ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕНТОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ - ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет экономической теории и политики

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ им. З.д.н. Ю.А.Лаврикова

Эссе: «Разработка предложений по внедрению более рациональных стилей руководства»

Выполнили:

студентки II курса,

группы Э-223,

Бондарь Н.С.,

Жихарева Е.С.,

Зверева Н.П.

Научный руководитель:

д.э.н, профессор

Бабкина Л. Н.

Санкт-Петербург

2012 г.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретическая часть 5

Глава 2. Аналитическая часть 14

Глава 3. Предложения по внедрению стилей руководства 20

ПРИЛОЖЕНИЕ 27

Приложение 1. Анкета 27

«Уровень внедрения различных управленческих характеристик в ООО «Прием, хранение, сбыт нефтепродукта» 27

Приложение 2. Таблица 1. SWOT-анализ уровня внедрения демократического стиля руководства в ООО «ПХСНП» 29

Приложение 3. Анализ SWOT-анализ 32

Приложение 4. 34

Приложение 5. Табл.2 . Описание критериев МЦО системы управления ООО «ПХСНП» 36

Приложение 6 .Организационная структура ООО «ПХСНП» 39

Приложение 7. Табл.3. План конкретных мероприятий ООО «ПХСНП» на 2013 год 40

Введение

Актуальность нашего исследования обусловлена тем, что в рамках формирующегося глобального экономического сообщества руководители предприятий и организаций различных уровней и масштабов все чаще сталкиваются со следующими вопросами: «Как правильно управлять персоналом, координировать действия подчинённых?», «Какой стиль руководства выбрать, а главное, как правильно внедрить его в свое предприятие?». Управление - сложный, многогранный процесс, а значит, каждый менеджер нуждается в четком плане, схеме руководства. От того, насколько будет правильным выбор стиля управления, зависит результативность работы всего предприятия. Руководство компанией – это искусство. От руководителя любого коллектива требуется профессионализм, ум и определенные навыки. Управляющий предприятия, даже самого маленького, состоящего из нескольких человек, должен понимать, что главной задачей для него является совмещение успешной личной работы с продуктивной деятельностью фирмы. Иными словами, управляемый коллектив должен стать коллективом творческих и исполнительных людей, которые слаженно, бесконфликтно и успешно выполняют поставленные перед ними задачи. От этого зависит не только карьерный рост управленца, но и авторитет его предприятия. Именно поэтому с уверенностью можно сказать, что вопрос, затронутый нами в данном эссе, является актуальным и нуждающимся в глубоком, кропотливом изучении.

Цель нашего эссе: сформировать предложения по корректировке имеющихся и внедрению более современных и рациональных стилей руководства.

Задачи нашего исследования:

1. Изучить теоретические основы формирования и использования различных стилей руководства.

2. Провести анализ степени внедрения того или иного стиля в различных организациях и предприятиях всех уровней и масштабов.

3. Сформировать предложения по внедрению различных стилей руководства на предприятия.

Предметом исследования являются стили руководства, существующие на практике.

Объектом нашего исследования является общество с ограниченной ответственностью «Прием, хранение, сбыт нефтепродукта». Компания осуществляет следующие виды деятельности на территории Сибирского федерального округа:

1. Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами.

2. Оптовая торговля топливом.

3. Оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин.

Компания работает в следующих отраслях промышленности:

1. Связь

2. Сухопутный и трубопроводный транспорт

3. Железнодорожный транспорт

4. Наземный железнодорожный транспорт общего пользования