Формы и интенсивность конкуренции
На состояние конкуренции в отрасли влияют пять основных факторов (по М. Портеру):
1) конкуренция между компаниями — действующими участниками отрасли;
2) вероятность появления новых конкурентов;
3) конкуренция со стороны производителей субститутов (товаров-заменителей) из других отраслей;
4) конкурентное давление со стороны поставщиков;
5) конкурентное давление со стороны потребителей.
Как можно подробнее описать эти факторы и их воздействие на конкурентную среду в сфере воздушного транспорта.
Методика анализа:
– по лекции т.5 (вопрос 2)
– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Формы и интенсивность конкуренции (С. 101-112)
Динамика конкуренции и внешней среды
Движущие силы конкуренции — это факторы, вызывающие значительные изменения в отрасли и вынуждающие работающие в ней организации корректировать свои действия.
Анализ движущих сил конкуренции производится в два этапа:
1) выявление движущих сил;
2) определение степени их влияния на отрасль.
Основные движущие силы конкуренции:
Развитие Internet и электронной коммерции
Растущая глобализация отрасли
Изменение долгосрочных экономических тенденций отрасли
Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования товаров
Внедрение новых товаров
Развитие технологий
Маркетинговые инновации
Выход с рынка крупных компаний
Распространение прогрессивных ноу-хау
Изменение в издержках и прибыли
Рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары
Изменения в законодательстве и государственно политике
Изменение общественных ценностей и образа жизни
Снижение неопределенности и риска для бизнеса
Как можно подробнее охарактеризовать движущие силы конкуренции и их влияние в сфере воздушного транспорта.
Методика анализа:
– по лекции т.5 (вопрос 3)
– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Движущие силы конкуренции (С. 113-119)
Самые сильные и слабые конкуренты
Определение положения конкурентов на рынке и самых сильных и слабых из них реализуется на основе построения карты стратегических групп.
Методика анализа:
– по лекции т.5 (вопрос 4)
– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Самые сильные и слабые конкуренты (С. 119-122)
Возможные действия конкурентов
Чтобы превзойти соперников, надо понимать их стратегию, отслеживать и прогнозировать их действия.
Изучение состояния конкурентов и их перспектив помогает спрогнозировать их дальнейшие действия. Как правило, конкуренты, удовлетворенные своим положением, не меняют стратегию и вносят в нее лишь незначительные изменения. Положение дел компаний-неудачников может оказаться столь отчаянным, что это толкнет их на решительные наступательные или оборонительные действия. Хорошо налаженный сбор информации о конкурентах позволяет предугадать их действия, подготовить эффективные контрмеры, разработать оптимальный план действий для своей компании.
Методика анализа:
– по лекции т.5 (вопрос 5)
– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Возможные действия конкурентов (С. 122-125):
1) Анализ стратегии конкурентов;
2) Выявление будущих лидеров отрасли;
3) Прогноз действий конкурентов