5. Назначение и классификация внутрикорпоративных стандартов

Внутрифирменные (внутрикорпо­ративные) стандарты занимают особое место в классификации стандартов. Это связано с тем, что они регламентируют техно­логические процессы, происходящие внутри фирмы (например процессы анализа, кодирования, тестирования), они максималь­но конкретны и детализируют уровень мероприятий, если пользо­ваться управленческой терминологией.

Внутрифирменные стандарты, как правило, базируются на применении методик и технологий, которые:

• зарекомендовали себя лучшим образом в аналогичных проектах;

• получили наибольшее распространение в области разработки программного обеспечения;

• получили наибольшее распространение в области, для которой программное обеспечение создается;

• являются передовыми и многообещающими.

Вместе с тем внутрифирменные стандарты учитывают особен­ности предприятия — разработчика программного обеспечения. Его конкретные особенности связаны со средством разработки, на котором кодируется программное средство, квалификацией персонала, финансовым положением фирмы.

Можно ли разработать универсальный стандарт и тиражи­ровать его на различных предприятиях? Увы, нет. Существуют общие подходы, известны технологии разработки внутрикорпо­ративных стандартов, но всякий раз этот процесс уникален, по­скольку не существует двух совершенно одинаковых предприя­тий — они различаются отраслевой спецификой, размерами, стра­тегией, организационной структурой и многими другими факторами. Кроме того, документы, особенно относящиеся к внутреннему документообороту, различаются в силу устоявших­ся бизнес-правил, традиций, корпоративной культуры, отноше­ний между подразделениями. Внутрикорпоративные стандарты, разработанные для одного предприятия, не подойдут для друго­го. Поэтому типового внутрикорпоративного стандарта просто не может быть. При этом следует различать структуру бизнес-процессов, которая действительно может быть типовой, и внут­рикорпоративный стандарт, согласующий структуру бизнес-про­цессов и организационную структуру конкретного предприятия.

6.Особенности программного продукта и процесса его разработки. Процесс разработки программного обеспечения

 -  Анализ пользовательских требований

Разработка программного обеспечения, отвечающего задачам и целям заказчика, требует тщательного изучения бизнес и технологических процессов организации. На данном этапе определяются все ключевые составляющие разрабатываемого продукта. Специалисты нашей компании работают в тесном контакте с заказчиком, обеспечивая максимальный уровень соответствия представлений клиента с видением технических специалистов нашей компании.

-  Выработка предложений по реализации

По окончании анализа требований к программному обеспечению наши технические специалисты подготавливают проектный эскиз. Проектный эскиз - нововведение компании Q-sco, представляющее собой полное и детальное визуальное представление программного продукта. Проектный эскиз создается с целью минимизации издержек заказчика на последующие доработки программного продукта.

-  Техническое проектирование

Разработка технического проекта системы представляет собой ключевой этап цикла разработки программного обеспечения. В ходе работы над техническим проектом определяются программные средства разработки, системные требования к сетевой инфраструктуре, а также организационная структура программного продукта. Профессиональное создание технического проекта - одно из основных конкурентных преимуществ компании Q-sco.

-  Разработка и тестирование

  В процессе разработки программного обеспечения наша компания руководствуется гибкой методологией разработки (Agile Software Development). Данный подход позволяет нам минимизировать риски, сопряженные с качеством конечного продукта, путем разделения процесса разработки на несколько циклов, длящихся в среднем 2 недели