Количественный и квалификационный состав вахты бригады текущего подземного ремонта скважин

Профессия	Разряд скважин	Численный состав по кате- гориям сложности ремонта
		I - категория	II- категория
Оператор подземного ремонта скважин	4 5 6	1 1 -	1 - 1
Машинист подъемника	5 6	1 -	- 1
Итого вахта:		3	3

Таблица 7.4

Количественный и квалификационный состав вахты бригады капитального подземного ремонта скважин

Профессия	Разряд	С передвижного подъемни- ка А-50				С бурового станка
		штангами и НКТ диамет-ром до 102 мм		буриль-ными трубами и НКТ диамет- ром 114 мм с мостков или установ-кой за палец		штангами и НКТ диамет- ром до 102 мм		буриль-ными трубами и НКТ диамет- ром до 114 мм с мостков или установ- кой за палец
		I ка- тего- рия	II ка- тего- рия	I ка- тего- рия	II ка- тего- рия	I ка- тего- рия	II ка- тего- рия	I ка- тего- рия	II ка- тего- рия
1. Бурильщик	6 5	- 1	1 -	- 1	1 -	- 1	1 -	- 1	1 -
2. Помощник бурильщика	3 4	1 -	- 1	1 -	- 1	1 1	1 1	2 1	2 1
3.Машинист подъемника	6 5	- 1	1 -	- 1	1 -	- -	- -	- -	- -
4. Дизелист-моторист	4	-	-	-	-	1	-	1	1
Итого вахта		3	3	3	3	4	4	5	5

В настоящее время одна из главных задач, стоящих перед нефтяниками, – это укрепление цехов подземного текущего и капитального ремонтов скважин, усиление их технической базы, обмен опытом внедрения новой техники, применение передовых методов труда и высокопроизводительных приемов работы [13].

Улучшение работ по текущему и капитальному подземному ремонтам создает необходимые условия для поддержания действующего фонда скважин в работоспособном состоянии, а также для его роста за счет ввода в эксплуатацию простаивающих скважин. Это, в свою очередь, является условием увеличения добычи нефти и улучшения основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности нефтегазодобывающих предприятий.

8. Организация производственной инфраструктуры на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

8.1. Тенденции и закономерности развития организации отраслевого производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Развитие организации отраслевого производства на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности осуществлялось на основе целого ряда преобразований от автономных небольших нефтепромысловых хозяйств, включающих все виды производства от поиска и разведки нефтяных и газовых месторождений до переработки нефти, до крупных нефтегазодобываюших объединений, которые в настоящее время преобразованы в открытые акционерные общества по добыче нефти и газа (акционерные нефтяные компании).

Совершенствование организации производства осуществлялось внутри территориальных нефтегазовых комплексов на основе совершенствования структуры управления производством. Во всех нефтяных районах (Баку, Башкирия и др.) в 1918 году были образованы нефтяные комитеты, в состав которых входило несколько районных управлений со статусом предприятия. В районные управления входили: конторы бурения, нефтяные промыслы, автотранспортные предприятия и нефтеперерабатывающие заводы на правах цехов.

С 1921 по 1932 годы нефтяные комитеты были преобразованы в нефтяные комбинаты, а районные управления – в нефтедобывающие тресты.

Конторы бурения (КБ), нефтяные промыслы и другие предприятия входили в состав нефтедобывающих трестов на правах предприятий с законченным балансом.

В 1940 г. переработка нефти выделилась в самостоятельную отрасль и нефтеперерабатывающие заводы вышли из состава нефтегазодобывающих трестов.

К 1954 г. нефтедобывающие тресты были преобразованы в производственные объединения по добыче нефти и газа.

К 1969 году в системе этих объединений сложилось 4 подсистемы:

1. Подсистема строительства скважин, которая включала несколько трестов буровых работ. Один трест буровых работ включал от двух до пяти контор бурения, вышкомонтажную и тампонажную конторы.

2. Подсистема добычи нефти и газа, которая состояла из нескольких нефтепромысловых управлений (НПУ). Одно НПУ включало от двух до пяти нефтяных промыслов. Один нефтяных промысел состоял из нескольких участков по добыче нефти и газа.

3. Подсистема капитального строительства, которая включала несколько строительных трестов. Каждый строительный трест включал от двух до пяти строительно-монтажных управлений (СМУ).

4. Подсистема материально-технического снабжения, включающая тресты с несколькими базами снабжения.

К 1969 г. в системе нефтегазодобывающих объединений сложилось несоответствие форм организации производства его материально-технической базе , следствием чего явилось замедление темпов роста производительности труда в нефтяной и газовой промышленности. Самым большим недостатком сложившейся системы организации производства было наличие раздробленного малоэффективного вспомогательного хозяйства, которое имелось при каждой конторе бурения и на каждом нефтяном промысле.

С 1969 по 1971годы в нефтегазодобывающей промышленности начался первый этап совершенствования организации отраслевого производства. В результате этого этапа было осуществлено следующее [30]:

1. Переход отрасли от пятизвенной системы управления к трёхзвенной.

Пятизвенная система включала следующие звенья управления: Министерство – Главные территориальные управления – нефтегазодобывающие объединения – тресты буровых работ, нефтепромысловые управления – конторы бурения, нефтяные промыслы.

Трёхзвенная система управления: Министерство – производственные объединения по добыче нефти и газа – предприятия (нефтегазодобывающие управления – НГДУ, управления буровых работ – УБР).

