5. Производственная структура предприятий нефтяной и газовой промышленности

5.1. Состав подразделений организационной и производственной структуры предприятия

Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

1) производственную структуру предприятия;

2) структуру аппарата управления производством;

3) подразделения предпроизводственной стадии;

4) подразделения социальной инфраструктуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственная структура предприятия включает:

1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.

Основные цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.

Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.

Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.

К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи паро-водоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.

В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).

Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.

Функции управления, вытекающие из содержания и характера работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной и газовой промышленности:

- общее руководство;

- планово-экономическая;

- производственно-техническая (технологическая);

- организация труда, заработной платы и управления производством;

- бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

- геологическая;

- охрана труда и техника безопасности;

- капитальное строительство;

- механоремонтное обслуживание;

- энергоремонтное обслуживание;

- автоматизация производственных процессов и управления производством;

- материально-техническое обеспечение и комплектация оборудованием;

- учёт и подготовка кадров;

- делопроизводство и хозяйственное обслуживание;

- правовая деятельность;

- добыча нефти и газа;

- подготовка и перекачка нефти;

- воздействие на пласт;

- проектно-сметная и другие.

Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель – Ойл» приведена на рис. 5.1. Структура аппарата управления производством на буровом предприятии приведена на рис. 5.2, на нефтегазодобывающем предприятии – на рис. 5.3. На рис. 5.4 приведена структура аппарата управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».

Звенья предпроизводственной стадии включают:

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;

- технологические лаборатории.

Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:

- медицинское обслуживание (медпункты);

- бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

- культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).

Рис. 5.1. Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель-Ойл»

Рис 5.2. Примерная структура аппарата управления производством в управлении буровых работ

Рис 5.3. Примерная структура аппарата управления производством в НГДУ

Рис 5.4. Организационная структура аппарата управления в ОАО «ЛУКойл»