- •Содержание
- •Глава 1. Оценка возможностей и перспектив Суши-бара 5
- •Глава 2. Стратегия предприятия 12
- •Глава 3. Реализация стратегии 23
- •Введение
- •1. Оценка возможностей и перспектив Суши-бара
- •1.1. Анализ рынка
- •1.2 Конкурентная сила поставщиков
- •Стратегия предприятия
- •2.1 Миссия организации
- •2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
- •2.3 Постановка стратегических целей
- •2.4 Методы выбора и выбор стратегии
- •3. Реализация стратегии
- •3.1 Этапы реализации стратегий
- •3.2 План стратегических мероприятий
- •3.3 Контроль выполнения стратегий
- •3.4 Корректировка стратегии
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1. Оценка возможностей и перспектив Суши-бара
1.1. Анализ рынка
Привлекательным этот бизнес делает высокая рентабельность при малых вложениях.
Сейчас в Петербурге более 300 заведений, позиционирующих себя как рестораны японской кухни или суши-бары. Первые появились около 10 лет назад. Сейчас основную долю городского рынка занимают сети "Евразия" (более 50 заведений), "Япоша", "Васаби". Также в городе несколько десятков несетевых ресторанов и баров.1
Популярность японских блюд у потребителей привела к тому, что многие заведения, специализирующиеся на других кухнях, также добавили их в свое меню. В результате в городе можно встретить такие экзотические сочетания, как, скажем, "узбекско-японский" ресторан.
Привлекательность японской кухни для желающих открыть ресторан или суши-бар состоит в высокой рентабельности и сравнительно небольших вложениях в оборудование. Это во многом определяется простотой кухни, в которой преобладают холодные закуски. Себестоимость одного самого простого суши начинается от 3–4 рублей, а в заведениях их в итоге предлагают от 40 рублей за штуку.
Проще простого открыть суши-бар. Ассортимент в нем меньше, горячая кухня часто исключается, так что в основном процесс приготовления блюд состоит в правильной нарезке ингредиентов. При обустройстве кухни владелец экономит около $10 тыс. (за счет исключения техники для горячих блюд) и затрачивает на покупку оборудования лишь около $5 тыс.
Кроме того, для открытия суши-бара может потребоваться сравнительно небольшая площадь, к примеру на 50 мест необходима площадь не менее 150 м2. Отметим, что в Петербурге часто можно встретить миниатюрные суши-бары площадью 30-40 м2.
Суши-бум в Петербурге наблюдался примерно в 2005-2006 году. И хотя сейчас ажиотаж уже несколько спал, ниша заведений японской кухни еще далека от насыщения.
Исходя из представленной информации, можно заключить, что в данный момент рынок находится на стадии зрелости, приближаясь к концу зрелости и насыщения.
Т.к., рассматриваемый суши-бар находится при отеле, то основной сегмент –его постояльцы. Номерной фонд отеля составляет 400 номеров, это примерно800 человек. В течение года процентное соотношение наполняемости отеля постоянно меняется в зависимости от сезона. В летнее время (май-сентябрь) наполняемость отеля составляет от 75-90%, в остальное- 60-75%.2 Динамика платежеспособности данного суши-бара представлена в приложении 1.
Отелю присвоено 3 звезды, в связи с этим постояльцы отеля будут люди эконом класса, следовательно средний чек ориентирован на 500 руб.
Т.к. основной сегмент – это постояльцы отеля, то ближайшими конкурентами будут являться суши-бары в шаговой доступности, в радиусе 1км.
Конкуренты:
«Якитория»
- Ресторан;
- Средний чек: 500 - 1000 руб.;
- Кухня: японская, итальянская;
- wi-fi
- кальян
-доставка еды
- режим работы: 11:00 – 06:00;
- удаленность от отеля: 1 км.
2. Суши-бар «Фуджияма»
-Ресторан;
- Средний чек: 500 - 1000 руб.;
- Кухня: тайская, японская, европейская, итальянская;
- режим работы: пн–пт: 11:00 - 22:00, сб, вс: 12:00 - 22:00;
- удаленность от отеля: 0,2 км.
3. «Суши wok»
- Магазин;
- Средний чек: 500 - 1000 руб.;
- Кухня: японская;
- режим работы: 10:00 - 23:00;
- удаленность от отеля: 0,8 км.
Перечисленные выше суши-бары находятся достаточно удаленно, кроме Суши-бара «Фуджияма», который и является первым конкурентом на данной территории.
