- •1.Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе
- •2. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •3. Бюджеты, их виды и роль в краткосрочном планировании.
- •4.Виды и источники дивидендных выплат.
- •5.Виды и методы оценки инвестиционных проектов.
- •6.Виды финансовых планов и их назначение.
- •7. Выручка от продаж как основной финансовый источник деятельности предприятия.
- •9.Информационная база финансового менеджмента.
- •8. Задачи и функции финансовой службы .
- •10.Информационные технологии в финансовом менеджменте.
- •11. Источники финансирования кап.Вложений производственного и непроизводственного назначения
- •12.Источники финансирования ремонта основных фондов
- •13.Методы долгового финансирования.
- •14.Методы планирования прибыли.
- •15.Операционный и финансовый цикл предприятия.
- •16. Определение потребности предприятия в оборотном капитале (ок)
- •17. Основные методики дивидендных выплат.
- •18. Основные принципы и задачи финансового планирования
- •19. Планирование затрат и формирование себестоимости продукции/работ/услуг.
- •20. Показатели рентабельности и их использование в финансовом планировании
- •21. Понятие и основные элементы оборотного капитала.
- •22. Понятие операционного рычага.
- •24.Понятие финансового рычага.
- •25.Понятие, цели и задачи финансового менеджмента.
- •26.Порядок планирования, начисления и использования амортизационных отчислений.
- •27. Потоки платежей и методы их оценки.Виды процентных ставок.
- •29. Принципы организации финансов предприятий.
- •30.Система показателей финансового анализа.
- •31. Состав оборотного капитала и его размещение по стадиям кругооборота
- •32.Средневзвешенная и предельная стоимость капитала.
- •33.Сущность дивидендной политики.
- •34..Финансовые риски. Сущность и виды.
- •35.Сущность и функции финансов предприятий. Содержание финансовых отношений, возникающих в процессе его хозяйственной деятельности.
- •36. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •37.Управление денежными средствами и ликвидностью.
- •38.Управление товарными запасами
- •39. Факторные модели финансового анализа
- •40. Финансовые инвестиции предприятия, их цель, виды и способы осуществления.
- •41.Финансовые ресурсы предприятия. Состав и особенности формирования в рыночных условиях.
- •43.Экономическая сущность прибыли предприятия.
- •44. Экономическое содержание и основы организации оборотного капитала на предприятии
36. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Управление деб задолж. Недостаток ден ср-в в хозяйствовании обуславливает важность работы с дебиторами. Управ-ие ДЗ сводится к выработке и реализации политики цен и комм-ких кредитов, направл-ое на ускор-е взыскания долгов с контрагентов. ДЗ – это сумма требований, предъявляемых предпр-ем к своим дебиторам на опред-ую дату. Класс-ют след виды ДЗ: 1) за товары, услуги, срок оплаты которых не наступил. 2) за товары, услуги неоплаченные в срок. 3) ДЗ по полученным векселям 4) по расчету с бюджетом 5) по расчету с персоналом 6) прочие К методам управления ДЗ относят: 1) метод первичной отчетности, кот вкл: учет заказов, систему оформления счетов на оплату, учет отказов от оплаты и т.д. 2) анализ ДЗ по видам продукции 3) понижение ДЗ на сумму безнадежных долгов. ДЗ ликвид-ной орг-ции признается безнад-ым долгом 4) определение конечных размеров скидок с цены товара при досрочной оплате 5) оценка возможности факторинга ДЗ (факторинг – продажа ДЗ 3-м лицам со скидкой).
Управление КЗ Планируемую кредиторскую задолженность приравнивают к устойчивым пассивам – средствам, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в обороте и используются на вполне законных условиях. Большая часть задолженности закономерно возникает в связи с особенностями расчетов.
Управление кредиторской задолженностью предполагает:
- расчет и тщательное соблюдение минимальных переходящих остатков по расчетам с кредиторами;
- определение потребности в собственных оборотных средствах и уровня прироста устойчивых пассивов, необходимого для удовлетворения этой потребности;
- анализ и контроль уровня кредиторской задолженности;
- анализ и контроль структуры кредиторской задолженности;
- оценку кредиторской задолженности с позиций платежной дисциплины;
- как следствие из предыдущего метода, определение цены кредиторской задолженности в виде штрафов, пени, неустоек, которые придется заплатить предприятию в случае нарушения платежной дисциплины.
37.Управление денежными средствами и ликвидностью.
ДС и краткоср цб относят к наиб ликвидным активам фирмы. Для оптимизации объемов ДС предпр-ю необх оценить: 1) общую величину ДС и их эквивалент 2) какой величину ДС следует держать на р/с в банке, а какую в форме быстро реализуемых цб. Методы управл ДС предусм-ют:1) синхронизацию ден потоков. Этому способствует сочетание ден поступлений с выплатами. В итоге фирма может сократить текущий остаток на счете до минимума. 2) использование ДС в пути. ДС в пути – это разница между остатком ДС отраженным в текущем отчете фирмы и проходящим по банковским док-там. 3) ускорение ден поступл – это поиск способов увел-я их поступлений. Осн способы ускорения а) изыскание дополнит ден поступлений от осн ср-в в орг-ции б) взыскание деб задолж с целью ускорения оборачиваемости ДС. в) разграничение выплат кредиторам по степени их важности. г) рекомендации по увеличению продаж. 4) контроль выплат. Контроль выплат способствует централизации расчетов с контрагентами, это позволяет правильно оценить ден потоки по фирме в целом и составить график необходимых выплат