівлю офісу 150 кв. м для подальшої здачі в оренду по 1600 грн. за 1 кв.м в рік;
г) як депозит на рахунок у комерційному банку (22% річних).
Власник обрав найменш ризикований варіант – купив офіс. Яка альтернативнавартість проекту, в грн.
а) 1*0,25=0,25млн грн.
б) 24000*50=1200000-1000000=0,2млн грн.
в) 1600*150=240000=0,24млн грн.
г) 1*1,22=1,22млн грн.-1=0,22млн грн.
Сума опущених вигод = 0,25+0,2+0,22=0,67млн грн.
5.1. Підприємство має 100 застарілих деталей для комп’ютерів, придбаних раніше за 200 000 грн. Що вигідніше: обробити деталі з витратами 40 000 грн. і продати їх за 64 000 грн. або продати їх за 17 000 грн. без всякої обробки.
1) З обробкою
прибуток = 64000-40000=24000грн
витрати = 24000-200000=-176000грн
2) Без обробки
17000-200000=-183000грн
Отже вигідніше продати деталі з обробкою, оскільки це зменшить витрати на 7000грн
5.2. Фірма розглядає можливість реалізації проекту, розрахованого на 5-ть років. Без реалізації проекту доходи фірми становлять 18 млн. грн., а витрати – 4 млн. грн. У разі реалізації проекту доходи протягом кожного наступного року збільшуватимуться на 10 процентів, а починаючи з третього року на 15%. Витрати за проектом в перші 2-а роки зростатимуть на 15 %, починаючи з третього року – на 10%.
З проектом
1р. [18*(1+0,1)-14*(1+0,15)]+
2р. [18*(1+0,1)2-14*(1+0,15)2]+
3р. [18*(1+0,1)2(1+0,15)-14*(1+0,15)2(1+0,1)]+
4р. [18*(1+0,1)2(1+0,15)2-14*(1+0,15)2(1+0,1)2]+
5р. [18*(1+0,1)2(1+0,15)3-14*(1+0,15)2(1+0,1)3]=26,529млн грн.
Без проекту
18-14=4млн грн.*5 років=20млн грн.
Отже, проект варто реалізувати, оскільки це принесе прибуток на 6,529млн грн. більший
5.3. Підприємство виробляє калькулятори і продає їх за ціною 210 грн. за штуку. Витрати виробництва на один калькулятор складають (грн.) прямі матеріальні витрати – 40грн., прямі витрати на робочу силу – 60грн., змінні непрямі витрати – 20 грн., постійні непрямі витрати – 50 грн., змінні витрати обігу – 10 грн., постійні витрати обігу – 5 грн.
Виробнича потужність підприємства – 15000штук. Фактичний обсяг виробництва складає 10000шт.
Підприємство отримало пропозицію підписати контракт на виробництво додаткової партії калькуляторів – 1000шт за ціною 190 грн. Чи варто прийняти пропозицію.
Витрати на 1 калькулятор: 40+60+20+50+10+5=185грн
Прибуток: 210-185=25грн./шт.*10000=250000грн
(190-185)*1000=5000грн – прибуток віл виробництва додаткової партії калькуляторів
Отже, пропозицію варто прийняти, оскільки це дозволить отримати прибуток у розмірі 5000грн