16. Методология и результаты исследования создания и создателей малых предприятий в России

Методология и методика исследования

Полевая часть исследования: представление предприятий. 15 предприятий. Все они были созданы выпускниками инженерно-технических ВУЗов или университетов.

большая часть предприятий относится к сектору продвинутых технологий и внедрения научных разработок: электроника, авиация, молекулярная генетика, космос. Целью их функционирования в одном случае является замена дорогостоящих поставок за валюту из-за рубежа изделиями, разработанными и изготовленными в России. В других случаях они являются пространством личностной самореализации создателей путем воплощения в жизнь оригинальных идей.

Сбор данных. Сбор данных посредством. Было проведено 2 обследования (в форме интервью).

Интервьюерам был представлен путеводитель с наиболее важными темами.

Три аспекта анализа малых предприятий России.

1. Монографическое описание предприятия, сделанное на основе встреч с руководителями и представителями персонала.

2. Интерпретативный анализ, ориентированный на анализ стратегий создания, рассматривающий массовое движение по созданию предприятий, мотивацию и стратегию отдельных частных лиц.

3. Интерпретативный анализ функционирования этих предприятий и условий их функционирования.

Результаты исследования

1. Малые предприятия в России: условия создания, основные статистические данные

- 29 декабря 1992 г.: указ президента Ельцина, направленный на ускорение процессов приватизации предприятий.

Относительно числа созданных малых предприятий в прессе появлялись сообщения о том, что их число достигало 250 тысяч в 1991 г. Мы располагаем отчетами Госкомстата о том, что к июлю 1992 г. Российская Федерация насчитывала около 52 тысяч кооперативов и 104 тысячи малых предприятий.

2. Презентация изучаемых малых предприятий: исторические аспекты и траектории

В ходе нашего анализа мы выделили те предприятия, которые были созданы как независимые в момент создания от любых госструктур и предприятия, и которые были созданы при помощи научно-исследовательских институтов и предприятий

Интервью у директора швейного предприятия. Электронные игры.

3. Условия создания и функционирования малых предприятий в России

Мотивация и стратегии создания

Стратегии, ориентированные в значительной степени на свои внутренние возможности. Идея рождается либо у отдельного индивида, который убеждает других попытать счастье вместе с ним, либо в группе, которая обсуждает идеи в течение некоторого времени, готовя площадку с необходимыми условиями.

С точки зрения профессиональных компетенций четко прослеживается различие между специалистами, которые привносят главным образом мастерство в сфере производства, а с другой стороны, способности или потенциалы управленца или коммерсанта. Иногда эти различные способности могут сочетаться в одном конкретном работнике.

Собеседники могут испытывать разрывание себя на части между своей функцией управленца и своей научно - технологической функцией.

стартовый капитал был весьма скромен, они редко просили кредиты.

Для создания предприятия было необходимо лишь выполнить необходимые формальности в соответствии с законом, что было легко и быстро.

Кооперативы - единственно возможная форма.

Одной из ключевых проблем при создании малых предприятий является проблема помещений.

Стратегии внешних акторов и общественное мнение. Позитивно рассматривалось стремление зарабатывать деньги.

Однако, большая часть населения, уважающая законы и нормы, с отвращением относится к предпринимательской деятельности, которая выглядит в общественном мнении незаконной и морально осуждаемой.

В своем большинстве группы создателей возглавлялись молодыми людьми, в большей степени свободными от норм уходящего общества, более подготовленными к авантюре. Хаотичные траектории. (от юридических услуг до швейного предприятия; штрафы, налоги; ссоры)

стратегии развития.

- Cтратегии, основанные на монополии безраздельного господства

- Стратегии, в наибольшей степени ориентированные на обогащение

- Стратегии адаптации к миру неопределенности, нахождение средств на переориентацию и адаптацию производственных мощностей в зависимости от тех потрясений, которые имели место в стране.

Стратегии инновации. Ресурсы малых предприятий:

• высокий уровень технологических знаний,

• высокий профессиональный уровень исследователей и разработчиков опытных образцов,

• реальную мотивацию со стороны большинства создателей и учредителей по отношению к предпринимательской деятельности,

компетенции рядовых исполнителей,

• существование еще только нарождающегося рынка.

болевые точки:

• ограниченность ресурсов, которыми обладают малые предприятия в момент своего создания;

• отсутствие опыта в области ведения бизнеса

• отсутствие постоянного рынка;

• высокое налоговое бремя

• отсутствие эффективного законодательства в области управления наемной рабочей силой

• трудности, связанные с отсутствием у предприятий помещений