
- •1.Понятие информационной системы.
- •2. Понятие информационной технологии
- •3.Понятие системы и ее признаков. «Черный ящик» системы управления
- •4.Иерархичность систем управления
- •5.Информация и данные. Экономическая информация
- •6. Информационные ресурсы организации. Источники формирования информационных ресурсов
- •7.Соотношение информационной системы и информационной технологии. Автоматизированная и неавтоматизированная информационная система
- •8.Управленческая и информационная пирамида
- •9.Компоненты информационной системы. Обеспечивающая часть
- •Федеральный закон от 25 апреля 2002 г. N 40-фз "Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств". Статья 30. Информационное взаимодействие
- •10.Компоненты информационной системы. Функциональная часть
- •11. Типы и роль информационной системы
- •12. Классификационные признаки информационных систем. По степени автоматизации
- •13. Классификационные признаки информационных систем. По характеру использования информации
- •16.Основные направления автоматизация управления – асу гпс, иасу
- •17.Уровни взаимодействие информационной системы и организации
- •18.Влияние организации на информационную систему
- •19.Место информационной системы в организационной структуре
- •20.Влияние информационной системы на организационную структуру
- •22.Культура организации и информационная система
- •21.Человеческий фактор в управлении информационной системы
- •23.Интеграция организаций на базе информационных технологий
- •24.Стратегия организации и информационная система
- •25.Отдел организации, ответственный за информационную систему
- •26.Этапы развития информационных технологий
- •27.Особенности новых информационных технологий
- •28.Проблемы использования информационных технологий
- •29. Классификация видов информационных технологий
- •30.Информационная технология обработки данных
- •32.Информационная технология автоматизированного офиса
- •33.Информационная технология поддержки принятия решений
- •31.Информационная технология управления
- •34.Экспертный системы
- •37.Электронные системы документооборота
- •38.Автоматизация деловых процессов
- •39.Интегрированные пакеты программных продуктов
- •40.Информационные технологии управления проектами
- •41.Личные информационные системы
- •42.Геоинформационные системы
- •43.Технологии обеспечения финансово-экономических задач
- •45.Электронная коммерция. Основные этапы ее развития
- •44.Использование сетевых технологий при обработке управленческой информации
- •46.Направления электронной коммерции
- •47.Тормозящие факторы электронной коммерции
- •52.Принцип "открытости" информационной системы
- •51.Особенности выбора и внедрения erp
- •53.Модель создания информационной системы
- •55.Модели жизненного цикла информационной системы
- •54.Жизненный цикл информационной системы и его стадии.
- •56.Основные способы построения информационной системы
- •57.Реинжиниринг бизнес-процессов
- •58.Отображение и моделирование процессов
17.Уровни взаимодействие информационной системы и организации
Взаимодействие ИС и организации обычно происходит на двух уровнях (кроме того, что оно может быть как положительным, так и отрицательным):
микроуровне- который выражается во влиянии на отдельных индивидуумов и их работу, а также на работу отделов; макроуровне - на всю организацию, отрасль и общество в целом. Современные средства используются узкими группами лиц. При этом действуют две тенденции в стоимостном аспекте функционирования ИС. С одной стороны, развитие технологий снижает затраты на создание информационной системы. А с другой - стоимость информационного обслуживания растет в связи с высокой стоимостью квалифицированного труда. Как организация воздействует на ИС?
Менеджеры решают вопросы роли ИС в организации, кто и как будет управлять ИС, прямо или косвенно она будет воздействовать на решения. Причины построения ИС можно подразделить на два вида: - внешние (повышение стоимости труда и других ресурсов, изменение политики государства) и - внутренние (организационная стратегия, культура, ценности),
Управленческие решения по поводу роли ИС в организации обычно принимаются на основе экономической и стратегической необходимости ИС. Часто очень сложно подсчитать пользу от внедрения ИС в стоимостном выражении, поэтому такое решение особенно важно; кроме того, не всегда система работает так, как планировалось, причина чему — опять же влияние организации.
18.Влияние организации на информационную систему
Организации создают информационные системы, чтобы стать более эффективными. Информационные системы могут быть источником конкурентоспособного преимущества.
Причины построения ИС можно подразделить на два вида внешние (повышение стоимости труда и других ресурсов, изменение политики государства) и внутренние (организационная стратегия, культура, ценности).
Управленческие решения по поводу роли ИС в организации обычно принимаются на основе экономической и стратегической необходимости ИС. Часто очень сложно подсчитать пользу от введения ИС в стоимостном выражении, поэтому такое решение особенно важно; кроме того, не всегда система работает так, как планировалось, причина чему – опять же влияние организации.
19.Место информационной системы в организационной структуре
Управленцы должны решить, кто будет разрабатывать, устанавливать и управлять ИС, которая для своей корректной работы требует специалистов, специальный отдел в организации. Кроме того, важно решить, кто будет конечным пользователем, решить вопрос о степени децентрализации управления системой, кто отвечает за доступ к данным и их расположение.
Существует ряд решений, имеющих преимущества и недостатки. Одно из них – степень централизации. Это очень индивидуально. Возможно два подхода: централизованное и децентрализованное расположение ИС.
Владение данными.
Вопрос об ответственности за данные и авторство тесно связан с вопросом о том, где располагается отдел ИС. При централизованном расположении значение данных хорошо осознается, они защищаются, но иногда недоступны. Бизнесу нужна информация, а не данные. Децентрализованный подход имеет свои проблемы. Функциональные отделы владеют различными данными, но существует множество вопросов безопасности и сохранности.
Структура отдела ИС может быть самой различной в различных организациях. В организации реально существуют только те подотделы, которые удовлетворяют деловым потребностям. Структура отдела ИС также зависит от различных факторов, включая организационную структуру, стратегию, степень децентрализации, авторство, культуру и т.д.
Отдел ИС может быть подразделен на следующие подотделы:
операционная группа, ответственная за работу и поддержку аппаратных средств и прикладного обеспечения, телекоммуникации и сети, состоящая из компьютерного оператора, обслуживающего персонала, специалиста по охране данных, системного программиста, системного аналитика, телекоммуникационного менеджера;
группа создания приложений, которая отвечает за создание новых ИС, состоящая из программистов, системного аналитика, проектных менеджеров;
центральная информационная группа, которая отвечает за поддержку конечных пользователей.