50. Цель и содержание нормирования труда. Методы нормирования труда.

Сущность нормирования труда - определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции (выполнение работы) в запроектированных организационно-технических условиях.

Задачи нормирования труда - установление необходимых научно обоснованных затрат труда с целью увеличения производительности труда.

Методы нормирование труда:

Хронометраж – изучение периодически повторяющихся элементов операции, подготовительно-заключительной работы, действий по обслуживанию рабочего места.

Фотография рабочего времени – изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания, последовательности, продолжительности.

Фотохронометраж – сочетание изучения структуры затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени и хронометража отдельных элементов работы.

51. Классификация норм труда

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

Виды:

1. Норма времени – количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы одним рабочим или группой рабочих.

Нвр= Тпз+Топ+Торм+Тотл+Тпт

Нвр – норма времени,

Тпз – время подготовительно-заключительной работы,

Топ – оперативное время,

Торм – время обслуживания рабочего места,

Тотл – время на отдых и личные надобности,

Тпт – перерывы, обусловленные технологией и организацией производства.

2. Норма штучного времени

Тшт = Топ + Торм + Тотл + Тпт

3. Норма выработки – это объем работы в натуральных или условных единицах, который должен быть выполнен в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации.

Нвыр=Тсм/Нвр

где, Нвыр – норма выработки,

Тсм – сменный фонд рабочего времени;

Нвр – установленная норма времени на единицу изделия.

4. Норма обслуживания – установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.

Но=Тмс/Нвро

Нвр.о – норма времени на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей и т.д.,

5. Норма численности – численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующаяся для выполнения производственного задания.

Нч=О/Но

Нч – норма численности,

О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади

Но – норма обслуживания.

52. Методы учета затрат рабочего времени (фотография рабочего времени и хронометраж)

Хронометраж – изучение периодически повторяющихся элементов операции, подготовительно-заключительной работы, действий по обслуживанию рабочего места.

Фотография рабочего времени – изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания, последовательности, продолжительности.

Этапы проведения хронометража:

1. Определение цели наблюдения

2. Выбор объекта наблюдения

3. Подготовка к проведению наблюдения

4. Проведение наблюдения

5. Обработка полученных данных:(1.определение продолжительности каждого элемента;2.устранение дефектных замеров;3. проверка устойчивости хронорядов;4.анализ продолжительности годных замеров.)

6. Анализ и использование итогов наблюдения

Этапы проведения фотографии рабочего времени

1. Определение цели наблюдения

2. Выбор объекта наблюдения

3. Подготовка к проведению наблюдения

4. Обработка данных: (1.определение продолжительности каждого элемента;2.составление сводки одноименных затрат;3.составление фактического баланса рабочего времени;4.составление нормативного баланса рабочего времени;5.расчет показателей использования рабочего времени).

5. Определение резервов повышения производительности труда.