3. Реализация стратегии

Стадия выполнения стратегии в процессе осуществления стратегического управления организацией играет очень важную роль. В развитие этого положения следует обратить внимание на то, что выполнение стратегии не играет роль пассивного, по отношению к принятой стратегии, средства ее проведения в жизнь. Важной особенностью стадии выполнения стратегии является то, что на ней не только могут быть созданы трудности в силу плохого выполнения даже очень хорошей стратегии: при условии хорошего осуществления организация может получить шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Естественно, выполнение стратегии должно быть полностью ориентировано на содержание стратегии организации. Однако хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.

Для успешной реализации стратегий должны быть соблюдены следующие правила:¹⁰

1) Стратегии и планы были хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

2) Руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели.

3.1 Этапы реализации стратегий

1) Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий (окончательное уяснение сущности определенных целей, выработанных стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды, более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы).

2) Принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.

3) Принятие решений по поводу организационной структуры компании. Выясняется соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации стратегиям.

4)Проведение необходимых изменений в компании, без которых невозможно приступить к реализации стратегии.

3.2 План стратегических мероприятий

На основании выбранных ранее стратегий компании и принимая во внимание основные этапы реализации стратегий, готовится план стратегических мероприятий на ближайший период.

Таблица №12

План стратегических мероприятий на ближайший период

№	Задача	Цель	Срок выполнения
1	Разработать новый ассортимент блюд суши-бара	Производственные	1-2 неделя
2	Провести проработку новых блюд, создать технологические карты и откорректировать новый ассортимент меню	Производственные	3-6 неделя
3	Провести анализ реализации блюд действующего меню и откорректировать его	Производственные
4	Сформировать новое меню с учетом откорректированного старого и внесенных новых позиций	Производственные	7неделя
5	Закупить необходимое оборудование для приготовления нового ассортимента и в следствии большего объема блюд	Производственные
6	Разработка макета нового меню и его изготовление	Маркетинговые	8-9 неделя
7	Разработка и печать рекламной продукции	Маркетинговые
8	Поиск новых поставщиков и заключение договоров	Производственные
9	Обучение персонала (сушистов) приготовлению новых блюд и их подаче.	Организационные
10	Провести тренинг для барменов и официантов по новому ассортименту блюд	Организационные
11	Провести рекламную компанию	Маркетинговые	10 неделя
12	Принять экзамен у сушистов на предмет правильности приготовления блюд и их подачи	Организационные
13	Провести экзамен у барменов и официантов знанию нового ассортимента блюд	Организационные
14	Ведение нового меню в работу суши-бара	Организационные
15	Обновить меню на сайте Отеля в рубрике Суши-бара	Маркетинговые
16	Усиление контроля за качеством продукции и обслуживания персонала.	Организационные	11 неделя
17	Проведение тренингов для барменов и официантов на предмет качественного обслуживания гостей	Организационные
18	Принятие экзамена у барменов и официантов на предмет качественного обслуживания гостей	Организационные	12неделя
19	Подготовка и утверждение планового бюджета компании на 2013 год	Финансовые	до начала 2013 года