- •26. Формы и системы оплаты труда.
- •27. Методы мотивации труда работников.
- •28. Понятие и сущность производительности труда.
- •29. Основные показатели производительности труда.
- •30. Факторы роста производительности труда.
- •31. Понятие себестоимости продукции.
- •32. Классификация затрат организации (предприятия).
- •33.Группировка затрат на производство по экономическим элементам.
- •34. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •35. Понятие прямых и косвенных затрат.
- •36. Пути снижения себестоимости продукции.
- •37. Понятие и функции цены.
- •38.Классификация цен.
- •39. Понятие ценовой политики государства.
- •40. Понятие ценовой стратегии и виды стратегий.
- •41. Понятие ценообразующих факторов.
- •42. Основные методов установления цен.
- •43. Понятие и сущность финансовых ресурсов организации.
- •44. Классификация финансовых ресурсов организации
- •45. Понятие и сущность прибыли предприятия.
- •46. Виды прибыли организации.
- •47. Понятие и виды рентабельности.
- •48. Понятие и классификация доходов и расходов предприятия.
- •49. Понятие, сущность и показатели ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •50. Понятие и сущность планирования хозяйственной деятельности предприятия.
27. Методы мотивации труда работников.
Методы управления персоналом-способы воздействия коллектива и на отдельных работников с целью координации их деятельности.
Методы: административные,экономические, соц-психологические,оплата труда.
Административные методы управления оказывают прямое непосредственное воздействие на управляемый объектчерез приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль их выполнения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины.
Экономические методы -- это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.Таким образом, экономические методы направлены на экономическую заинтересованность работников, повышение эффективности работы, активизацию деятельности, путём экономического стимулирования, создание благоприятных экономических условий для функционирования и успешного развития организации.
Социологические методы управления служат для оценки места и назначения сотрудников в коллективе, для выявления неформальных лидеров и обеспечения им поддержки, использования мотивации персонала для достижения конечного результата труда, предупреждения межличностных конфликтов в коллективе и также для обеспечения эффективных коммуникаций. К числу социологических методов управления персоналом относят моральное стимулирование социальное планирование, социологические исследования, оценку личностных качеств, партнерство, соревнование, управление конфликтными ситуациями.
Зарплата-является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работника.
28. Понятие и сущность производительности труда.
Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.Изменение ПТ определяется как отношение выработки отчетного и планового периода. Производительность труда рассчитывается по формуле
П = О / Ч где О — объем работы в единицу времени; Ч — число работников.
29. Основные показатели производительности труда.
Основными показателями ПТ на уровне предприятия является показатель выработки и трудоемкости.
Выработка-отношение стоимости произведенной продукции к численности работающих, где стоимость произведенной продукции рассчитывается = цена*объем количества изделий. ВП=Ц*Q
Трудоемкость-величина обратная выработке. Т=Ч/ВП, где Ч- численность работающих, ВП-стоимость произведенной продукции.
30. Факторы роста производительности труда.
Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня.
1)факторы создающие условия для роста ПТ: уровень развития науки, укрепление трудовой дисциплины, повышение профессиональной квалификации уровня работников.
2)Факторы способствующие росту ПТ: стимулирование работников предприятия, улучшение производительности и управления,рациональное построение трудового процесса,эффективная организация раб мест.
3)факторы непосредственно определяющие уровень ПТ: автоматизация и механизация произв. Процесса, внедрение новых более совершенных машин и оборудования, устранение браков.