3. Выявление ограничений

После того как сделаны оценки времени и трудозатрат, установлены зависимости, можно переходить к сравнению потребностей проекта с наличными ресурсами. Существуют два фундаментальных подхода:

• Ограничение по ресурсам

При планировании учитываются только имеющиеся в распоряжении ресурсы. В результате, завершение проекта может сдвинуться по времени.

• Ограничение по времени

Главный приоритет – завершение проекта точно в срок. После использования имеющихся ресурсов могут привлекаться дополнительные ресурсы.

Вернемся к нашему проекту. Какое влияние на наш план оказывают ресурсы?

Каждая из четырех работ, запланированных вначале (налить сок, нарезать хлеб, наполнить водой кастрюлю, накрыть поднос), потребляет трудовые ресурсы. Из приведенной ниже схемы видно, что у нас возникает проблема с ресурсами, поскольку, по определению, в нашем распоряжении находится только один трудовой ресурс, а нам надо бы иметь не меньше четырех человек.

1-я	2-я	3-я	4-я		5-я	6-я	7-я	8-я	9-я
(2)
(4)	(7)			(1)
(5)	(6)				(3)				(8)
(9)

1-я	2-я	3-я	4-я	5-я	6-я	7-я	8-я	9-я

Рис. 1.4. Оценка трудозатрат по проекту

Однако проблема с трудовыми ресурсами может быть легко решена, если учесть, что некоторые работы имеют резерв времени и их можно сдвинуть. Таким образом, у нас получается план, представленный ниже.

1-я	2-я	3-я	4-я	5-я	6-я	7-я	8-я	9-я
		(2)
	(4)	(7)		(1)
(5)	(6)			(3)				(8)
			(9)

1-я	2-я	3-я	4-я	5-я	6-я	7-я	8-я	9-я

Рис. 1.5. Оптимизация трудозатрат по проекту

Все, что нам необходимо было сделать, это сдвинуть приготовление тоста на 1 минуту и использовать время поджаривания хлеба и кипячения воды для того, чтобы налить в стакан сок и накрыть поднос. Таких вариантов может быть много.