- •Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Сущность вертикального и горизонтального труда в организации.
- •Классификация закономерностей: управленческие, экономические, организационные.
- •Основные виды деятельности в современной организации.
- •Понятия менеджмент, бизнес и предпринимательство.
- •Ак вид человеМенеджмент кческой деятельности.
- •Требования, предъявляемые к современному менеджеру.
- •Принципы администрирования в классической школе менеджмента.
- •Поведенческие концепции в менеджменте.
- •Развитие управленческой мысли в России.
- •Перспективы развития менеджмента в России.
- •Содержание гуманистической концепции в современных условиях.
- •Американская модель управления.
- •Японская модель управления.
- •Модель менеджера ххi века.
- •Процесс управленческого воздействия субъекта управления на объект управления.
- •Подходы к управлению организацией как системой.
- •Содержание общих принципов в менеджменте.
- •Общие и конкретные функции управления.
- •Содержание функций «целеполагание» и «планирование».
- •Содержание функций «организация» и «обучение».
- •Содержание функций «координирование» и «мотивация».
- •Содержание функций «учёт» и «анализ».
- •Содержание функций «контроль» и «регулирование».
- •Понятие и сущность методов управления.
- •Содержание организационных методов управления.
- •Содержание экономических методов управления.
- •Содержание социальных методов управления.
- •Содержание психологических методов управления.
- •Требования, предъявляемые к организации, законы и свойства организации.
- •Классификация организаций.
- •Социальный и технический компоненты внутренней среды организации.
- •Внешняя среда прямого и косвенного воздействия.
- •Принципы создания организационной структуры.
- •Организационные структуры механистического типа: линейная, функциональная.
- •Организационные структуры механистического типа: линейно-функциональная, дивизиональная.
- •Организационные структуры органического типа: проектная (программно-целевая); матричная; бригадная; венчурная; инновационная.
- •Понятие «коммуникация» и её виды.
- •Коммуникационные каналы и их классификация.
- •Коммуникационные сети и их виды.
- •Содержание открытых, замкнутых и комбинированных коммуникационных сетей.
- •Содержание коммуникационного процесса.
- •Вербальные и невербальные средства коммуникации.
- •Природа и определение понятия лидерства.
Содержание коммуникационного процесса.
Цели коммуникаций:
-Обеспечение эффективного обмена информацией между субъектами и объектами управления.
-Совершенствование межличностных отношений в процессе обмена информацией.
-Создание информационных каналов для обмена информацией между отдельными сотрудниками и группами и координации их задач и действий.
-Регулирование и рационализация информационных потоков2 .
Существует две основные функции коммуникации: информационная и личностная. Первая осуществляет процесс движения информации, вторая - взаимодействие личностей.коммуникации бывают двух типов: внешние и внутренние. Они отражают целостность управляемой системы и одновременно ее открытость, приоритетность действий работников фирмы,
КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС -- это обмен информацией между двумя или более людьми.
Основная цель коммуникационного процесса -- обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений.В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента.
1. Отправитель, лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее.
2. Сообщение, собственно информация, закодированная с помощью символов.
3. Канал, средство передачи информации.
4.Получатель, лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.
При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Их задача -- составить сообщение и использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею.
Вербальные и невербальные средства коммуникации.
Невербальное общение включает в себя пять подсистем:
1. Пространственная подсистема (межличностное пространство).
2. Взгляд.
3. Оптико-кинетическая подсистема, которая включает в себя:
- внешний вид собеседника,
- мимика (выражение лица),
- пантомимика (позы и жесты).
4. Паралингвистическая или околоречевая подсистема, включающая:
- вокальные качества голоса,
- его диапазон,
- тональность,
- тембр.
5. Экстралингвистическая или внеречевая подсистема, к которой относятся:
- темп речи,
- паузы,
- смех и т.д.
Невербальная коммуникация – это особый язык, «язык чувств», продукт общественного развития человека, который значительно усиливает эффект речевой коммуникации. Эффективность, например, делового общения определяется не только тем, как поняты слова собеседника, но и умением правильно интерпретировать визуальную информацию. Ошибкой является исключительное внимание к вербальной коммуникации. Но даже в рамках вербальной коммуникации – слушание и восприятие, к примеру, занимают 53 %. Мы учимся говорить, писать, но редко кто пытается научиться слушать, а в то время как умело, активно, заинтересованно слушая, мы можем завоевать сердце собеседника. Невербальная информация хорошо передает мысли собеседника. К примеру, в процессе любых переговоров можно при помощи фотоаппарата фиксировать реакцию собеседника (выражение его лица, жесты, позы и т. д.) и затем посредством анализа определить, насколько собеседник готов идти на уступки или он не приемлет предложенную ему позицию и только хорошо играет свою роль.
Вербальная коммуникация и ее составляющие
Очень важной способностью, связанной с устной речью, является умение удерживать внимание слушателей. Если, выступая с докладом, вы будете смотреть кому-либо из слушателей прямо в глаза, то его ответное внимание вам будет гарантировано. И наоборот, если вы будете излагать свои мысли монотонным голосом, уткнувшись в заранее подготовленную бумажку, то очень скоро обнаружите, что аудитория не слушает вас. Визуальный контакт с аудиторией полезен еще и потому, что позволяет докладчику оценить реакцию слушателей. Самым эффективным, как правило, бывает личное общение, то есть коммуникация, в которой участвуют два человека. Так, в политике давно известен факт, что личное общение с избирателями повышает шансы кандидата на успех в избирательной кампании. Неумение слушать – основная причина неэффективного общения, именно она часто приводит к недоразумениям, ошибкам и проблемам. При кажущейся простоте (некоторые думают, что слушать – это просто помалкивать) слушание – сложный процесс, требующий значительных психологических энергозатрат, определенных навыков и общей коммуникативной культуры. В литературе выделяется два вида слушания – нерефлексивное и рефлексивное. Нерефлексивное слушание – это умение внимательно молчать, не вмешиваясь в речь собеседника своими замечаниями. Слушание этого вида особенно полезно тогда, когда собеседник проявляет такие чувства, как гнев или горе, горит желанием высказать свою точку зрения, хочет обсудить наболевшие вопросы. Ответы при нерефлексивном слушании должны быть сведены к минимуму, типа «Да», «Ну-ну», «Продолжайте», «Интересно» и т. д. В деловом, как и в другом общении, важно сочетание нерефлексивного и рефлексивного слушания. Рефлексивное слушание представляет собой процесс расшифровки смысла сообщений. Выяснить реальное значение сообщений помогают рефлексивные ответы, среди которых выделяют выяснение, перефразирование, отражение чувств и резюмирование.