2. Концентрация и специализация основного и вспомогательного производства в отрасли.

Конторы бурения, входящие в один трест буровых работ, были объединены в одно управление буровых работ. Вместо нефтепромысловых управлений (НПУ) были созданы нефтегазодобывающие управления (НГДУ), а участки по добыче нефти и газа, которые функционировали при каждом нефтяном промысле, были упразднены.

Подсобно-вспомогательные хозяйства, функционирующие при каждом нефтяном промысле, были укрупнены в одну базу производственного обслуживания (БПО).

В бурении также подсобно-вспомогательные хозяйства всех контор бурения, входящих в один трест буровых работ, были объединены в базу производственного обслуживания, созданную при управлении буровых работ.

Концентрация основного производства в бурении проявилась в ликвидации контор бурения и трестов буровых работ. Конторы бурения, входившие в состав одного треста буровых работ, были объединены в одно управление буровых работ.

3. Освобождение подразделений основного производства от функций вспомогательного производства.

С 1972 по 1992 годы в нефтегазодобывающей промышленности был осуществлён второй этап совершенствования организации отраслевого производства. Результатом этого этапа явилось освобождение УБР и НГДУ от функций капитального ремонта оборудования, транспортного обслуживания и материально-технического обеспечения производства с централизацией и концентрацией этих функций при нефтегазодобывающих объединениях путем создания следующих предприятий:

1) центральные базы производственного обслуживания по ремонту оборудования (ЦБПО), выполняющие капитальный ремонт бурового и нефтегазопромыслового оборудования по заявкам УБР и НГДУ, входящих в состав нефтегазодобывающих объединений;

2) управления технологического транспорта и спецтехники (УТТиСТ), управления автомобильного транспорта (УАТ) и управления спецтехники (УСТ). УСТ и УТТиСТ осуществляют прокат цементировочных агрегатов, цементосмесительных машин, тракторов-подъёмников А-50, паропередвижных установок и др. УАТ осуществляют транспортное обслуживание УБР и НГДУ на основе их заявок;

3) управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиК), осуществляющие централизованное материально-техническое обеспечение УБР, НГДУ, ЦБПО, УАТ, УСТ, УТТиСТ и других предприятий, входящих в систему объединения по добыче нефти и газа.

С 1992 года по настоящее время осуществляется третий этап совершенствования организации отраслевого производства.

Сущность третьего этапа – это преобразование предприятий нефтяной и газовой промышленности в открытые акционерные общества и создание акционерных нефтяных компаний с вертикально-интегрированной структурой, объединяющих нефтегазоразведочные предприятия, буровые организации, НГДУ, нефтеперерабатывающие заводы, нефтебазы и автозаправочные станции.

Вертикально-интегрированные акционерные нефтяные компании были созданы на основе приватизации предприятий нефтяного комплекса.

Под вертикальной интеграцией в нефтяной промышленности понимается объединение в рамках единой собственности процессов, обеспечивающих разведку нефтяных и газовых месторождений, бурение нефтяных и газовых скважин, добычу нефти и газа, их переработку и сбыт продукции по схеме «От геологоразведки до бензоколонки».

Вертикально-интегрированные нефтяные компании образуются на основе нескольких акционерных обществ, которые создают основу для поддержания технологического процесса, определяют их производственную специализацию и привязывают новую структуру к определённой территории.

Важнейшими достоинствами вертикальной интеграции являются:

- выход на рынок сбыта конечной продукции;

- обеспечение экономии на масштабах производства за счёт концентрации и манёвра капиталом, мощностями, потоками сырья и готовой продукции;

- создание эффективно функционирующей системы производства и реализации конечной продукции по всему производственному циклу;

- обеспечение контролируемых источников сырья.

Мировой опыт деятельности вертикально-интегрированных компаний в нефтяном бизнесе показывает их несомненное конкурентное преимущество перед специализированными предприятиями.

В настоящее время в нефтяной промышленности РФ выделяются четыре группы вертикально-интегрированных нефтяных компаний:

- нефтяные компании, базирующиеся на корпоративной собственности (например ОАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз» и др.);

- нефтяные компании, находящиеся под контролем государства (например НК «Роснефть», НК «Славнефть»);

- нефтяные компании, находящиеся под контролем субъектов федерации (например ОАО «Татнефть», ОАО «Башнефть»);

- нефтяные компании, находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (например НК «СИДАНКО», НК «ЮКОС», Тюменская нефтяная компания).

В состав нефтяных компаний входят дочерние акционерные общества (например бывшие нефтегазодобывающие объединения) и дочерние предприятия (на правах филиалов), обеспечивающие деятельность основного производства: учебные центры, службы безопасности и др.

В целях повышения эффективности процесса транспортирования нефти и нефтепродуктов созданы и действуют акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», в состав которых входят дочерние акционерные общества, в частности, управления магистральных нефтепроводов и др.

Первые крупные акционерные нефтяные компании, созданные в РФ, – это ОАО «ЛУКойл», ОАО «ЮКОС», ОАО «Сургутнефтегаз».

В состав ОАО «ЛУКойл» вошли нефтегазодобывающие объединения «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз, Пермский и Волгоградский НПЗ.

В состав ОАО» Сургутнефтегаз» вошли нефтегазодобывающее объединение «Сургутнефтегаз» и производственное объединение « Киришинефтеоргсинтез».

В состав ОАО «ЮКОС» вошли нефтегазодобывающее объединение «Юганскнефтегаз», производственное объединение «Куйбышевнефтеоргсинтез».