3. Классификация закономерностей: управленческие, экономические, организационные.

4. Основные виды деятельности в современной организации.

Деятельность коммерческих и предпринимательских органзаций.

Эта группировка включает: - деятельность организаций, интересы членов которых сосредоточены на обеспечении развития и процветания предприятий конкретной сферы деятельности, например торговли, сельского хозяйства и др., или на экономическом развитии и экономической обстановке конкретного географического района или административной единицы независимо от направления коммерческой деятельности. Основные виды предоставляемых услуг: распространение информации, представительство в государственных учреждениях, связи с общественностью и переговоры с профсоюзами. Включена деятельность торговых палат, союзов, гильдий и аналогичных организаций

Виды деятельности некоммерческих организаций:

достижение социальных целей;

благотворительных целей;

культурных, управленческих образовательных, научных целей;

охрана здоровья граждан;

развитие физической культуры, спорта;

удовлетворение духовных или других нематериальных потребностей граждан;

защита прав и интересов граждан, или организаций, оказание юридической помощи, разрешение споров;

другие цели, направленные на достижение общественных благ.

5. Понятия менеджмент, бизнес и предпринимательство.

Менеджмент – область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.

Бизнес – экономическая деятельность по ведению выгодного дела, являющегося источником получения прибыли; это предпринимательская деятельность, дело, занятие в целях получения прибыли в определенной сфере общественного производства.

Предпринимательство – инициативная самостоятельная хозяйственная или коммерческая деятельность, направленная на получение прибыли.

6. Ак вид человеМенеджмент кческой деятельности.

См. вторую половину первого вопроса – наверное, должно подойти.

7. Требования, предъявляемые к современному менеджеру.

Основными требованиями, предъявляемыми к менеджеру, являются:

♦ наличие общих знаний в области управления предприя­тием;

♦ компетентность в вопросах технологии производства фир­мы;

♦ владение навыками не только администрирования, но и

предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках,

проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы

фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

♦ принятие обоснованных и компетентных решений;

♦ наличие практического опыта и знаний в области анали­за экономической ситуации на рынках;

♦ умение анализировать деятельность фирм-конкурентов;

♦ умение предвидеть тенденции развития хозяйственной

конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного ре­гулирования экономики в своей стране и в других странах, на

рынках которых фирма стремится усилить, либо удержать свои

позиции;

♦ умение согласования решений с нижестоящими сотруд­никами и распределение участия каждого в их исполнении;

♦ знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их

способностей и возможностей выполнения конкретной поручае­мой им работы;

♦ знание условий, связывающих предприятие и работни­

ков, и защита интересов обеих сторон на справедливой основе;

♦ устранение неспособных с целью удержания единства и

правильности функционирования фирмы.