11.Система управления государственными (муниципальными) финансами элементы системы и их характеристика.

Финансы субъектов хозяйствования – обеспечивают процесс производства товаров и оказания услуг постоянного восполнения и увеличения производственных фондов и фондов непроизводственного назначения.

Финансы коммерческих организаций к ним относятся: финансы акционерных обществ, финансы хозяйственных товариществ, финансы обществ с ограниченной ответственностью, финансы производственных кооперативов и государственных унитарных предприятий.

Финансы некоммерческих организаций к ним относятся: финансы бюджетных учреждения, казённых учреждений, автономных учреждений, общественных и религиозных организаций, фондов и т.д.

Финансы населения(домохозяйств) - это совокупность отношений по поводу создания и использования фондов денежных средств и финансовых активов необходимых для обеспечения жизнедеятельности членов домашнего хозяйства.

Основные макроэкономические показатели.

1. Реально располагаемый доход(доходы за вычетов всех налогов)

2. Децильный коэффициент показывает разницу между доходами населения.

3. Индекс промышленного производства, показывает динамику объёмов промышленного производства. На сегодняшний день доля промышленности ВВП в России = 37%. По уровню индекса промышленного производства 91г. около 85%.

Управление финансами.

Субьект объект Цель(фин. стабилизация, )

(органы гос. Управления.)

Управление – это совокупность приёмов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижение определённого результата.

Управление государственными финансами.

Целью управления гос. Финансами является:

1.Достижение баланса экономических интересов государства юридическим и физических лиц.

2.Бездефицитного государственного бюджета.

3.Устойчивости национальной валюты.

4.Отсутствие государственного долга.

Принципы управления государственными финансами:

1.Зависимость от конечной цели.

2.Макроэкономическая сбалансированность всех отраслей хозяйства.

3. Соответствие интересам всех членов общества.

4.Использование экономических законов.

5.Учёт внутренних и внешних экономических и политических условий на основе реальных возможностей.

Формы и методы управления:

1.Финансовое планирование.

2.Прогнозирование.

3.Регулирование.

4.Финансовое законодательство и д.р.

Система управление государственными финансами:

Схема!!

Субъект управления Инструменты воздействия Объект управления Цель

Финансовые институты Фин. прогн. Фин. отношение Стабилизац

Президент Планирование исп. Бюджета

Фед. Собрание Регулирование

Правительство фин. мониторинг.

Мин. Фин. фин. контроль

Сч. плата и т.д.

Функции органов управления финансами:

Органы управления финансов – это совокупность всех организационных структур осуществляющих управление финансами.

12.Управление финансами предприятия понятие, назначение, участники.

Управление финансами предприятия.

Управление финансами предприятия или финансовый менеджмент – это процесс управление воспроизводством на микро уровне с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения предприятием своих функций. Главная цель – это максимизация состояния собственника в текущем, и будущих периодах.

Задачи управления:

1.Обеспечение формирования достаточного объёма финансовых ресурсов необходимых для производственного и научно технического развития.

2.Достижение фиктивного использования сформированного объёма финансовых ресурсов по важнейшим направлениям деятельности предприятия.

3.Оптимизация денежных потоков, т. е. приток должен превышать отток.

4.Максимизация прибыли в условиях допустимого уровня коммерческого риска.

5.Обеспечение минимизации коммерческого риска при заданном объёме прибыли.

6.Достижение финансовой устойчивости и платёжеспособности.

7.Внедрение системы финансового управления на основе бюджетирования и д.р.

Результатом управленческих действий является – обеспечение сбалансированности денежных и материальных потоков и формирование ресурсов необходимых для обеспечения запланированной деятельности предприятия и выполнение всех обязательств и условий договоров.

Органами управления являются – финансовые управления, отделы, службы, финансовые менеджеры и т.д.

Функциональные элементы процесса управления финансами.

1.Финансовое планирование и прогнозирование.

Финансовое прогнозирование - способствует выработки финансовой концепции развития государства или предприятия с помощью научного предвидения, вариантного анализа, и других инструментов, что позволяет наметить разные варианты развития управляемой системы.

Финансовое планирование – представляет собой разработку конкретных показателей развития управляемого элемента. Основой для разработки плана является прогноз, анализ отчётности и другие документы.

2.Оперативное управление – это процесс разработки комплекса мер направленных на достижение максимального эффекта при минимуме затрат на основе анализа текущей финансовой ситуации и соответствующего перераспределения финансовых ресурсов. В ходе оперативного управления обеспечивается стабильное развитие экономики на макро и микро уровне, решаются задачи обеспечения финансовой поддержки населения, предупреждаются и ликвидируются чрезвычайные ситуации и т.д.

3.Финансовый контроль в ходе которого осуществляются сопоставление фактических и плановых данных, оценивается правомерность действий финансовых работников и руководителей, выявляются негативные тенденции в развитии экономики и определяется эффективность использования ресурсов.