
- •Содержание
- •2. Управление проектами с использованием ms Project 77
- •Сравнительная характеристика проектов и бизнес-процессов.
- •1.Сравнительная характеристика проектов и бизнес-процессов.
- •Определение проекта
- •Сравнительная характеристика проектов и бизнес-процессов
- •2. Особенности метода управления проектами.
- •3. Участники проекта и их роли.
- •4. Основные этапы проекта.
- •Планирование проекта
- •1. Оценка сроков и ресурсов
- •2. Выявление отношений и зависимостей
- •3. Выявление ограничений
- •4. Выбор окончательного варианта
- •2.1. Модель «дуга – работа» Сетевое представление проекта
- •Расчет сетевой модели
- •Определение критического пути
- •Определение резервов времени
- •Систематизация четырех показателей резерва времени
- •2.2. Модель «узел – работа» Сетевое представление проекта
- •Основные правила построения сети:
- •Расчет сетевой модели
- •Определение резервов времени
- •2.3. Адаптация правил построения сетей к реальности
- •1 Этап:
- •2 Этап:
- •3.1. Проекты, ограниченные по времени
- •3.2. Проекты, ограниченные по ресурсам
- •4.1. Основная идея метода
- •4.2. Минимизация затрат, необходимых для сокращения времени проекта
- •4.2.1. Модель «дуга – работа»
- •4.2.2. Модель «узел – работа»
- •Управление рисками проекта
- •5.1. Метод pert
- •Пример 5.1. Рассмотрим проект, состоящий из девяти работ с отношениями предшествования и оценками продолжительности, показанными в табл. 6.1.
- •Вероятность завершения проекта
- •Пример 5.2
- •7.1. Средняя норма прибыли на инвестиции
- •7.2. Метод оценки по периоду окупаемости (payback method)
- •Поток денежных средств по альтернативным проектам
- •7.3. Метод оценки по чистой приведенной стоимости (net present value)
- •Структура денежных потоков
- •7.4. Метод оценки по индексу прибыльности
- •7.5. Проекты с различными сроками жизни
- •7.6. Метод оценки по внутренней ставке доходности
- •Поток денежных средств по альтернативным проектам
- •7.7. Линейное программирование
- •Практикум
- •1.1. Выпуск рекламного буклета для выставки
- •Терминология и задачи управления проектами
- •Процесс создания проекта
- •Подготовка к созданию нового проекта
- •Определение рабочего времени ресурсов
- •Персональное время работы
- •Определение назначений
- •Контрольные задания 1–4
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
2.3. Адаптация правил построения сетей к реальности
Ступенчатый метод
Предположение, что все предшествующие операции должны быть завершены на 100%, не всегда может оправдаться на практике. Очень часто этого не происходит из-за того, что выполнение одной операции перекрывает начало другой. В таком случае операцию можно разбить на части и начертить сеть, используя ступенчатый метод, чтобы последующая операция могла начаться быстрее.
Пример 2.6. Необходимо выкопать траншею, уложить в нее трубу и засыпать траншею.
Рис. 2.14. Пример использования ступенчатого метода с отношениями «окончание – начало»
Используемое нами отношение между операциями носит название «окончание – начало», так как оно предполагает, что все непосредственно предшествующие операции должны быть завершены до того, как начнет выполняться данная операция.
Использование задержек (лагов)
Для достижения большей гибкости при разработке сетевых графиков часто используются лаги. Лаг – это количество времени, на которое может быть отложено начало или окончание зависимой операции.
Отношения «окончание – начало»
Бывают ситуации, когда последующая операция в цепочке должна быть задержана, даже если предшествующая операция завершена.
Пример: Выемка бетонных форм не может начаться, пока залитый бетон не будет выдержан в течение двух единиц времени.
Лаги в отношениях «окончание – начало» часто используются при отображении операций, связанных с заказами ресурсов. Например, может потребоваться 1 день для того, чтобы сделать заказ, но 19 дней, чтобы дождаться его исполнения.
Отношения «начало – начало»
Альтернативой делению операций является использование отношений «начало – начало».
Рис. 2.15. Использование лагов для сокращения уровней детализации описания проекта
Отношения «начало – начало» с небольшим лагом дают возможность осуществлять последовательные операции параллельно и сокращать общую продолжительность критического пути.
Отношения «окончание – окончание»
Эти отношения представляют ситуацию, когда окончание одной операции зависит от окончания другой.
Отношения «начало – окончание»
Эти отношения представляют ситуацию, когда завершение одной операции зависит от начала другой.
Комбинация отношений задержки
Одна и та же операция может оказаться связанной с другой сразу несколькими отношениями задержки разных типов. Это обычно комбинация отношений типа «начало – начало» и «окончание – окончание».
В условиях любых отношений задержки процедура расчета сети остается неизменной. Модификация состоит лишь в том, чтобы рассматривать выполнение каждой операции с точки зрения того, как она влияет на время начала и окончания другой операции.
Пример 2.7.
Рис. 2.16. Сетевой график с отношениями задержки
Начало операций C и D зависит от начала операции В (отношения «начало – начало» с лагами 10 и 5 соответственно).
Окончание операции Е зависит от окончания операции С (отношение «окончание – окончание» с лагом 5).
Окончание операции G зависит от начала операции F (отношение «начало – окончание» с лагом 10).
Окончание операции H зависит от окончания операции G (отношение «окончание – окончание» с лагом 10).