Приложение 3. Анализ swot-анализ
Возможности сильных сторон: 23 балла, 1 ранг
Угрозы сильных сторон: 16 баллов, 2 ранг
Возможности слабых сторон: 12 баллов, 3 ранг
Угрозы слабых сторон: 8 баллов, 4 ранг
Как видно из табл. 1, наиболее сильное влияние на уровень внедрения демократического стиля руководства в ООО «ПХСНП» оказывают возможности сильных сторон (23 балла, 1 ранг). Второе по величине влияние оказывают угрозы сильных сторон (16 баллов, 2 ранг). Третье по величине влияние оказывают возможности слабых сторон (12 баллов, 3 ранг). Четвёртое по величине влияние оказывают угрозы слабых сторон (8 баллов, 4 ранг).
Такое ранжирование позволяет выделить 4 очереди разработки и внедрения планов и конкретных мероприятий.
В первую очередь, рекомендуется сформировать планы и конкретные мероприятия по использованию возможностей сильных сторон. Во вторую очередь, рекомендуется разработать планы и конкретные мероприятия по предотвращению угроз сильных сторон и ликвидации их последствий. В третью очередь, необходимо разработать планы и конкретные мероприятия по использованию возможностей слабых сторон. В четвертую очередь, рекомендуется разработать планы и конкретные мероприятия по предотвращению угроз слабых сторон и ликвидации их последствий.
Шифры целей и конкретных мероприятий первой очереди:
Возможности сильных сторон:
1.1.1.2.
1.2.2.2
1.1.2.2.
1.4.2.1.
1.1.2.1.
Угрозы сильных сторон:
1.1.1.2.
1.2.2.2.
1.3.1.1.
1.1.2.2.
1.4.1.2.
Возможности слабых сторон:
1.2.1.1.
1.1.2.1.
1.2.1.2.
Угрозы слабых сторон:
1.1.1.1.
1.3.2.2.
1.4.1.2
П
Внедрение демократического стиля управления
СВДСУ=97%,
СВДСУ=+54%,
СкВДСУ=260 дней,
СкВДСУ=+23%
риложение 4.
1.1.Повысить результативность работы кадров
РРК=50%, РРК=+67%
1.2. Обеспечить подбор высококвалифицированных кадров
ККК=654 чел., ККК=+48%
1.3.
1.4.
1.1.1. Сформировать более совершенные методы урегулирования конфликтов
ВЗПК=5 дней, ВЗПК=+68%
1.1.2. Обеспечить проведение периодической процедуры повышения квалификации
ККПК=80 час., ККПК=+17%
1.2.1. Обеспечить контроль над подбором кадров
СНПК=95%, СНПК=+34%
1.2.2. Сформировать привлекательные условия труда для потенциальных работников
СПУТ=88%, СПУТ=+88%
1.2.2.1.
Установить достойный уровень заработной платы
1.2.2.2.
Создать надежную систему безопасности при работе на предприятии
1.2.1.1.
Проводить периодическую проверку работы отдела кадров
1.2.1.2.
Разработать систему тестирования претендентов на рабочее место
1.1.1.1.
Исследовать существующие возможности использования методов урегулирования конфликтов
1.1.1.2.
Исследовать наиболее частые причины конфликтных ситуаций между начальником и подчиненными
1.1.2.1.
Провести конференции и собраний по стратегическим вопросам
1.1.2.2.
Создать центр по проверке уровня квалификации подчиненных
Рис. 1. Модель целевой ориентации системы управления ООО «ПХСНП»