Внедрение демократического стиля управления
1.3.2.1. Организация мероприятий по неформальному общению начальника с подчиненными
1.3.2.2.
Провести мероприятия по развитию навыков работы в команде
1.3.1.1. Проанализировать результаты деятельности всех работников
1.3.1.2. Выявить индивидуальную предрасположенность работников к разным видам деятельности
1.4.1.1.
Разработка и проведение анкетирования для выявления потребностей работников
1.4.1.2.
Обработать личные сведения о каждом работнике
1.4.2.1.
Разработать систему гибкого графика работы
1.4.2.2.
Разработать гибкую систему поощрений работников
1.2.
1.1.
1.3. Установить многосторонние продуктивные информационные и коммуникационные связи между руководителем и подчиненными
МИС=87 ед., МИС=+43%
1.4. Обеспечить удовлетворение потребностей сотрудников
ПУПП=92%, ПУПП=+74%
1.4.1. Определить факторы, влияющие на формирование потребностей работников
ВФПР=98%, ВФПР=+67%
1.4.2. Обеспечить выгодные условия работы
ЭОУТ=90%, ЭОУТ=+21%
1.3.1. Дифференцировать роли с учетом компетентности членов коллектива
КДР=47 ед., КДР=+74%
1.3.2. Организация атмосферы взаимного доверия
СДК=90%, СДК=+54%
Рис. 1. Модель целевой ориентации системы управления ООО «ПХСНП»
Приложение 5. Табл.2 . Описание критериев мцо системы управления ооо «пхснп»
Шифр цели |
Наименование критерия |
Условное обозначение |
Единица измерения |
Количественное выражение |
1а |
Степень внедрения демократического стиля управления
|
СВДСУ |
% |
97 |
1б |
Изменение степени внедрения демократического стиля управления |
С |
% |
54 |
1в |
Скорость внедрения демократического стиля управления |
СкВДСУ |
дни |
260 |
1г |
Темпы изменения скорости внедрения демократического стиля управления |
СкВДСУ |
% |
23 |
1.1а |
Результативность работы кадров |
РРК |
% |
50 |
1.1.б |
Темпы изменения результативности работы кадров |
РРК |
%
|
67 |
1.2.а |
Количество квалифицированных кадров |
ККК |
человек |
654 |
1.2б |
Изменение количества квалифицировных кадров |
ККК |
% |
48 |
1.3.а |
Мощность информационной системы |
МИС |
единиц |
87 |
1.3.б |
Темп изменения мощности информационной системы |
М ИС |
% |
43 |
1.4.а |
Степень удовлетворенных потребностей персонала |
ПУПП |
% |
92 |
1.4.б |
Темпы изменения процента удовлетворенных потребностей персонала |
П УПП |
% |
74 |
1.1.1.а |
Время, затраченное на поиск компромиссов |
ВЗПК |
дни |
5 |
1.1.1.б |
Темпы изменения времени затраченного на поиск компромиссов |
В ЗПК |
% |
68 |
1.1.2.а |
Количество курсов повышения квалификации |
ККПК |
час |
80 |
1.1.2.б |
Изменение количество курсов повышения квалификации |
ККПК |
% |
17 |
1.2.1.а |
Степень контроля над подбором кадров |
СНПК |
% |
95 |
1.2.1.б |
Изменение степени контроля над подбором кадров |
СНПК |
% |
34 |
1.2.2.а |
Степень привлекательности условий труда |
СПУТ |
% |
88 |
1.2.2.б |
Темпы изменения степени привлекательности условий труда |
СПУТ |
% |
28 |
1.3.1.а |
Количество дифференцированных ролей |
КДР |
единиц |
47 |
1.3.1.б |
Изменение количества дифференцированных ролей |
КДР |
% |
74 |
1.3.2.а |
Степень доверия в коллективе |
СДК |
% |
90 |
1.3.2.б |
Изменение степени доверия в коллективе |
СДК |
% |
54 |
1.4.1.а |
Влияние различных факторов на потребности работников |
ВФПР |
% |
98 |
1.4.1.б |
Изменение влияния различных факторов на потребности работников |
ВФПР |
% |
67 |
1.4.2.а |
Эффективность организации условий труда |
ЭОУТ
|
% |
90 |
1.4.2.б |
Изменение степени эффективности условий труда |
Э ОУТ
|
% |
21 |
ВДСУ