3. Бюджеты, их виды и роль в краткосрочном планировании.

Бюджет – смета доходов и расходов по конкретному направлению деят-ти предприятия. Сводный бюджет пр/п пр.собой прогнозируемое состояние основных финансовых показателей на момент окончания периода планирования. Сводный бюджет слагается из операционного и финансового. Операционный бюджет – увязка натуральных показателей планирования со стоимостными; определение наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, к/ые следует учитывать при составлении основных бюджетов. - бюджет доходов и расходов - бюджет движения денежных средств (БДДС) - прогноз баланса. Бюджетирование – процесс составления, принятия годового бюджета пр/п-я и последующий контроль за его использованием. Бюджетный период – определенный временной интервал. Оперативное финансовое планирование: - конкретизация установленного бюджетного задания для структурных подразделений; - контроль исполнения бюджета самими структурами; - увязка финансовых показателей с движением мат.ценностей и системой материального стимулирования; - эффективное управление оборотным капиталом. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по фин.обеспечению основных направлений хоз.деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года (как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хоз.деятельности. Разработка плановых бюджетов на предприятии – (бюджетирование) направлена на решение двух основных задач: а) определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия; б) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников. Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер (на квартал, месяц,). Бюджеты классифицируются по ряду признаков. По сферам деятельности - бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. По видам затрат плановые бюджеты подразделяются на текущий и капитальный. По широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функциональный и комплексный. По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. Особой формой бюджета выступает платежный календарь, разрабатываемый по отдельным видам движения денежных средств (налоговый, по расчетам с поставщиками, по обслуживанию долга и т.п.) и по предприятию в целом (в этом случае он детализирует текущий финансовый план поступления и расходования ден.средств). Использование систем и методов финансового планирования позволяет повысить эффективность финансовой деятельности предприятия, обеспечить ее целенаправленность.

4.Виды и источники дивидендных выплат.

Див политика – часть общей политики распределения прибыли, направл.на определение ее доли выплаты собственникам. Цель ДП – в определении оптимального соотношения между дивидендами и величиной реинвестируемой прибыли.

Виды: 1.П остаточных див выплат

2. П постоян.суммы див выплат

3.П постоян.доли див выплат

4. П пост.возраст.див выплат – придерживаются вновь созданные пр-я.

Формы: 1.деньгами 2.акциями «+» у компании в обороте остаются деньги «-» увеличение V предлагаемых акций, снижение рын.ст-ти акций.

EPS=П2/Акции показатель возм-ти выплаты див

На дивид полит оказ влияние след ФАКТОРЫ: 1 Правовые, 2 условие контракта. М. б. установлен минимальный размер реинвестирования прибыли, при получении долгосрочн кредитов. 3 Ликвидность. В связи с тем, что момент реализ продукции не совпад с моментом поступления ден ср-в, АО может быть прибыльным, но не иметь досточ. ср-в на расч. счете для выплаты дивидендов. 4.Расширение пр-ва. Акционеры могут пойти на ограничение в выплате дивидендов, чтобы не прибегать к дорогостоящим заимствованиям или эмиссии доп акций. 5. Интересы акционеров. Принимая решение о величине выплат див., необх учитывать, как это решение повлияет на рын стоимость компании.