Строение (структура) организаций.

Бюрократическая тип структура предполагает, что – поведение орг. и её компонент стандарт. Пирамидальные структуры, основанные на централистском типе интеграции. Централизация – концентрация прав принятия решения. Децентрализация – делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений (нижестоящий уровень).

Тип структуры орг.

Органическая тип структура – слабое или умеренное использование техники формализации. Характерные черты: неформальные отношения. Взаимное согласование. Принятие решений только в тех отделах, которые компетентны. Адаптивные, многомерные, основанные на сочетании централистского и свободного типов интергации.

Органическая

Бюрократическая

Пирамидальные, централизм, иерархия, формализация-стандартизация, жёстко-структурированные, командная экономика

Адаптивные, свободный тип интеграции, неформальные отношения, многомерные, саморегуляция-адаптация, плоскостные, рыночная экономика (рег. и нерег.)

Принципы построения

Лин

Функ

Лин-ф

Дивиз

Проект

Матр-ые

Деструктуриров

Сетевые, адхократия (бригадные), модульные, проблемно-целевая, виртуальные

Штаб

Лин. - штаб

Бюрократическая структура – устойчивость и рационализм выступает приоритетом при формировании. Концепция бюрократии сформ. М. Вебером:

- разделение труда, высшей степени специализация в каждом направлении,

- иерархия, контроль нижестоящего уровня,

- формальные правила, однородность,

- соответствие квалификации при выборе места работы.

Органическая структура строится при явно выраженном динамизме внешней среды, доступе к информации, деиерархизация структур, актуальна на основе обострения конкуренции.

Любая организация хар. постоянством составляющих её частей. В зависимости от сочетания преобладающих механизмов координации – организации имеют различное строение. Если в орг. нарушено это соответствие, то это является тормозом для эффект. развития.

1. Способы координации деятельности.

- взаимное согласование – основа неформальное общение,

- непосредственный контроль – связь с усложнением деятельности (рук.-подч.),

- стандартизация – координация программы работы на начальном этапе.

Посредством координации достигается объединение усилий составных частей (базовых элементов) в одно согласованное усилие в напр. осущ. целей.

2. Базовые элементы структуры организации.

- Операционный центр. Производство товаров и услуг, реализация через каналы сбыта, поддержка основных стадий процесса пр-ва, складские работы, транспорт.

- Стратегический центр. Долгосрочные цели, распределение ресурсов. Директор, дир.корпус, совет дир., помощники, замы.

Задачи: непосредственный контроль, упр.внешней средой, стратегия.

- Среднее звено. Передача решений стр.центра и обеспечение реализации, поддержка инф. потоков.

- Техноструктура. Деятельность аналитиков (плановиков) – воздействия на остальных. Стандартизация. Интеграция. Ум.неопред.вн.окр.

- Персонал поддержки. Косвенная подд.осн.пр-ва. Юристы, канцелярия, НИОКР, редакц-изд.отд. Интеграция.

3. Формы строения орг.

Между механизмами координации и орг. хар-ми – соответствие.

- Стандартизация связана с формализацией – малоквалифицированный персонал (операционный центр) - бюрократ.

- Совмещение функций многих компонентов (базовых элементов).

В зависимости от выполняемых функций (преобладания) и используемыми механизмами координации деятельности устанавливается строго определённое расположение основных компонентов и орг. принимает одну из возможных структурных форм.

1. Линейная. Линейно-штабная. Простая структура.

2. Функциональная.

3. Линейно- функциональная.

3. Машинная бюрократия.

4. Профессиональная бюрократия.

5. Дивизиональная структура.

6. Адхократия.

2. Пирамидальные бюрократические структуры.

1. Бюроктат. стр-ры управления орг.

Приоритетные параметры формирования: устойчивость и рационализм.

Концепция бюрократии (социолог М. Вебер) содержит след. хар-ки:

- четкое разделение труда приводит к высокой специализации,

- иерархичность уровней упр., контроль со стороны вышестоящего,

- система обобщённых правил и стандартов: однородность деятельности

сотрудников, скоординированность задач,

- найм на работу в соответствие с квалификацией, защищённость от увольнений.

Линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно – штабная.

1.1. Линейная (простая) – реализует принцип единоначалия (у каждого

подчинённого – свой начальник, у каждого начальника несколько подчинённых)

и централизма.

Функционирует в малых орг., в крупных – на низшем уровне управления.

1.2. Функциональная – создаются ф. подразделения, наделённые полномочиями и

ответственностью. Отличие от линейных – наделение в. интеграцией функций

упр. объектом, набор полномочий и ответственность.

Любой орган упр. ф. стр-ры специализирован на выполнении определённых

видов упр. деят. (бух., плановый, и т.д.)

Ф.стр-ра реализует принцип разделения и закрепления ф. упр. между

структурными подразделениями, предусматривает подчинение каждого

линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям верхнего

Ген. директор

уровня, реализ. ф.упр.

Директор по пр-ву

Директор по эк.

Директор по комм.

Директор по НИОКР

Нач. уч-ка

Преимущества	Недостатки
- компетентность специалистов - специализация подразделений на виде управленческой деятельности - упразднение дублирования	- использование принципа полного распорядительства (в нарушение принципа единоначалия) - низкая скорость принятия УР - нарушение взаимосвязи между функциональными подразделениями - снижение ответственности руководителей (каждый исполнитель получает указание от многих рук.)