6. Основные направления и цели финансового менеджмента.

В основе выбора целей находятся несколько теорий организации бизнеса.

Максимизация прибы-ли, доходов собственни-ка. Предполагается, что любая фирма суще-ствует для того, чтобы максимизировать прибыль. Однако в идеале достичь этого максимума невозможно.Поэтому применяется понятие «нормальной» прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса.

Наращивание объёмов производства и сбыта, гармонизация интересов различных групп мене-джеров и собственников. Фирма должна стремиться не только к наращиванию производства и сбыта, но и заботиться о социальном положении своих работников.

Максимизация рыноч-ной стоимости фирмы. Основной целью должна являться максими-зация рыночной стоимости ценных бумаг фирмы.

Цельфинансового ме-неджмента Выработка решений для обеспечения макси-мизации прибыли предприятия, рыночной стоимости бизнеса.

С учётом объектов финансового управления на предприятиивы-деляют следующие основные направленияфинансового менеджмента.

1) формирование необходимого объёма капитала, активов и оптимизация их структуры;

2)Управление:

 денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности – операционной, инвестиционной, фи-нансовой;

 оборотными активами в целом и в разрезе отдельных их элементов;

 внеоборотными активами;

 реальными и финансовыми инвестициями;

 формированием финансовых ресурсов за счёт собствен-ных внутренних и внешних источников;

 привлечением заёмных средств;

 финансовыми рисками;

3)предотвращение угрозы банкротства.

7. Объекты финансового менеджмента.

Две группы объектов финансового менеджмента

I группа:

- активы и капитал предприятия;

- денежные потоки предприятия;

- финансовые ресурсы;

- реальные и финансовые инвестиции;

- риски.

II группа: финансовые отношения.

Есть несколько групп финансовых отношений:

1. Между работниками предприятия и предприятием (оплата труда, сти-мулирование, выплата ссуд, командировочных и т.д.)

2. Отношения внутри отрасли и предприятием (холдинги, финансово-промышленные группы и т.д.).

3. Отношения между поставщиками и покупателями (структура издержек, политика ценообразования и т.д.).

4. Отношения между предприятием и государством (кредиты, субсидии, льготы, налоги и т.д.).

5. Отношения между предприятием и кредитной системой.

6. Отношения между предприятием и биржами, страховыми организация-ми и т.д.

8. Субъекты финансового менеджмента.

В качестве субъектов финансового менеджмента внутри предприятия выделяют:

 собственника,

 предпринимателя (директора)

 финансового менеджера.

Такое деление предопределено различием в функциях и построено на основе концепции агентских отношений, когда собственник делегирует свои полномочия предпринимателю или директору предприятия, который, в свою очередь, нанимает финансового менеджера для выполнения определённых задач в области финансов.

Взаимодействие собственника, предпринимателя и финансового ме-неджера можно представить в виде схемы: