II этап: 1934-1965 годы.

В начале 30-х годов наметилось ослабление теоретической и научно-исследовательской работы по организации труда, которая усилилась в последующие годы.

В 1940 году был распущен ЦИТ и его филиалы.

В 1934-1937 гг. стахановское движение привело к резкому повышению производительности труда за счет:

- внедрения новых форм организации трудовых процессов;

- правильного разделения труда;

- освобождения основных рабочих от функций вспомогательных работ;

- улучшения организации труда на рабочих местах.

В военные и послевоенные годы впервые применялось многостаночное обслуживание, совмещение профессий, применение поточных линий. В послевоенный период необходимость координации работ по НОТ привела к созданию в 1955 г. НИИ труда при Государственном Комитете по труду и социальным вопросам Совета Министров СССР. НИИтруда проводил комплексные исследования проблем совершенствования организации труда на предприятиях и результаты исследований в форме межотраслевых методических рекомендаций доводились до предприятий.

Недостатки развития НОТ на втором этапе:

- не выдержали испытания методы чисто лабораторного исследования про-

- сужение НОТ рамками рационализации трудовых движений и операций;

- слабая связь науки с потребностями производства.

III этап: с 1966 г. По настоящее время.

К 1966 г. В нефтяной и газовой промышленности сложилось несоответствие форм организации производства его материально-технической базе, что проявилось в недоиспользовании резервов повышения производительности труда. Необходим был переход количества в новое качество. В нефтяной и газовой промышленности в 1966-1969 годах среднегодовой темп прироста производительности труда составлял 3-4% в год, и никакие мероприятия по внедрению новой техники и технологий не могли поднять этот уровень. Поэтому с 1969 г. В нефтяной и газовой промышленности, а также в других отраслях промышленности был проведен целый комплекс мероприятий по совершенствованию организации производства. Мероприятия по совершенствованию организации производства, как правило, не требуют больших капитальных вложений, но дают значительный прирост производительности труда и денежных потоков на предприятии.

В 1967 г. Состоялось Всесоюзное совещание по НОТ. Это совещание определило три группы задач по НОТ:

- экономические задачи НОТ: повышение производительности труда на основе рационального использования трудовых ресурсов;

- психофизиологические задачи НОТ: сохранение здоровья и повышение работоспособности человека;

- социальные задачи НОТ: всестороннее и гармоничное развитие личности, повышение степени содержательности и привлекательности труда.

Совещание определило основные направления работы по НОТ на предприятии:

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда:

- разделение труда по видам работ, функциям и квалификации;

- бригадные формы организации труда;

- совмещение профессий и функций;

- многостаночное обслуживание.

2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест:

- рациональная планировка рабочих мест;

- рациональное обслуживание и оснащение рабочих мест.

3. Организация изучения, обобщения и распространения передовых приемов и методов труда:

- школы передового опыта и дни новаторов;

- экскурсии по обмену опытом;

- производственный инструктаж и научно-техническая информация.

4. Совершенствование нормирования труда:

- расширение сферы нормирования труда;

- повышение научного уровня нормирования труда;

- увеличение удельного веса технически обоснованных норм;

- анализ причин невыполнения норм.

5. Совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров:

- индивидуальное, бригадное и курсовое обучение;

- производственно – технические курсы;

- обучение смежным профессиям.

6. Совершенствование практики морального и материального стимулирования труда.

7. Улучшение условий труда:

- внедрение научно обоснованных санитарно-гигиенических норм труда;

- использование цвета и музыки в функциональных целях;

- улучшение бытового обслуживания.

8. Рационализация режимов труда и отдыха.

9. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников.

На совещании дано определение НОТ: «В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом объединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную необходимость» [12, с. 7].