
- •Содержание
- •2. Управление проектами с использованием ms Project 77
- •Сравнительная характеристика проектов и бизнес-процессов.
- •1.Сравнительная характеристика проектов и бизнес-процессов.
- •Определение проекта
- •Сравнительная характеристика проектов и бизнес-процессов
- •2. Особенности метода управления проектами.
- •3. Участники проекта и их роли.
- •4. Основные этапы проекта.
- •Планирование проекта
- •1. Оценка сроков и ресурсов
- •2. Выявление отношений и зависимостей
- •3. Выявление ограничений
- •4. Выбор окончательного варианта
- •2.1. Модель «дуга – работа» Сетевое представление проекта
- •Расчет сетевой модели
- •Определение критического пути
- •Определение резервов времени
- •Систематизация четырех показателей резерва времени
- •2.2. Модель «узел – работа» Сетевое представление проекта
- •Основные правила построения сети:
- •Расчет сетевой модели
- •Определение резервов времени
- •2.3. Адаптация правил построения сетей к реальности
- •1 Этап:
- •2 Этап:
- •3.1. Проекты, ограниченные по времени
- •3.2. Проекты, ограниченные по ресурсам
- •4.1. Основная идея метода
- •4.2. Минимизация затрат, необходимых для сокращения времени проекта
- •4.2.1. Модель «дуга – работа»
- •4.2.2. Модель «узел – работа»
- •Управление рисками проекта
- •5.1. Метод pert
- •Пример 5.1. Рассмотрим проект, состоящий из девяти работ с отношениями предшествования и оценками продолжительности, показанными в табл. 6.1.
- •Вероятность завершения проекта
- •Пример 5.2
- •7.1. Средняя норма прибыли на инвестиции
- •7.2. Метод оценки по периоду окупаемости (payback method)
- •Поток денежных средств по альтернативным проектам
- •7.3. Метод оценки по чистой приведенной стоимости (net present value)
- •Структура денежных потоков
- •7.4. Метод оценки по индексу прибыльности
- •7.5. Проекты с различными сроками жизни
- •7.6. Метод оценки по внутренней ставке доходности
- •Поток денежных средств по альтернативным проектам
- •7.7. Линейное программирование
- •Практикум
- •1.1. Выпуск рекламного буклета для выставки
- •Терминология и задачи управления проектами
- •Процесс создания проекта
- •Подготовка к созданию нового проекта
- •Определение рабочего времени ресурсов
- •Персональное время работы
- •Определение назначений
- •Контрольные задания 1–4
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
Вариант 10
Операция
|
Непосредственно предшествующие операции |
Срок, дней |
Стоимость для ожидаемой продолжительности, ф. cт. |
||
|
оптимистический |
наиболее вероятный |
пессимистический |
||
А |
|
2 |
5 |
14 |
1200 |
В |
|
1 |
8 |
9 |
900 |
С |
|
3 |
4 |
11 |
2000 |
D |
А |
7 |
9 |
17 |
1200 |
Е |
В |
2 |
4 |
12 |
900 |
F |
С |
7 |
9 |
17 |
2300 |
G |
D, E |
3 |
4 |
11 |
400 |
Н |
G, F |
2 |
3 |
4 |
450 |
|
|
|
|
|
9350 |
Косвенные издержки, связанные с выполнением проекта, составляют 400 ф. ст. в день. В контракте, заключенном с потребителем, оговорено, что если заказ не будет выполнен в течение 23 дней, сумма штрафа составит 500 ф. ст. за каждый последующий день.
Список рекомендуемой литературы
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002. – 464 с.
Ахметов К. Практика управления проектами. – М: Изд-во: «Русская Редакция», 2004. – 272 с.
Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003. Учебный курс (+CD). – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.
Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.
Гультяев А.К. Управление проектами. MS Project Professional 2003. – М.: Корона принт, 2004. – 512 с.
Дитхелм Г. Управление проектами: В 2-х т. – СПб.: Бизнес-пресса, 2003. – 400 с.
Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход: Учебное пособие. – М.: Дело, 2005. – 304 с.
Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. – М.: Издательство «ДМК Пресс», 2005. – 240 с.
Локк Д. Основы управления проектами. – М.: Издательство HIPPO, 2004. – 253 с.
Мармел Э. Библия пользователя MS Office Project 2003 + CD. – М.: Диалектика, 2004. – 784 с.
Пайрон Т. Использование Microsoft Project 2002. Специальное издание. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 1184 с.
Смирнов Д. Разработка и сопровождение проектов. Microsoft Project 2003 (с CD-ROM). – М.: Триумф, 2004. – 352 с.
Стовер Т. Эффективная работа: Microsoft Project 2002. – СПб.: Питер, 2004. – 843 с.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 517 с.
Чатфилд К., Джонсон Е. Microsoft Office Project 2003. Русская версия. – М.: Издательство «СПЭКОМ», 2005. – 576 с.
http://www.pmsoft.ru/doc/programms/suretrakbase.asp
http://www.spiderproject.ru
http://appost.lanit.ru/demo/default.asp
http://www.pmi.org
http://www.microsoft.com/project
http://www.primavera.com
http://www.welcom.com
www.pmprofy.ru